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什么是精确管理
分类:商业/理财>>财务税务
解析:
精确管理是将因特网技术，计算机技术，金和管理理念，中华文化四者紧密地结合起来，很好地解决了企事业单位管理之中普遍存在的七个问题和七个现象，目的就是为了有效防范企事业单位中基础管理的各种风险：
？您工作中经常面临的七类问题
●量化问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。
●积累问题：多年工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。
●有限问题：管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。
●计划问题：您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好，“执行“却困难重重，事与愿违，如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习惯呢？
●过程与结果：“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合？
●控制问题：作为领导，对您的组织一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地地掌控组织内的运行状态,做到事前指导、事中控制、事后总结？
●创新问题：我们大力提倡创新，可如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力？
？作为领导，您本人是否意识到了以下七种现象
●管理中领导的“被动现象”
●管理中的“黑箱现象”
●管理中领导和公务员的“随意现象”
●管理中的“十二月现象”
●管理中“振臂一呼现象”
●人性中的高估现象
●天高皇帝远现象
？作为领导，您怎么看待影响企事业单位基础管理的关键风险
首先，精确管理主要是用来解决企事业单位基础管理方面的管理问题，作为企事业单位的领导者，最需要解决的问题是要最大限度的降低企业已有资源可能会损失的风险。从组织内部来分析，我们认为主要存在以下风险：
●员工工作行为风险
●员工忠诚度风险
●客户忠诚度风险
●财、物风险
在这些风险中，员工工作行为风险是单位领导者最需要防范、也是最难防范的风险。精确管理通过对企事业单位基础管理中普遍存在的问题与现象进行研究，并对组织内的风险进行分析，利用信息管理系统全方位解决以上的问题与现象，有效的防范管理中的各种风险。
精细化精益化 和精确化如何区分
精益化管理，益是什么？益就是有用、有效。强调的是我投入一定的人、财、物，为我企业的发展能不能对应产生应该有的效果、效益。如果不能产生这样的效果、效益，那就是种浪费。所以，要怎么样避免这种不能产生效果和效益的投入的发生，这就是精益化管理的核心内容。而精细化管理强调什么？强调管到细节上去，把细节管住。如果展开说，就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一个时刻都处于一种受控状态，不发生失控状态。保证处于受控状态，把过程管住，那么这就是精细化管理。精细化管理这个概念，最早应该是德国人提出来的。德国的管理强调通过过程控制，把过程控制住之后来保证很好的结果。这个思路是很了不起的，也是很不错的。和精益化管理相比，精益化管理强调的是结果，我做的每一分钱的投入最后都能够得到相应的收益；而精细化强调我每一分钱的投入，都有效果都在我的掌控之中，不发生失控，这是从过程控制这个角度提出的问题。从这里我们能够区别精细化管理和精益化管理的高低吗？不能。它是从不同的层次、从不同的角度提出的问题。它们二者并没有一个上下高低之分，也不存在上下高低之分。再说说精确化管理。什么是精确化管理？精确化管理强调我们的管理控制要用数据说话，并且这个数据要精确，不能大而言之，不能有大概、可能有这个东西来实施管理。而且要有很精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制。相对于精益化管理和精细化管理而言，它的着重点又不一样了。精确化管理是从管理实施的角度提出的要求，这个管理实施借助的工具、借助的手段是精确化的，不是大而言之的，是从这个角度提出的。那么把这3个概念作出分析之后可以发现，这三者都是服务于企业基础管理的。企业基础管理也就是寻求这样3个目的。首先是保证每一分钱的投入都能够带来效益，没有浪费，同时又保证这种管理不发生失误，因为管理失误了，过程没控制住，最后不好的、不希望出现的结果出现了，再秋后算账能解决问题吗？所以要把过程控制住，这也是基础管理要解决的问题，要达成的目标。而要达成这种目标，在管理实施过程之中就需要强调精确化，用数据说话。管理的实施从技术、手段、方法、措施等等，要通过具体的、客观的、数据化的东西来进行鉴定，否则的话精益化、精细化都是空话，因为落不到实处。精细化细到过程之中要具体，那必须精确、精确化。
精益化管理、精细化管理及精确化管理的区别
【谷唐-企业精细化管理和精益生产改善专家】
精益化管理，益是什么？益就是有用，有效。强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的产生应该有的效果，效益。如果不能产生这样的效果，效益，那就是种浪费。所以，要怎么样避免这种不能产生效果和效益的这种投入的发生，这就是精益化管理的核心内容。
而精细化管理，他强调什么？强调管到细节上去，把细节管住。如果展开说，就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一个时刻都处于一种受控状态，不发生失控状态。保证处于受控状态，把过程管住，那么这就是精细化管理。而这个精细化管理应该说这个概念，最早应该是德国人提出来的。德国的管理他们就强调通过过程控制，把过程控制住之后来保证很好的结果。这个思路是很了不起的，也是很不错的。这里，它相对精益化管理它不一样在什么地方，精益化管理强调的是结果.我做的每一分钱的投入最后都能够得到相应的收益，有益嘛。而精细化强调我每一分钱的投入，都有效果都在我的掌控之中，不发生失控，这是从过程控制这个角度所提出的问题，这是精细化管理。从这里我们能够区别精细化管理和精益化管理的高低吗？不能。它是从不同的层次、从不同的角度提出的问题。它们二者并没有一个上下高低之分，不存在这个上下高低之分。
再说说精确化管理。什么是精确化管理？精确化管理强调是我们的管理控制要用数据说话，并且这个数据要精确不能大而言之，不能有大概、可能有这个东西来实施管理。而且要有很精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制，这就是精确化管理。它的强调又不一样了，相对于精益化管理和精细化管理而言，精确化管理它是从管理实施的角度提出的要求，这个管理实施，我们借助的工具、借助的手段是精确化的，不是大而言之的，是从这个角度提出的。
这三者做了这样的分析之后，不难发现，他们都可以统称精益管理，服务了企业的基础管理，包括生产车间到各个部门之间的联系，目的都是为了帮助企业减少浪费、降低成本、提升效率、创造更多的利润。
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