养猪场简介(养猪场简介从哪几个方面写)

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养殖专业合作社怎么写简介养猪场 求教

成立专业合作社的五个主要步骤摘要如下

第一步：申领合作社法人营业执照

办理部门：工商行政管理局

依据：《合作社登记管理条例》提交材料：⑴设立登记申请书；⑵全体设立人签名、盖章的设立大会纪要；⑶全体设立人签名、盖章的章程；⑷法定代表人、理事的任职文件和身份证明；⑸全体出资成员签名、盖章予以确认的出资清单；⑹法定代表人签署的成员名册和成员身份证明复印件；⑺住所使用证明；⑻指定代表或者委托代理人的证明；⑼合作社名称预先核准申请书；⑽业务范围涉及前置许可的文件。

收费内容：不收任何费用。

注意事项：⑴农民专业合作社名称为：行政区划+字号或商号+产业类别+专业合作社；⑵农民专业合作社法人营业执照不需要年检。

第二步：办理合作社公章

办理部门：公安局

依据：《公安部印章管理办法》

提交材料：合作社法人营业执照复印件、法人代表身份证复印件、经办人身份证复印件。

收费内容：刻章费，根据材料不同，几十元到一百元不等。

注意事项：目前专业合作社需要的公章有行政章、财务专用章、法人代表章共三枚。

第三步：申领组织机构统一代码证

办理部门：质量技术监督局

提交材料：⑴合作社法人营业执照副本原件及复印件一份；⑵合作社法人代表及经办人身份证原件及复印件一份；⑶如受他人委托代办的，须持有委托单位出具的代办委托书面证明。

收费内容：148元/证，工本费：正本每份10元，副本每份8元；技术服务费90元；IC卡工本费每卡40元。

（注：收费项目和金额因不同地区可能会略有不同，以读者当地质监局的规定为准。）

注意事项：⑴合作社自工商局批准成立或核准登记成立之日起30日内办理组织代码证。⑵代码证有效期限为四年，到期须要换证；代码证实行年检制度；年审费25元/次。

第四步：申领税务登记证

办理部门：国家、地方税务局

依据：《税务登记管理办法》

提交材料：⑴法人营业执照副本及复印件；⑵组织机构统一代码证书副本及复印件；⑶法定代表人(负责人)居民身份证或者其他证明身份的合法证件复印件；⑷经营场所房屋产权证书复印件；⑸成立章程或协议书复印件；

收费内容：2009年中央一号文件明确，将合作社纳入税务登记系统，免收税务登记工本费。

注意事项：⑴合作社应当自领取工商营业执照之日起30日内申报办理税务登记，未按照规定期限申报办理者，可处2000元以下的罚款。⑵税务登记证定期验证、换证和年检，一年验证一次，三年更换一次。

第五步：办理银行开户和账号

办理部门：任意一家商业银行、农村信用社

依据：《银行账户管理办法》

提交材料：⑴法人营业执照正、副本及其复印件；⑵组织机构代码证书正、副本及其复印件；⑶农民专业合作社法定代表人的身份证及其复印件；⑷经办人员身份证明原件、相关授权文件；⑸税务登记证正、副本及其复印件；⑹合作社公章和财务专用章及其法人代表名章。

收费内容：不收费

注意事项：在银行办理完账号、账户后，需要提交账户到国家税务局；每月到国税局报税。

生猪企业的 企业介绍

本生猪XX年成立，注册资金XX，本养猪场地处环境幽雅的XXXX处，交通便利，处于XXX公路分口进入XX里对污染有效的规避，

本猪场目前有员工XX人，其中技术人员XX名，猪场采用现代化管理，科学饲喂。年出栏XX头，其中母猪XX头，后备母猪XX头，公猪XX头，

以下是个人为本企业做的一个统计，可作参考，

至2015年，公司将发展到占地面积80亩，年销售总额1100万元，员工30人。

第二章公司概况

1，公司简介

（1）永平生态农业公司地处，吉安市永丰县坑田镇上田村。2002年2月经吉安市永丰县工商行政管理部门登记注册成立，注册资金5万元，实际到位资金4万元，其中现金3万元，

（2）公司主要以养殖和种植及销售为主。其中养殖主要项目是生猪，规模为1000头，其所有产品销往吉安市及周边地区。公司员工有10人。

（3）本公司的成立将带动本地群众种养观念的更新，经济效益提高也为市区，县区菜篮子提供了一份保障。

2．公司成立背景：本地区原是散户经营，种植和养殖不成规模，效益不明显，自公司成立后，集约土地资源，统一引进优良品种，扩大种养规模，改变种养模式，得到了政府农业部门的大力支持。

3．公司的经营方针，发展战略，依托科研机构，集中专家智慧，开发绿色种养模式，造福人类社会。公司的口号是：以最少的土地面积资源，创造最大的经济利益。公司以绿色环保生产为宗旨：以市场需要为主导，以商业诚信为基调：以行业创新为理念：以做强做大绿色城郊农业为目标。为取得社会效益与经济效益的双赢，公司加强以下几个方面的工作：

（1）整合已有的资金和猪栏及土地资源，充分利用好，管理好。

（2）抓好品种的创新，提高产品质量。

（3）在品质不断提高后，争创优质品牌。

（4）提高员工素质，加强技能培训。

第三章产品与行业介绍

1．公司产品介绍

（1）生猪随着人民群众生活水平的不断提高，绿色生态养殖的猪肉味美而且营养丰富，因此市场需求越来越大，养殖经济效率高，一直以来被养殖户看好。

（2）空心菜白菜等速生叶菜，种植周期短，茬口多，能及时轮作和及时补充市场需求，效益可观。

2．本公司产品特点

（1）本公司建立在坑田镇上田村，远离工业和生活污染，坚持以绿色环保生态为理念进行生产。

（2）严格地对兽药，农药，化肥及饲料进行把关，生产出的生态猪肉味美而且营养丰富：蔬菜品质优良，安全放心。

3．行业和市场

（1）行业介绍：江西省是我国中部的农业大省，是中部崛起战略的中心省份，而吉安市是中部崛起的支点城市，它的发展速度和程度可以直接为周边的城市提代机遇，吉安市农业产业化发展不仅可以为当地人民带来福利，还可以拉动周边城市相关产业的发展。也是解决“三农”问题的重要支点，因此种养行业成为政府大力支持和大力扶持及推广的行业。

（2）市场介绍：吉安市作为地级市，不仅人口多，食品需求量非常大。本公司距市区，县区分别为80和10公里，市场行情信息畅通，绝大部分产品直销往市区，县区。

第四章基本经营模式

1．公司是独立经营性质，实行“贴近终端，服务营销，综合经营”的策略，快速做大做强：充分整合企业与市场资源，让利于民，实现市场的持续发展创建服务营销为主题的营锁模式，实现较高市场增长。

2．以改善品质，发展品牌来提高知名度

3．坚持绿色环保生产，实行质量跟踪和责任追究制度。

第五章项目发展计划

改革开放30年来，吉安市畜牧业增长很快，人民群众对畜产品和蔬菜的需求更加趋于求优，质高，味美。因此本公司将扩大规模生产，实行产业链延伸，发展相关产业，带动地域经济发展。

1．近期发展目标

公司将在20112012两年内新建两个养殖场和大栅蔬菜园，以及销售部三个单位。销售额达到660万元

2．中长期目标

（1）公司到2015年养殖场销售生猪达到3000头，销售额达到1100万元。

（2）种植大栅蔬菜面积扩大到30亩，销售额达到200万元。

3．阶段资金用途及金额

（1）第一阶段，猪栏建设4万元，支付地租1万元

（2）第二阶段，为种植大棚蔬菜而购置相关设备2万元，支付地租1.5万。

4．公司未来五年目标见表3---1

表3-1公司未来五年目标单位：头.万公斤.万元

年度

指标

20112012201320142015合计

生

猪

销量1000200030004000500015000

收入22044066088011003300

蔬菜销量2528354050178

收入12.533.652.564100162.6

总收入232.5473.6712.594412003462.6

毛利润701402102803501050

净利润701402102803501050

第六章风险及其控制

1．技术风险规避

（1）生猪养殖技术已逐渐成熟，生长迅速，对生猪的疫病应适时进行与防治，生猪的存活率才能有所保障。

（2）大棚蔬菜生产已多年，品种不断更新，本公司依托吉安市农业局的技术指导，对病虫害进行不断控与防治，产品质量才有保障。

2．项目实施风险管理

本公司项目实施得到本地各级政府的大力支持，加上市场需求不断上升，因此项目实施将顺利进行。

第七章生产与经营

1．生产与服务

（1）生猪生产过程：建设猪栏——购进仔猪——饲养管理——疫病防治——出栏销售

（2）控制成本公司采用自配饲料与天然饲料混合饲养，蔬菜种植大量使用自然农家肥等措施来控制成本。

（3）质量控制方案，公司将坚持绿色环保理念，坚决抵制违禁兽药，饲料，农药的使用，达到产品无污染，绿色无公害。

2．生产类型

（1）生猪生产技术，建设仔猪栏，后备母猪栏，种公猪栏，购进能繁母猪，逐步实现自繁自养，做好疫病防控。

（2）蔬菜生产技术，建设蔬菜大棚，搞好茬口轮作，有效利用土地，同时加强病虫害的监控和防治。

（3）加强员工技术培训工作

3．生产营业设备

土地微耕机一台，灌溉设备一套，小型农用运输车一台。

4．供应情况

仔猪从市畜牧良种场购进，兽药，饲料，农药，蔬菜种子从吉安市家产品批发市场购进。

5．技术保障

生猪养殖技术依托永丰县农业局畜牧局专家指导，实行全程记录生长情况，供专家参考指导，蔬菜种植及病虫害防治依托永丰县农业局农技推广中心。指导老师为高级畜牧兽医师：钟旭。高级农艺师：王海。裁培指导老师高级农艺师：陈波。

第八章市场与营销

1．市场分析，本公司的生猪50%销往吉安市吉州，青原这两区，50%销往永丰县城屠宰场，本公司蔬菜的60%销往吉安市吉州，青原两区，40%销往永丰县城农贸市场。

2．市场形成背景和发展速度及推动因素

本公司地处吉安市永丰县城郊，发展养殖生猪和种植蔬菜，其市场非常大而且稳定。综上分析本公司将发展生产2015年，养殖种植量都要在公司成立初期的基础上翻一番。

第九章内部管理

1．本公司组织结构图

经理——副经理——员工

2．职责职能说明

经理：负责管理公司全面工作

副经理：负责具体业务操作领导

员工：所有员工服从公司工作安排，并做好份内工作。

3．人力资源规划

本公司至2015年，副经理达到3台，员工达到25人。

4．培训计划

通过有计划的系统培训，不断提高员工业务水平，比如岗前培训，业务培训，专业进修等。

5．激励机制

按劳计酬，实行绩效与奖金挂钩机制：组织员工赴沿海发达地区参观学习：报销本公司应负担的社会保险等费用：评先进优给予物质奖励等。

第十章财务

表3—2公司未来五年财务状况单位：万元

年度

项目20112012201320142015

主营收入232.5473.6712.59441200

减主营成本162.5333.6502.5664850

主营利润70140210280350

减地租费2.533.544.5

其它费用68101214

利润总额61.5129196.5264331.5

净利润61.5129196.5264331.5

养猪场简介从哪几个方面写

首先写你养猪场的坐落，占地面积，存栏及年栏生猪头数（也就是规模）。。

然后写效益。。。

最后简单的总结一下。。

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