百科游戏 手游攻略
很多朋友对于商业财务软件和国内财务软件公司排名不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
常用的会计软件有哪些
常用的会计软件如下：
1、速达财务
速达财务有录入、审核、汇总、记账、查询、打印等功能；独特的凭证冲红、单边凭证及凭证快速查找功能，方便的凭证签字与凭证审核功能均为用户提供了灵活的操作模式；
2、管家婆
管家婆是成都任我行软件股份有限公司旗下知名品牌，荣获“2009年中国IT行业十大民族品牌”称号。
自1996年问世以来，管家婆软件凭借“简单、实用，贴近中国国情”的特点受到了广大中小企业的欢迎和信赖。
3、傻瓜财务软件
“傻瓜财务软件”是用户只需将每天企业发生的各种原始业务单据输入管家婆系统，系统就自动对数据进行统计、汇总和分类，形成各种报表。
4、金蝶财务软件
金蝶财务软件是集供应链管理、财务管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线。
通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
5、用友财务软件
用友财务软件，由用友软件股份有限公司开发，包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、网上报销、财务分析、现金流量表、所得税申报等功能的财务会计基础软件。
参考资料来源：百度百科-速达财务
参考资料来源：百度百科-管家婆
参考资料来源：百度百科-傻瓜财务软件
参考资料来源：百度百科-金蝶财务软件
参考资料来源：百度百科-用友财务软件
国内财务软件公司排名
目前ERP主要分三线产品：
一线产品：SAP(非SBO）OracleERP
二线产品：IFS、BAAN、QAD、Sage、JDE、Movex、LY.ERP、Fourthshift
三线产品：用友UFIDANC、U8，金蝶EAS和K/3，浪潮、天心、天思、和佳、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、博科、鼎新、新中大、金思维、科思、有利等
一个企业上ERP项目选型很重要。ERP软件选购的好坏直接关系到项目的成功与失败。抛开预算，只从技术角度来讲，一般主要以下几点，就可以选到自己中意的ERP软件：
1、看ERP软件产品开发的技术先进性，
先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前最先进的技术，在管理软件开发方面主要就是c#.net，vb.net,java。而上一代4GL产品的技术已经淘汰，如dephi,pb,vfp
2、是否可以根据客户的需求进行定制开发
很多ERP项目失败的主要原因是ERP产品的流程与用户企业流程对不上号，由于不同的行业，不同的企业文化会有不同的管理流程和理念，大多数ERP软件又不提供ERP软件个性化开发，导致客户生产流程与ERP流程有一定的差异，所以如果要让买来的ERP软件能够真正的为企业带来效益，真正实用，最好要求ERP软件公司提供定制业务，就是在现有ERP软件上针对客户的要求进行个性化修改。现在很多ERP销售商是代理商，根本没有能力提供软件定制开发能力。
3、在合同上签定要把购货款与项目实施的进度进行挂勾
如果ERP项目执行失败，项目如何补救？ERP公司提供补救措施？客户提供什么补救措施？一一列明！先小人后君子，以防万一
4、实施顾问能力
在选型时，要切实考核ERP公司顾问的实施能力，是否具备实施资格？把公司的实际问题现场提出来让顾问现场给出解决方案
5、亲自用公司的业务流程考核ERP软件的流程，看是否满足？不同的ERP软件会有不同的流程!表面看相似都一样，实际细看大不一样!
5、ERP产品分类
目前ERP主要分三线产品：
一线产品：SAP(非SBO）OracleERP
二线产品：IFS、BAAN、QAD、Sage、JDE、Movex、LY.ERP、Fourthshift
三线产品：用友UFIDANC、U8，金蝶EAS和K/3，浪潮、天心、天思、和佳、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、博科、鼎新、新中大、金思维、科思、有利等
选型时不要进入的误区：
1、不要比成功率
成功率=实施成功客户/全部客户
ERP厂商不会告诉你它有全部有多少客户？有多少是成功的客户？有多少是失败客户？所以你想得到的答案肯定也是错误的。如何界定一个项目是否成功？有些ERP厂商把只用了进销存也定成了成功的客户，
2、参观成功客户
你要参观的成功客户全部ERP厂商提前联系好，确切的讲就是托，所以你去也听到的肯定全部是好的。
商贸企业用哪款财务软件好
如果只管理财务，用金蝶的迷你版或标准版都可以，标准版多了固定资产管理、应收应付管理、出纳管理、等功能。也可以使用用友软件，和erp系统搭配来使用，使的进销存系统更加方便。主要用的多的就这两个软件，还有可以用管家婆软件。
拓展资料：
财务软件是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务账目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。
财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。为了顺利实施财务系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。
财务系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。
企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。
项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施财务系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。
财务项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。
科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证财务项目的顺利推行。
在财务实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。
从内容上分：财务理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。
从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。根据企业的业务流程，结合财务软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使二者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务人员的评审，为下一步实施测试奠定整体基础。
如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
- 最近发表