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各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享华为狼性文化，以及怎样看待华为的狼性文化的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
华为的狼性文化究竟是什么
狼性文化一直是华为提倡的一种文化，他的主要意思就是要像狼一样拥有一个敏锐的嗅觉，敏捷的反应能力和发现猎物之后就要群体上去攻击机的特征，被任正非所推崇。
华为一直以来市场就是一个核心竞争力，客户的选择就是一个敏锐的嗅觉。任正非认为企业想要做大做强，务必要具备狼性的精神，刚开始创办华为的时候，任正非就将这一思想贯彻到整个公司的运营当中，并且成为了公司的文化标准。
正是因为有的这一个文化，才挽救了当时华为的困难，而且江苏的华为在全球的业务和扩张，任正非也巩固了自己在整个公司当中的地位。在华为公司里，对于最底层的员工，公司总是鼓励他们要拥有上进心。
他们要对奖金有所追求，要准备晋升，对成功要有迫切之心，对于中层管理者而言，他们每年要要求被辞退10%的基层员工，这种危机意识使得华为在竞争当中能够独占鳌头。
华为的员工都贯彻一个思想，只要努力干，就不要为钱发愁，可以感受到华为的狼性文化不仅仅是精神层面上的，而且他已经成为了一种激励员工工作薪酬的核心，员工认为这种文化而受到管理也是理所应当的事情。
华为已经把这种文化用的淋漓尽致，但是这个概念很容易被走歪，如果其他公司无法让员工全心全意的相信这个文化的话，势必经不起推敲，也不利于公司的发展，也会造成不可估量的损失。
怎样看待华为的狼性文化
狼性文化本身并没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业，似乎都念歪了经。
然而，许多企业将狼文化扭曲为绩效导向和最终淘汰。放弃无偿加班的个人生活，放弃对利润的道德观念。甚至有许多公司利用这款应用竞争市场，并从狼文化中获利，这在内部竞争和办公室斗争方面具有讽刺意味。
为什么会出现这种尴尬的现象？其根本原因就在于：
一，企业自身缺乏核心价值观，员工缺乏为企业拼搏的内在动力。此时企业只能用这种所谓的狼性去驱赶着员工为企业创造利润。与其说这是狼性文化，不如说是奴性文化；
二，去方向时，企业的发展自然就会停滞不前。这时，狼文化的推广，说白是逗留。
有两家著名的本土公司提倡狼文化:华为和百度。华为创始人任正非很少提及“狼文化”这个词，他强调，华为的首要任务是生存，并永远生存下去。虽然不是“狼”这个词，但每个人都知道，华为正在倡导一种赤裸裸的狼文化。华为的成功有目共睹，多年来，当西方通信巨头在国际市场上失利时，华为一直处于守势。但当我们谈到华为的狼性时，当我们谈论华为可怕的工作强度时，我们最喜欢谈论的话题是什么?这是华为的高薪，它是一个奇怪的模式，它的所有股份都被分配。
企业领导自己就是一头羊，甚至是一头披着羊皮的狼，给员工面前放几捧草，甚至只是画一张饼，就想要员工变成狼？即使员工真的是狼，恐怕第一个下口的目标，就是领导自己吧。
怎么理解华为的狼性文化
华为狼性文化的理解是：
1、狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
2、所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。
3、一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。
4、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。
业务领域
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
2017年8月，华为云业务部门CloudBU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出，华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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