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本文目录一览：
- 1、如何激发创造力
- 2、如何开发创造力
- 3、如何激发员工创造力？
如何激发创造力
上周六是我三十岁的生日，而立之日想要做一些平时不会做的事情。平时我和老公就热衷于收集桌游，于是决定我们一起设计一个桌游。着手开始才发现设计桌游并不像想象般容易，不仅要考虑游戏娱乐性，还要考虑游戏机制的平衡，同时又要有独特的故事背景和游戏情节，是全方位考量创造性的一项活动。回头看我们两个新手创造自己第一个桌游的历程，我深切感受到以下这些方法帮助我们不断激发自己的创造力。
1. 设定框架
创造力最好的时候并不是天马行空随便出点子的时候，而是在有了框架和目标的时候。一开始我们两个都激情满满，新点子不断的迸发出来，我们一会儿讨论游戏背景故事，一会儿讨论游戏人物属性，一会儿讨论怎么引入骰子让游戏更随机。然而三个小时之后当我们拿着写满点子的七八张大白纸，却还是没有确定这是一款合作还是竞争游戏时，沮丧感瞬间击垮了所有的激情。我们意识到头脑风暴固然重要，但天马行空没有目标的头脑风暴并不能推动任务向前。于是我们决定先确定下来最基础版的游戏是一款合作游戏，主要人物是英雄和怪兽，主要任务是探索地牢以及打怪收集装备和魔法。我们很快意识到需要设计英雄和怪兽属性，需要设计地牢，装备和魔法，需要设计探索方式和战斗方式。一步一步的，我们开始把分散的点子归类，终于开始游戏有了雏形。
2. 以最差为目标
发挥创造力需要很大的安全空间，当我们在创造时，不仅会担心说出了一个愚蠢的点子被别人嘲笑，也常常被自己内心判断自己的声音困扰。我们在设计桌游时，也遇到这个问题。我们的很多游戏机制都是在其他桌游中出现的，我们的人物和故事设计又可以看到电脑游戏的影子，这使得我们对自己充满了怀疑。更令人沮丧的是，我们的第一版雏形测试因为太无聊在没有结束时就中了断游戏。我们似乎忘记了这是自己的第一个桌游，而我们两个是完全没有任何游戏设计经验的“素人”。好在我们在几乎要放弃时放低了对自己的要求：不再希望设计出“好”游戏，只是要求自己设计出“可玩”的游戏。我们决定至少把测试中发现的漏洞补上，先不要在乎游戏是否有趣。谁知道在“补漏”的过程中，我们对游戏机制也又产生出无数新点子，第二版游戏跟第一版几乎完全不同，也有趣了很多。
3. 找到有同样激情的伙伴
我们最终设计出了自己的桌游，在我看来能够完成这个任务就已经是不可思议。期间有太多次我或是他想要放弃，觉得以我们的能力不可能完成这个任务。如果是我一个人在设计这一款桌游，不知道已经放弃了多少次，有一个共进退的伙伴是能够完成这个设计最重要的原因。这个伙伴如果很有经验当然最好，但更最重要的是这个伙伴有同样的激情，这样即使有一方想要放弃，另一方也还是会不断创造，伙伴的创造是激发自己灵感的最好工具。
如何开发创造力
面对新的环境,可以激发一个人的创造力。
创造力，是人类特有的一种综合性本领。创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。它是成功地完成某种创造性活动所必需的心理品质。它是知识、智力、能力及优良的个性品质等复杂多因素综合优化构成的。
开发创造力方法：
1、随时准备记下想法
以防万一，随身携带笔记本。有时候你脑中会灵光一闪，闪现出一次一个美妙深刻的想法。因为在白天我们有太多的想法,事后试着写下来会很模糊。相反，当时快速记下会很有效。即使只记下几个关键词也能帮你记起大概的想法。而这最大的好处就是可以防止你忘光一个伟大的想法。随着速记下来的想法积累下。
2 、每天创新
每天都创新，即使你认为你的创意是垃圾。大部分我自己写下的想法起初都是垃圾，日积月累。在把成堆垃圾挪动到合适位置再稍微加工下。成品就变成很漂亮的垃圾堆。如果你是位作家，只要每天坚持写作一页，如果你认为这样还是太多，你就采用双倍间距。这样做的关键是帮助你形成建立创造性力量的习惯。
3、做一些完全不同的事情
尝试一些与你每天按部就班完全不同的事情。倒着走而不是往前走，左手写字而不是右手，或者你是左撇子时用右手写字而不是左手，睡在床的另一边。（我不能真正做到，因为我的是单一双胞胎床，但是如果你有女王码那样的床你就可以做到）。重点是如果你每天重复同样的事情，你的知识基点每天只是去接受同样的事情。
如何激发员工创造力？
激发员工的创造力是每个领导者都需要关注和重视的问题，以下是一些常用的方法：
1.设定明确的目标：带领团队时，首先要确立任务的目标，并将其以清晰、简洁的方式传达给团队成员。这一点非常重要，因为明确的目标能够让员工知道自己的方向和目标，从而更有动力去实现它。
2.给予充分的授权：领导者需要给予员工足够的自主权，让他们在工作中拥有更大的自由度，这样可以激发员工的积极性和创造力。同时，也需要在必要的时候给予指导和帮助，避免员工走偏或误入歧途。
3.鼓励员工表达自己的意见和想法：领导者需要创造一个良好的氛围，鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，尊重员工的创意和创造力，并且做到充分的沟通和协调，让员工感受到自己的价值和重要性。
4.提供良好的奖励和激励机制：奖励和激励机制非常重要，它可以激发员工的积极性和创造力。领导者可以根据团队成员的工作表现和贡献，提供合适的奖励和激励，让员工感受到自己的价值和被认可的重要性。
5.建立良好的团队文化：团队文化的建立是重要的，它可以影响员工的工作态度和行为习惯。领导者需要创造一个和谐的工作环境，建立正面的工作氛围，让员工感受到自己的归属感和凝聚力，从而更加积极地参与工作。
总之，领导者在带领团队时，需要设定明确的目标，给予充分的授权，鼓励员工表达自己的意见和想法，提供良好的奖励和激励机制，建立良好的团队文化等，并且时刻关注和重视员工的工作状态和心理需求，帮助他们克服困难，让团队的工作更加高效、有序和富有成效。
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