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如何做好质量月报(如何做好质量月报管理)

百科 2025-10-21 18:48:48 手游攻略 阅读:7248次

最近很多小伙伴在找如何做好质量月报的相关内容,以及如何做好质量月报管理对应的知识点,劳动晚报小编为大家整理一下《如何做好质量月报》的相关资讯,另外还找了一部分有关《如何做好质量月报管理》的内容,文章篇幅比较长,希望对大家有帮助!

本文目录一览:

  • 1、质量月报怎么写
  • 2、笔杆子材料:写作技巧之如何写好日报、周报、月报(一)
  • 3、质量管理体系的月报怎么做
  • 4、如何做好工作中月报的总结
  • 5、如何改进服务质量月报上的服务分析内容
  • 6、如何做好品质月报表

质量月报怎么写

问题一:如何做好质量月报 质量月报,一般包括如下内容:1, 当月客户投诉,与投诉数量时间序列图2,当月客户退货,与退货数量时间序列图3, 投诉与退货统计分析4, 制程质量缺陷率与缺陷柏拉图5, 进料检验情况:合格批,筛选批,退货批 数与率6, 主要供应商月度质量业绩评定7, 质量改进项目情况8, 当月计划工作达成情况与恭月计划事项当然,老板最关心的还是报告上的客户投诉与退货情况。以上是我没有质量报告的内容,供大家参考。

问题二:机械加工品质部月报怎么写 半成品合格率 成品合格率 报废率

问题三:如何写产品质量报告 首先描述产品的质量性能。 然后写您对产品的实际质量情况。

问题四:产品质量有问题该怎样写报告 纵观20xx年我公司产品质量,主要存在以下方面问题:

1.员工质量意识不强:认为不管产品好坏,质检会检查,只管按件计酬,不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识,出了质量问题都推脱责任,在找别人毛病,甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工,返工不行继续返,一直返到不能再返就报废。

2.质检工作不负责:认为只要员工把产品交到我手上,我区分好合格、不合格就可以,对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态,根本就不会控制产品生产过程,一系列大的质量问题出现之前,巡检都在检什么?为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态?一些废品大量出现之时,巡检又在干什么?为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现?有加班费的质检不停的加班是因为生产需要,没加班费的巡检鲜少加班,难道生产就不需要了吗?这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。

3.质量管理失控,这个跟生产有关系,计划下发后,各生产车间看计划时间总以为来得及,往往又在到时间还没完成任务,然后赶货,然后加班,整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态,到实在要出货,来不及的情况下,就不管质量了,我先出货再说,结果呢?退货!我们对自己放松,但客户不会对我们的产品放松,该退的照退,检验不合格就是不合格。而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢?在签下这个字的同时就不用对质量负责吗?

4.对质量制度的执行力度不够,各项质量制度均不能落实:针对各种书面质量报告采取临时赶场形式,碰到验厂就大批量的补,专门叫员工放下工作来补,这些质检平时都做什么去了?每天要上交的验收单也不及时,更有根本没开的,质检员平时的加班加点都在忙什么?

以上存在的问题要根本的解决,关键在于领导班子质量意识有待提高,不能放任员工生产,不管产品质量,同时更应关注产品质量,对于质检提出的质量问题要及时判定,不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案,各个巡检要主要出击,不要被动的等待质量问题来找上门,要积极下一线,仔细查看,对每一个质量疑点均不放过。对于质检员,该考核的就加以考核,不能无限制纵容质检出现工作失误。

关于质量的重要性,我们的大部分员工都有认识,但关键是怎么样用具体可操作的措施落实到企业每一位员工之中,现在产品质量不仅仅是质量管理部的事情,更要有TQC的意识,既全员质量意识,公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中,形成全员关心质量的良好氛围。

立足眼前,展望未来,公司决定把20xx年定为质量年,将出台一系列质量条例,抓领导班子的质量意识,同时提高工人质量意识,为公司产品的质量提供可靠的制度支持及管理支持。

问题五:工作月报怎么写 我做的月报内容有两项:部门月工作总结和下月计划

工作总结包括:本月计划完成、实际完成、未完成原因

我本身也是负责部门周报的编制工作,这是每周要做的,上面说的是月报

希望对你有所帮助!

问题六:质量反思报告怎么写 我不是搞公路的,不过凭16年其他行业质量工作经验给建议如下:

好质量的产品无非是依靠下列几点生产出来

4M1E:人、原材料、设备工具、环境条件、生产方法

1)人:写出是如何保证有合格有能力的人员,例如如何培训提升专业技能、如何让每个人员知道操作的标准和要求.管理人员的权限和职责是如何明确的,管理人员是怎样工作的。

2)原材料:如何选择供应商、如何保证材料合格的,如何检验

3)设备工具:怎样保证合格的设备工具的

4)环境条件:怎样保证在合格的环境条件下作业的

5)生产方法:每个工序的操作方法、标准是否和明确的,如何判定这些方法、标准是正确的,在执行这些方法、标准时如何监督落实的。

如何做好质量月报(如何做好质量月报管理)

增加几项

6)质量检验控制:如何验收每个环节、工序、首批样品,如何保证检验仪器的准确有效性

7)发现不合格时如何处理,如何对不合格程度严重的坚持报废返工制度

8)不合格检讨改进:如何分析不合格原因,以避免同类问题再发生;管理人员如何参与不合格的处理

就说这么多了,希望可以帮助到你。

(网文)

问题七:品质分析报告怎么写 这个是质量报告模板:

wenku.baidu/...m2EzyS

这个是报告分析工具:

wenku.baidu/...AtQ37S

希望对你有帮助。

笔杆子材料:写作技巧之如何写好日报、周报、月报(一)

笔杆子材料:写作技巧之如何写好日报、周报、月报(一)

如何写好日报、周报、月报

无论是做文秘还是作为单位的笔杆子,或者普通职员,经常会碰到单位要求写日报、周报或月报。那么一份优秀的日报、周报、月报需要展示写什么内容呢?

无论日报、周报还是月报,其目的还是一定周期内工作结果和过程的汇报总结,因此,优秀的工作汇报需要清晰的展现出你做过的或者涉及到的项目,把项目开展进度、过程、结果以及下一阶段的工作计划呈现出来。

目的有了,那么我们该如何写好日报、周报、月报呢?

最简单的方法便是套用简单的模板,将工作重点注意罗列出来,在大标题、小标题、正文的结构下用简洁干练的语言描述一遍。如果你希望脱离这种简单常用的内容罗列法的话,请继续向下看,我教你如何详细组织内容,优化样式。

第一,明目的

做任何事情,首先需要弄明白的就是做该事项的目的,日报周报也不例外,因为你写这些东西的目的不在这件事,而在于这件事所带来的影响。所以,在你开始写之前,先思考一下,为什么单位要求你写日报,周报,月报的目,为什么要你,内容应该展示什么样的信息。

一般,这些信息最直接的目的便是帮助领导根据你的工作开展进度来做判断,基于这些汇报信息做下一阶段的工作节奏、工作方向、方法和策略的调整。其次,你所提报的工作结果和成果数据还可能是你的直接领导用来评价你工作质量和工作表现的依据。

第二,写给谁

你可能会想,前面不是说过了么,日报、周报和月报就是写工作进展和工作结果,为什么还要搞清楚应该汇报什么内容?

其实不然,这一点还非常重要。如果你写的是领导熟知的信息,那么你就是在干无用功,如果领导本想了解或者特别希望呈现的内容你没有想到,那么你还是白写。

因此,这一步是非常重要的,你需要知道你把日报、周报和月报提交上去,会有谁看,他想看什么?这个对象明确出来了,那么你也就知道了应该用什么样的结构和语言来呈现内容了。

另外,如果是领导已经了解清楚的信息可以简略出现,或者一带而过,如果是不确定领导有没有了解过的内容,那么最好用精炼的语言说清楚这部分。

第三,立重点

领导一般事务都会比较多比较杂,能够完整查看日报、周报、月报的时间会比较紧张,因此你需要将重点放在开头,特别需要提醒的地方可以特殊标记出来。

写各事项的时候,最好是结论先行,然后再逐步给出这个结论的支持论据,而不是先做一大通分析,最后才给出结论。有时候,领导需要的只是你的结论,如果他需要数据支持,需要你的推理过程,他会去向下查看的。

第四,套模板

如果单位有通用的日报、周报和月报模板,那最好直接套在这个模板当中去写。特别是在做项目进度或者有很多数据要呈报的时候,原有的模板是非常必要的,因为大家都用一个模板,也就是采用了一套通用的语言进行交流,互相之间带来极大的工作便利。

第五,呈送方式

有的人可能习惯于用即时通讯工具交流,会将日报、周报、月报直接在微信或QQ上敲成文字直接呈送了,这是非常不好的。你应该做到的是,即使领导让你用微信先发过来,你也应该在微信发过去之后在邮件或者办公系统中发送一份。因为微信类的即时通讯工具不利于发送或打开数据类或表单类的文件,其次就是微信以信息流的方式呈现,你5分钟前发的信息,可能领导已经不容易找到了。

第六,写摘要

如果你需要汇报的内容比较多,最好在前面有一个精炼的摘要,全部汇报的结果和重要数据在前面呈现出来,再展开详细的说明和论证。可能领导看完摘要已经不需要向下仔细阅读了,也可能因为摘要引起了领导的关注,反而仔细去查看详细信息了。

需要注意的是,写摘要的时候,尽可能使用简单易懂的方式来表达,即使你做的事情非常专业,因为专业的术语他人阅读的时候是有一定困难的。

第七,注意段落结构

写任何文章材料其实都需要注意这一点,段落结构需要过渡合理,衔接自然,不要出现太突兀的情况。

每一个段或部分应该只写一个主题,围绕着一个点论述或说明,不要在说这个事情的时候写着写着还在说其他的事情。

最后的话

以上和大家分享了写日报、周报和月报的内容组织部分和结构组织部分,下一篇会和大家分享一下日报、周报和月报语言部分的思考。

期待收到你反馈和回复,更期待你的进步!

质量管理体系的月报怎么做

做好质量月报具体要求内容如下:

企业产品的投诉以及退货统计分析报告;

入库、出库、退货情况的公告;

一个月内顾客投诉量与时间的图表;

进行企业货物质量的监督报告;

本月业绩评定;

创新技术改进情况;

当月质量计划完成情况报告。

如何做好工作中月报的总结

做好每月月报是在修练自我超越的能力。如何通过目标管理,让自己和下属不断突破目标,实现自我成长。持续的去定目标,完成目标的这些过程。让工作的方向感更加明确,也体会到工作的价值和达成目标的喜悦。

如何做好月报:

1.对本月工作的总回顾:对结果和过程做总结,本月计划的结果是否完成,要有具体数据呈现。完成有哪些方法或经验可沉淀,没完成有哪些障碍原因,如何改善解决。

2.制定下月目标:每月的月目标是基于公司的战略目标而作部门分解,如OKR下面的各KR分解的每个月要完成的目标。制定月目标要运用SMART原则,即制定具体的(店铺五星标准),可衡量的(具体指标),可达成的(要做成什么结果能达各指标分数),相关的(完成指标的关健工作),有时限的(每个月周期)目标。要制定跳一跳够得着的目标如参考超去年同期,和去年最高对比,翻倍增长等。只有不断制定高目标,为完成目标需要提升对应的工作结果,才能实现自我超越,完成蜕变。

3.找策略方案:如完成五星店铺各指标首选是能通过系统或流程的优化,确保目标数据能持续稳定完成。第二是通过奖优罚劣来鼓励目标的完成与提醒没达目标的人。

4.目标的拆解:要每月目标需要把它进行倒推拆解,对人员进行指标分配,然后进行每周的过程管理。分配每个指标的负责人,并制定实现目标的过程方案。如其中一个指标为指定人员指定时间清查京东商家仓订单是否完成发货。

通过不断的制定目标,完成目标,沉淀经验,复盘不足。鼓励目标达成,让大家有目标,有方向的去工作,去找寻到工作的价值。

如何改进服务质量月报上的服务分析内容

提升服务质量:

1、培养员工的服务意识

2、严格遵守公司的规章制度进行规范服务,从而提高服务水平。

3、培养员工在遭遇突如其来的事件时要学会冷静,忍耐,克制自己的情绪,端正态度,及时采取有效措施,使服务尽善尽美。

4、养成服务的习惯,我们定期不定期的考核服务态度,服务水平,作为评估工作好坏的依据。

如何做好品质月报表

1、根据审核无误的记账凭证编制记账凭证汇总表,根据审核无误的记账凭证登记明细分类账。

2、根据审核无误的记账凭证汇总表登记总分类账。

3、再根据总分类账、明细分类账的余额做出会计报表。

简单的说:报表就是用表格、图表等格式来动态显示数据,可以用公式表示为:“报表=多样的格式+动态的数据”。在没有计算机以前,人们利用纸和笔来记录数据。

比如:民间常常说的豆腐帐,就是卖豆腐的每天将自己的卖出的豆腐记在一个本子上,然后每月都要汇总算算,这种情况下,报表数据和报表格式是紧密结合在一起的,都在同一个本子上。数据也只能有一种几乎只有记帐的人才能理解的表现形式,且这种形式难于修改。

当计算机出现之后,人们利用计算机处理数据和界面设计的功能来生成、展示报表。计算机上的报表的主要特点是数据动态化,格式多样化,并且实现报表数据和报表格式的完全分离,用户可以只修改数据,或者只修改格式。

报表分类EXCEL、WORD等编辑软件:它们可以做出很复杂的报表格式,但是由于它们没有定义专门的报表结构来动态的加载报表数据,所有这类软件中的数据都是已经定义好的,静态的,不能动态变化的。它们没有办法实现报表软件的“数据动态化”特性。

以上就是如何做好质量月报和如何做好质量月报管理的相关信息啦,不知道有没有找到你想要的内容呢,记得收藏关注本站。

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