留住好员工(留住员工的十个方法)

大家好，今天来为大家解答留住好员工这个问题的一些问题点，包括留住员工的十个方法也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

留住员工的十个方法

留住员工的十个方法如下。

1、升职加薪。

升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式，员工工作能力与工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪。那么这个时候只有升职加薪才能留住员工，继续为公司效力。

2、员工福利。

既然员工来公司工作，就要保障员工在这里工作的舒适度。舒服的工作环境，丰富的福利能增加员工对公司的忠诚度，愿意留在公司，提高人员留存率，减少人才流失。

3、公平竞争。

建立良好的公平竞争制度，有利于员工之间的良好竞争。竞争是员工努力工作的警示，刺激员工奋斗的因素，长时间的稳定的工作，员工难免会产生惰性，降低工作效率，形成懒散的工作分氛围。所以竞争激发员工的不服输精神，激起员工的斗志，努力提升自己的工作能力，提高工作效率，为公司创造更多的价值。

4、奖惩并施。

如果一个公司没有奖励制度，如何去激励员工？奖励是给优秀员工，为公司创造巨大的利益的员工。一方面认可员工的能力，重视员工的付出，另一方面激励员工努力付出，提高工作效率。让员工感受到公司对每一位员工努力的尊重，惩罚那些损害公司利益的、不积极努力工作的，上班偷懒的。警示给其他员工，能够减少员工的坏习惯和恶劣的工作方式。

5、鼓励和赞赏。

平时与员工交流时不仅要了解员工的性格和行为作风，还要了解工作上的有哪些难处给予提点和帮助，夸奖哪些有优异表现的员工，认可员工的能力。鼓励哪些在工作遇到困难的员工，重拾信心，从而获得人心。

6、员工培训。

安排员工系统培训，培训能够让员工认识到自身不足，激发出学习欲望。

7、员工归属感。

让员工感受到公司的每一步的发展都离不开的员工，公司的一砖一瓦都是员工的汗水，是他们对公司产生不舍得情感。

8、榜样作用。作为领导者，自己的一言一行都被员工见证者，说道做到，引领员工创造财富。

9、挑战性工作。

挑战性的工作一方面能挖掘员工的潜力，一方面激发员工工作的积极性。

10、倾听员工想法。

倾听员工的想法，尊重他们的意见，并予以肯定，让员工感受到对他们的重视，内心产生愉悦的情感。在平时工作中要特别的珍惜大家的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个”不采用”，表示也不重视，不珍惜，都很有可能打消大家的积极性。

企业如何留住好员工

家人之间的联系是不可改变，对于家人当然可以反对、规劝、讨论，但绝大多数情况下，是要给家人以无限支持的，每个人都要成为家人的坚强后盾。但雇员和公司不是这样的关系。平时工作出现失误，同事之间自然也会相互帮助，但企业不可能不考核员工，无限容忍员工。

对于家来说，每个家庭成员都是不可或缺的，而对于企业，则恰恰相反。对于企业，理想情况是，离了谁都能转，包括高级管理层和核心技术人员在内，每个人都可以被替代。如果企业离不了某个人，那就意味着存在着风险。

以“家文化”留住员工，也是有一定的可能的。毕竟有的人演讲能力就是特别强，拿破仑讲个话，士兵们名都不要地嗷嗷叫着往前冲。但不是每个人都有这样的煽动能力的。大部分在有的职场经验的人，听到“家文化”，是会觉得不靠谱的，本能地想避开。

所以，没这能力，最好就别老提“家文化”。不过，确实可以让企业的利益和员工的利益相对一致。比如，给予员工一定的股份；比如，增加薪酬开支；再比如，在合理的范围内，公司的经营情况对员工较为透明。这些方法，一定程度上能让员工感受到，自己的工作，能让企业发展，也能让自身受益。但这本质上还是利益一致，而不是“家文化”。毕竟，我总觉得，家不应该是讲利益的地方。

如何留住新老员工

费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何做如何才能留住新老员工呢？1.如何留住新员工当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？如何留住这些新员工？我认为需要做好以下几点：一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传，同时企业的一些承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信，同时对企业形象也大打折扣，可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难。二、招聘合适的人而不是最优秀的人找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，而对企业来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。三、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求，而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。四、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业一般来讲，一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右，而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年。一般新员工能够通过试用期，并做满三个月的，通常都能够持续的做满一年，而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间。2.如何留住老员工企业经济的增长离不开人才，只有吸引人才，留住人才才是企业发展之道，否则只是白白做了别的企业的“人才培养基地”其实留住人才不一定完全靠提供优越的工资待遇和良好的工作条件等方面，也应可以从以下几方面入手。一、用领导魅力留人一般能够感染人、影响人的领导魅力常常表现在以下几个方面：1、运用权力的能力。2、了解他人的能力。3、鼓舞他人的能力。二、用职业发展留人在大企业中，按资排辈现象较为普遍，因此，小企业善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力，因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向，参与和授权是被赏识和受尊重的表现，它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。三、用企业文化留人由领导者在组织中倡导并营造的宽松、愉快的组织氛围对小企业留人也起到重要作用。设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是企业主管的首要任务，它可以使员工之间彼此信任，协同合作。在小企业中，成员间更易通过各种非正式交往来加深感情，互相尊重，以增强团队精神。结语：现在，越来越多的企业家认识到了优秀的企业文化是公司生存的基石，是企业能否留住人才的关键。企业只要能始终爱护人、尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，并让人才了解和参与企业的决策与管理，切实为他们提供各种必要的保障，营造一个“企业为我家”的软环境，就能很好地将人才凝聚在一起。

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