hrm是什么职位?（hrd和hrm是什么职位）

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本文目录一览：

• 1、HRM与PM的联系与区别
• 2、HRM是指什么工作内容？
• 3、什么是HRM?
• 4、hrm是什么职位？
• 5、什么是HR、HRM、HRD？
• 6、人力资源管理经理的简称是什么

HRM与PM的联系与区别

一、HRM与PM之间的联系：

HRM与PM分别指的是不同的职位，HRM指的职位是人力资源经理，PM指的是项目经理，两者之间没有联系。

二、HRM与PM有3点不同：

1、两者的实质不同：

（1）HRM的实质：HRM=Human Resource Manager，指人力资源经理。是近几年在企业中出现的新兴热门职位。也就是cho（人力执行官）的初级阶段。

（2）PM的实质：项目经理（Project Manager），从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

2、两者的岗位要求不同：

（1）HRM的岗位要求：目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

（2）PM的岗位要求：项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

3、两者的主要职责不同：

（1）HRM的主要职责：实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

（2）PM的主要职责：负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

参考资料来源：百度百科-hrm

参考资料来源：百度百科-项目经理

HRM是指什么工作内容？

1.HRM=Human Resource Manager.人力资源经理

HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）

HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

2.HRD=Human Resource Development人力资源开发

HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写,是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。

3.CHO=ChiefHumanResourceOfficer首席人力资源官

CHO是首席人力资源官，或分管人力资源的副总（不是人力资源总监，人力资源总监是HRDirector）CHO，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO（ChiefExecutiveOfficer）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名CHO，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

什么是HRM?

HRM ，即Human Resource Management的缩写，意思是人力资源管理（有时也叫HR管理）。主要包含以下几个方面的工作：

1、组织管理：主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理。

2、人事信息管理：主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理。

3、招聘管理：实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

扩展资料

20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大类：

第一类、主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。

第二类、主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。

第三类、主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。

第四类、从目的、过程等方面出发综合进行解释。

hrm是什么职位？

hrm是人力资源经理，它通常是HRD（人力资源总监）或者人力资源副总的下属，统管人力资源部门各个模块。也有些公司的HRM（人力资源经理）是绩效管理、招聘及薪酬福利等模块的经理，直接向人力资源总监或者人力资源分管副总汇报。

HRM的成长路径主要有3大类：

第一类是最传统的，先从人力资源的某个模块或某几个模块做起，然后晋升到主管，再由主管晋升到人力资源经理（HRM）；

第二类是从业务管理到人力资源管理，业务管理层懂业务、懂管理，跨部门到人力资源，只需补齐人力资源相关专业知识和技能即可；

第三类是从第三方管理咨询公司或者是猎头公司的咨询顾问或猎头来到甲方公司做人力资源经理岗位。

什么是HR、HRM、HRD？

HR英文HumanResource，泛指人力资源。如果有人说自己是HR，往往是人事专员，主管等执行层。

HRD英文HumanResourceDirector，人力资源总监，是一个岗位名称。一般在企业中是人力资源部门最大的老板。

HRM英文HumanResourceManager，人力资源经理，也是一个岗位名称。根据企业规模大小，可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等。

如果一定要排序的话应该是HRassistant人事助理-HRspecialist人事专员-HRSupervisor人事主管-HRManager人事经理-HRDirector人事总监。

人力资源管理经理的简称是什么

人力资源经理：HRM。

人力资源经理（human resource manager，HRM）指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。

本职工作:制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

扩展资料

行事准则

1、人力资源管理必须关注三个衡量标准。

人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。

2、任何事都应当先规划再执行。

3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感。

4、成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标。

5、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通。

6、采用渐进的方式逐步实现目标。

7、人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持。

8、要想获得成功必须对目标进行透彻的分析。

9、人力资源经理应当责权对等。

10、让所有人都应该主动介入人力资源管理。

11、让所有员工成为客户，客户管理当然很重要。

12、人力资源经理应该熟悉公司经营。

参考资料来源：百度百科-人力资源经理

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