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赢得值法的记忆口诀，赢得值法的记忆口诀措施

百科 2025-12-27 15:10:59 手游攻略阅读：7176次

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1.BCWS、BCWP、ACWP是基础的术语,这个一定要记住(B:预算;C:成本S:计划P:执行)。

2.BCWS(计划预算):是说在某个时刻,计划应该完成的工作的预算成本,只有这个指标与项目进度有关。

3.BCWP(执行预算):是说已经完成的工作,所对应的预算成本,很明显这个指标关心的是已经完成的工作的预算。

您好，关于赢得值法口诀，老师编了一碗鱼的口诀为：

一碗鱼有1000克，吃掉50%，加50%的水，再吃掉50%。

这样做可以使得最终鱼的数量与质量都是500，也就是二分之一。

如下：

1、BCWP——BudgetedCostforWorkPerformed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。

已完工作预算费用就是按照实际的工程量，在不知道实际费用的前提下估计花费的费．。BCWP大于BCWS即前者所花费用高，说明前者工程量大，超额完成，进度提前。

2、BCWS——BudgetedCostforWorkScheduled：计划工作预算费用或计划工程投资额，指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。

又称赢得值法ACWP己完工作的实际费用＝己完工程量＊实际单价BCWP己完工作的预算费用＝己完工作量＊预算单价BCWS计划工作预算费用＝计划完成工作量＊预算单价费用。

3、ACWP——ActualCostforWorkPerformed：已完成工作量的实际费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS费用绩效CPI=BCWP/ACWP进度绩效。

定义

赢得值法（EarnedvalueManagement,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

赢得值法的记忆口诀和赢得值法的记忆口诀措施的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！