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生产计划管理制度都有哪些要注意哪些方面
亿澳斯软件关于生产计划管理制度都有如下这些：
一、把企业上APS生产管理软件要达到的目的、效果、业务需求、业务流程、业务管理模式梳理清楚。
二、要选择一个能把控全局有充足经验的CIO。
打个比方，把APS生产管理软件比作一辆汽车，想让汽车发挥最大的效能，除了选择汽车外，还需要把路修通畅;并选择一个好的驾驶员。
先说第一点：理顺企业的生产计划管理和流程就好比把道路建设的畅通。光想着选奔驰还是宝马还是法拉利，如果每天行驶的道路十分拥堵，行驶速度上跟普通的轿车没有本质区别。再好的车也体现不出应有的效果。同样企业需求、流程、管理如果没梳理清楚，就像这拥堵的路段，处处设卡，选择再强大的ERP系统也体现不出效果。
再说第二点：选择一个优秀的CIO，就像给跑车选择一个优秀的驾驶员。买来法拉利赛车，结果找个开大公交的司机，那驾驶起来效果可想而知?
所以从APS生产管理软件选型到APS生产管理软件实施，其实不单纯是选择什么平台、什么软件的问题。IT系统只是工具，真正的关键还在于“生产计划管理”!
生产计划管理制度和考核
一、目的
为了满足客户需求，强化计划的严肃性，达成90%的完成率目标，降低库存，特制定本制度。
二、职责
2.1营销管理部负责《销售计划表》、《插单》、《撤单》的编制；
2.2制造部计划课负责根据《销售计划表》、《插单》、《撤单》，编制《月度生产计划》、《采购计划》、《生产周计划表》，并对计划的完成情况进行跟踪、反馈并收集相关数据；
2.3制造部各车间负责《生产周计划表》的执行；
2.4采购部负责《采购计划》的执行；
2.5制造部考核负责对计划完成情况进行考核；
三、生产计划工作流程
3.1营销管理部每月26日下班前编制完成次月的《销售计划表》，经部门负责人审核后传递到计划课。
3.2计划课接到营销管理部次月的《销售计划表》，记录接收时间（以最后一份下发的时间为准；必须以书面载体并有营销管理部部长签字确认），在72小时内编制完成生产计划（《月度生产计划》、《采购计划》等），经审核后，报总经理助理批准，下发制造部各车间及采购部，并对艾默樱网络科技有限公司《销售计划表》的确认回复。
3.3制造部各车间接到制造部《月度生产计划单》，根据各车间实际情况，适时调整人员、设备等。
3.4营销管理部每月只能以书面形式提供制造部计划科《销售计划表》、《插单》及《撤单》来影响生产计划的调整。
3.5计划课以《月度生产计划单》为核心，以《插单》、《撤单》等信息为参考编制《生产周计划表》并于生产日期的前一天完成下发。
3.6生产制造部各车间根据《生产周计划表》定时定量安排生产。并根据生产完成情况完成《车间在制品生产/质量日报表》并于次日上午9点前发送给分管计划员。
3.7采购部接到计划课《采购计划单》，根据用量、时间，安排采购；并根据供应商到货情况完成《采购跟踪表》。如有完不成的计划的需在接到《采购计划单》后24小时内提报计划课并召开专题会议。
3.8计划员对《车间在制品生产/质量日报表》及《采购跟踪表》进行汇总形成《日计划及月度计划完成情况统计表》并每天下午2点前提供考核前一天的报表。
3.9计划员跟踪制造部各车间及采购部计划完成情况，及时将计划未完成批次反馈给考核。
生产管理计划有什么内容
生产计划管理是指确定和实现生产目标所需要的各项生产业务管理工作，
其中包括市场预测、生产能力测算、具体编制计划、贯彻执行计划和检查调整计划等内容，按其实施步骤生产计划管理的工作内容主要有以下几点。
一、编制生产计划准备工作
编制生产计划准备工作的内容是，预测生产计划期内的市场需求，核算自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。这就需要确定市场对产品的需要，预测外部的环境条件，分析内部的生产条件，对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。
二、确定生产计划指标
必须根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，综合平衡地确定和优化生产计划指标。生产决策所需要的计划指标主要反映在以下几个方面：1、产品品种指标
产品品种指标是指在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映了满足社会需求的能力，还反映了企业的生产专业化水平、生产管理水平。产品品种的确定在生产计划中占有十分重要的位置，处于首要地位。
2、产品产量指标
在—定时期内生产的、符合产品质量要求的实物数量就是所谓的产品产量指标。它足以实物量计算产品产量，反映生产的发展水平；它还是制定和检查产量完成情况、分析各种产品之间的比例关系并进行产品平衡分配、计算实物量生产指数的依据。
3、产品质量指标
作为衡量生产制造企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一，产品质量受若干个质量参数控制。对质量参数要求的统一规定就是质量技术标准。质量标准有国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等几种形式。
产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，
主要是产品平均技术性能、产品质量分等；一类是反映产品生产过程
中工作质量的指标．如质量损失率、废品率、成品返修率等。
4、产品产值指标
产品产值指标应包括以下三种。
①工业总产值
工业总产值是指在报告期内生产的工业产品总量的货币表现。
它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算生产发展速度和主要比例关系，计算一些经济指标的依据。工业总产值包括成品价值，工业性作业价值，自制半成品、自制设备在产品期末期初结存差额价值。价格根据不同需要可以采用可变价格或不变价格。
②工业商品产值
工业商品产值是指在一定时期内生产的预定发售到企业外部的工业产品的总价值，是可以得到的货币收入。将商品产值和生产制造的销售实际收入相比较，可显示出生产与市场需求的契合程度。两者差距越小，则说明生产越符合市场需求。商品产值包括，利用自备材料生产成品价值、利用订货者的来料生产成品的加工价值、完成承接的外单位的工业件作业的价值等。
③工业增加值
工业增加是指在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业的最终成果作为计算的依据。以社会范围确定最终成果，不包括生产企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。
三、综合平衡生产计划
计算核定的生产能力，安排好生产进度，确定生产任务指标妥善安排产品生产进度计划。既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又要保证生产秩序和工作秩序的稳定。
生产计划的制订一般先由计划部门提出初步指标方案，然后进行综合平衡，
研究措施，解决矛盾，使杜会需要与生产可能之间相互平衡，使得生产能力和资源都能得到充分利用，从而确保生产制造企业获得良好的经济效益。
生产计划的综合平衡主要包括以下几个方面。
1、生产任务与生产能力的平衡
测算企业设备、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度。
2、生产任务与劳动力的平衡
测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度。
3、生产任务与物资供应的平衡
测算原材料、燃料、动力、外协件、外购件及工具等的供应数量、质量、品种应时间对生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度。
4、生产任务与生产技术准备的平衡
测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度。
5、生产任务与资金占用的平衡。
四、正式编制生产计划
最终制订的生产计划必须包括以下几方面内容。
1、编制生产计划的指导思想和主要依据。
2、预计年度生产计划完成情况。
3、计划年度产量、产值增长水平及生产进度安排。
4、实现计划的有利条件和不利因素，存在的问题及解决措施。
5、对各单位、各部门的要求。
四、如果企业能够根据自身的情况，选择大型企业管理软件ERP，那么在生产计划这方面将起到事半功倍的作用。
本文部分内容节选自百度文库和《企业计划管理概论》[2009]机械工业出版社34-68
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