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- 1、库存的作用
- 2、简述供应链库存管理的作用
1、库存的作用
1、缩短订货提前期、防止短缺、防止中断。
2、稳定作用，成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样。
3、分摊订货费用（Order cost）和调整准备费用（Setup cost）。
4、大量生产提高生产效益，降低生产成本。
5、调节供需之间的季节性差异。
6、避免由于紧急概况而出现停产。
7、提高客户服务水平。
2、简述供应链库存管理的作用
什么是供应链库存管理？与传统的库存管理相比较有哪些不同？
供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
传统库存管理是指对物料的进、出、存的业务管理，是各节点企业独立管理自有库存，从企业自身利益最大化的角度寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险。
供应链库存管理的特点：
供应链库存管理的特点是供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标, 通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调, 将各阶段库存控制在最小限度, 从而削减库存管理成本, 减少资源闲置与浪费, 使供应链上的整体库存成本降至最低。与传统库存管理相比, 供应链库存管理不再是作为维持生产和销售的措施, 而是作为一种供应链的平衡机制。通过供应链管理, 消除企业管理中的薄弱环节,实现供应链的总体平衡。供应链管理理论是对现代管理思想的发展, 其特点如下:
（1）管理集成化
供应链管理是一种集成化管理，将供应链上的所有节点看成一个有机的整体, 以供应链流程为基础, 物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于供应链的全过程。
（2）资源范围扩大
供应链库存管理模式使企业资源管理的范围扩大, 要求管理者将整条供应链上各节点企业的资源全部纳入考虑范围, 使供应链上的资源得到更好地利用。
（3） 企业间关系伙伴化
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