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Q1：为什么戴尔（Dell）要谋求退市私有化？
在经营上，非上市公司管理层会有更多的自主权和隐蔽性。DELL股东对该公司前景不看好可以理解：1. PC市场在移动消费产品，尤其是苹果，安卓产品的挤压之下，处于零增长甚至萎缩的状态。2. 在PC市场内，来自联想和HP的竞争压力让DELL不断失去市场份额。3. 就DELL本身而言，它一直没有能够有效开拓PC以外的其他产品市场。在产品创新方面，DELL落后于主要竞争对手。戴尔本人和他的伙伴对DELL前景看好，可能主要有以下几方面原因：1. 认为公司经营战略有改进空间，比如开发新产品，进入新市场，推出低利润市场。据推测，戴尔会缩减低利润的PC业务，转移到软件，云，企业服务，和数据中心业务。2. 认为公司具体管理有改进空间，比如重组低效部门，优化流程，大幅裁员。3. 该公司对于第三方有战略价值，尤其是对于微软。微软急需仍然占全球市场第三的PC厂商支撑Windows市场。问题4. 戴尔买DELL的钱是哪来的？戴尔本人持有DELL的大约15%股份。其余的资金来自以下几方面：- 私募基金：银狐，MSD 资本。这些私募基金和戴尔本人会成为重组后DELL的股东。- 微软以贷款形式投入20亿美元。- 银行贷款：美国银行（美林），巴克莱，瑞银，RBC。顺便：公司私有化之后的套利方法，或者说退出战略，有几类：1. 分拆公司。这种方式一般只适用于公司现有资产由于不合理利用而被低估的情况。2. 重新IPO。公司经过重组整顿，效益改善，重新上市。3. 卖给战略投资者。所谓战略投资者，就是另一家公司的业务与该公司有互补关系，存在协同效应。4. 卖给下一个金融投资者。这个情况大概就是私有化失败了。5. 享受现金流。
Q2：阿里巴巴不是私有的吗，为什么还要私有化？
上市就有很多股东，也就是说，阿里巴巴有很多个主人，这里的私有化是指一个人或几个人把其他所有股东的股票都买回来，也就是说要让阿里巴巴的主人变为有限的几个人的。这跟国企没关系。
Q3：戴尔为什么要私有化？
1. 规避华尔街无休止的季报追杀和永远的高业绩期望；
2. 为业务转型用私有化换取时间，退市可以避开公众的视线，从而放手改革；
3. 不排除根据转型需要再次兼并或剥离非核心业务，专注于丰满近年来致力建设的端到端解决方案；
4. IT业受到宏观经济的影响，也面临极大挑战，特别是PC业务收到Pad及tablet的冲击，趋势正走向萎缩。Dell公司必须及时调整以应对竞争对手对市场的蚕食，及其客户越来越高的期望。
5. 私有化会开启一段类似于初创企业的再创业模式，业界也预计3-5年，Dell还会走向IPO，以便银湖基金能顺利实现其投资人对盈利的期待；
6. 微软公司为维护自己在行业内的竞争优势，投资Dell也可说是不得已之举，一方面基于与Dell公司最牢固的联盟关系，另一方面也是为保留自己已不稳定的客户群，甚至期望借助与私有化后的Dell共同探索第二阶段的兴旺之路。
Q4：听说海尔智家app的理念是创造生态化全流程服务?
海尔智家生态，主要是抓住生活的细节
Q5：海尔智家的涉及的场景领域有什么？
海尔智家现在已经链接了服装、家纺、洗染、食品等行业的1200多家资源方,并且积极推进衣联网、食联网、空气网等生态圈建设，布局智慧家庭生态服务。
Q6：严重低估的股票？
严重低估的股票，就是业绩非常好，而且是绩优股，但是股价被错杀，例如民生银行、云南铜业、南方航空、广州控股、中集集团、深发展A 等等。
上海世博会的概念股是概念炒作，来里的快去得也快，不适合做中长线投资的。
Q7：”海尔智家”的目标是什么?
海尔智家在IOTE上提出一个明确的信号:在顶级硬件、高端制造、线下体验的全流程布下，“海尔智家”将抢先实现生态品牌建设，让极致、无边界的连接生活体验成为现实。
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