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- 1、sprit是什么牌子
- 2、我们和XLARGE社长和中国区董事长聊一聊“OG鼻祖”streetwear的新战略
1、sprit是什么牌子
sprit翻译成英文是：esprit。中文名字翻译是：埃斯普利特。英文前面的三，代表是美国的e。是由MachaelYing夫妻于1986年成立的一个休闲的品牌。其公司位于美国西海岸三藩市，其中旗下的品牌涵盖的品种非常多，分别有女装、男装、运动、童装、饰品、鞋类、许可证产品等。
2、我们和XLARGE社长和中国区董事长聊一聊“OG鼻祖”streetwear的新战略
2019年10月16日，金刚品牌管理（上海）有限公司在沪举办开业仪式，金刚品牌管理（上海）有限公司总经理许新平先生、XLARGE日本株式会社社长西方雄作先生与XLARGE中国区董事长矶田宏海先生悉数到场。此次开业仪式标志着金刚品牌管理（上海）有限公司与XLARGE品牌的合作开启，此后金刚品牌管理（上海）有限公司将正式负责XLARGE品牌在国内市场的线下业务，书写The true “OG”streetwear 新篇章，让这个经典美式街头品牌独有的魅力席卷中国。
金刚品牌管理（上海）有限公司总经理许新平先生（左二）、
XLARGE日本株式会社社长西方雄作先生（右二）
与XLARGE中国区董事长矶田宏海先生（右一）
参加金刚品牌管理（上海）有限公司开业剪彩仪式
金刚品牌管理（上海）有限公司董事长任金得先生、
金刚品牌管理（上海）有限公司总经理许新平先生、
XLARGE日本株式会社社长西方雄作先生
与XLARGE中国区董事长矶田宏海先生合影留念
1991年12月8日，一家全新概念的潮流服装店“XLARGE”在群星荟萃的洛杉矶开业。在创始人Adam Silverman和Eli Bonerz的带领下，XLARGE秉承品牌命名的核心寓意“Generation X”及“Living Large”，创立了独树一帜的美式潮流风格，深受广大消费者的喜爱，很快便成为洛杉矶潮流服饰的先驱。
XLARGE门店
XGIRL门店
经过近30年的打造，XLARGE的故事几乎是一部见证街头潮流文化的编年史，很多延续至今的元素成为一代典范。比如1994年以知名艺术家Steve Gianakos为灵感创作的大猩猩标识，被誉为品牌OG (OriginalGangster)，从此“OG Streetwear”潮流名词横空出世。
XGIRL x ADIDAS
XGIRL x NASA
自90年代便开拓的跨领域合作板块，让滑板、电影、涂鸦、嘻哈等文化社区首次与时尚触电，甚至带来了整个行业的运营方式变革。进入千禧年的XLARGE更是与众多知名品牌深入联名。在XLARGE打造的热卖商品中，你能看到Vans, Converse, Nike, Puma等一长串耀眼的合作清单。
XGIRL x COCA COLA
XGIRL x PLAYBOY
2008年，品牌创始人Eli Bonerz决定将XLARGE & XGIRL出售给日本株式会社B’S公司，旨在为品牌注入新鲜能量，走向更广阔的国际舞台。在社长西方雄作大胆的策划下，街头服饰与Sprit, Coca Cola, Starbucks 等看似完全没有交集的品牌合作，前所未有的策略打破了领域边界，也让“OG Streetwear”精神更具想象力。
在开幕式现场，YOHO!作为特邀媒体对XLARGE社长西方雄作及中国区董事长矶田宏海先生进行独家访谈，在XLARGE即将三十而立之际聊一聊品牌的过去、现在和未来。
金刚品牌管理（上海）有限公司总经理许新平先生（左二）、
XLARGE日本株式会社社长西方雄作先生（右二）
与XLARGE中国区董事长矶田宏海先生（右一）
参加金刚品牌管理（上海）有限公司开业剪彩仪式
原宿和西海岸的结缘
西方雄作先生
YOHO!:自1992年开始你便在原宿开设了日本第一家XLARGE店铺。当时这个品牌在美国还在初创阶段，是什么契机让你认识他们，并看出XLARGE的市场潜力？
西方雄作：当时美国乐队“野兽男孩（Beastie Boys）”非常流行，我们听说其中一员Mike Diamond协助创立了XLARGE潮流店铺，便趁着去洛杉矶出差的机会探访了这家店，于是有了后来在日本开店的计划。90年代，美式休闲服在日本大受欢迎，但XLARGE这样新颖的风格是前所未见的，我们先人一步看到了街头品牌跨界联名的趋势，并认为XLARGE在音乐、滑板、艺术等领域拥有巨大潜力。
YOHO!: 我们做了一些市场调查，发现品牌是在2008年被收购的，当时是品牌什么样的特质和发展前景吸引了您的关注？在收购后的这十余年有没有一些大事件可以和我们分享？
西方雄作：接手前，XLARGE在美国只有秋冬系列，我们想如果能打造更全面的产品线那该有多好。尤其是日本资源能够和美国有趣的内容强强联手，在拥有主导权的基础上进行更专业的品牌营销，XLARGE会有更大的成长空间。十年来，我们组建了全新的设计团队，通过和大品牌的联名丰富了商品计划；从最开始传统的批发模式进入了零售和电商时代；从保守的纸媒开始，逐渐拓展了线上宣传板块和时尚意见领袖推广项目。
揭开联名的面纱
YOHO!: 在联名列表中，我们看到低调的老派户外品牌Gramicci, 也看到家喻户晓的咖啡连锁品牌星巴克，还有艺术大师草间弥生，很难想象他们在同一个时空出现。很多中国品牌都很好奇，XLARGE挑选合作伙伴的标准是什么？
西方雄作：考量因素看似很多，比如合作方是否拥有与我们互补的魅力，或在理念上是否不谋而合等，但决定因素只有一个，就是能否吸引消费者注意，为顾客带来新的体验。与不同领域的合作者联名能够产生新的关注点，让产品更加瞩目。比如与草间弥生、空山基等艺术大师联名是每年必做的项目。提前透露一下，今年的艺术合作伙伴是英国的D*Face， 12月会在中国进行销售。明年的计划暂时保密，希望为大家留一些悬念。
在中国的发展
矶田宏海先生
YOHO!:在很多人的印象中“From L.A（来自洛杉矶）”是XLARGE的重要文化基因。街头文化的深厚的积累无疑增强了消费者黏性。但在中国，这样的风格是近几年新兴的趋势，你认为中国当下街头文化和美国或日本有何不同？这种差异如何影响在中国区域的市场策略。
矶田宏海：中国市场的发行能力十分可观，消费者使用电商的频率更高；而美国和日本的顾客时尚嗅觉较敏锐，擅于探索品牌的历史和典故。另外，日本和美国在工作场合有比较严格的穿着要求，而中国的情况略有不同，哪怕在办公室，大家也很乐意穿潮牌。所以我期待XLARGE在中国地区不但是年轻人的专属，也能为不同年龄段的顾客提供潮流穿着的乐趣。
YOHO!: 有人说中国互联网消费商机与危险并存。作为一个外国管理者，XLARGE中国线上业务会实行怎样的本土化策略？如何平衡线上和线下的消费市场?
矶田宏海: 中国是一块线上销售的沃土，很多顶级的APP平台能实现完美的全境化配置，这是让人叹为观止的。中国各区域气候差异较大，季节性强的商品怎样开展销售成为急需攻克的难题，这是我们在本土化进程中的风险，也是机遇。最近几个月我们会进驻YOHO电商，YOHO汇聚了一批具有新锐时尚理念的年轻人，我们想尝试这样有意思的平台。说实话，我们并没有考虑过平衡线上和线下的市场的问题，而是希望把选择权完全交给顾客。没有实体店的地区的粉丝可以通过线上渠道购买；在有实体店的区域，顾客可以亲自接触商品的真实质感。
YOHO!:我们知道线下业务接下来会由金刚品牌管理有限公司负责，双方之后有会怎么样的合作？
矶田宏海: 金刚对于我们来说不仅是代理商，更是战略合作伙伴，我们希望借由“金刚”这个平台，为顾客提供更多体验式的线下购物体验，为顾客传达有趣的资讯，塑造与国际同步的潮流文化社区。
YOHO!: 未来的五年和十年，XLARGE在整体品牌规划上会有什么大计划，可以和我们分享吗？
西方雄作：未来希望建立以日本、中国、美国为中心的国际矩阵，为顾客创造一个随时随地都能买到我们商品的环境。我们会在中国区域推出更多限量版商品，让消费者不出国门便可以享受到人无我有的潮流体验。
让我们感慨的是，西方雄作先生不止一次提到用户的感受永远是在战略之上的。XLARGE在中国地区需要更懂本地市场的合作方，更好地洞悉消费者心理。这次品牌与金刚品牌管理（上海）有限公司携手，不但有利于中国版图的扩张，双方更是通过战略性的紧密合作，为喜爱XLARGE的消费者带来更优质的产品与服务。在中国时尚市场蓬勃发展的当下，相信金刚品牌管理(上海)有限公司会让XLARGE拥有更加精彩的明天，让我们一起翘首以待吧！
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