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关于【电商品牌】:从店铺运营视角，看“品牌电商”的局限与势能，电商品牌（电商品牌文化的作用），今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、电商品牌（电商品牌文化的作用）
- 2、从店铺运营视角，看“品牌电商”的局限与势能
1、电商品牌（电商品牌文化的作用）
榜单解读：
100家企业总值共计81228.41亿元，入围门槛为95亿元总值。
95家企业总值达到了100亿元及以上，其中小红书、猿辅导等12家企业总值达到1000亿元及以上；榜首阿里巴巴总值为21257.54亿元，占百强总值比重为26.17%，排名第2的美团点评（11283.57亿元）总值也超过万亿元，占百强总值比重为13.89%，2家企业遥遥领先于其他企业。
100家企业涵盖了数字零售、数字生活、数字贸易、数字教育、数字产业、数字健康6个领域，其中数字生活领域的企业最多，共36家，总值共计24488.25亿元；数字零售领域的企业数量排名第2，共32家，总值共计46073.06亿元，是总值最高的领域，前5强企业中有4家为数字零售领域；数字健康领域的企业最少，共4家，其累计总值（1040亿元）也最低。
从细分行业看，100家企业被细分在52个行业中，从事综合电商（7家）的企业最多，总值（36435.78亿元）也最高；从事在线住宿和移动出行的企业均为6家，其行业总值均不足3000亿元；综合服务行业的总值排名第2，仅美团生活1家企业从事综合服务。
100家企业分布在12个内地省份和香港1个特别行政区，广东下辖的广州、深圳、佛山3个城市有企业上榜，江苏下辖的南京和苏州2个城市有企业上榜，其他省份均仅1个城市上榜；北京上榜企业最多，共计38家，上海上榜企业数量次之，共计21家，杭州上榜企业共计11家，排名第3；香港有阿里健康、阿里影业、客路旅行3家企业上榜，均为数字生活领域的企业。
2、从店铺运营视角，看“品牌电商”的局限与势能
对做品牌电商的人来说，你以为你是站在品牌角度和竞品博弈，但事实上你博弈的是品牌的其他渠道，甚至是跟品牌自身做博弈。
01 先盘盘道
- 任何事物的发展规律都是相通的，必然围绕一个根基。
- 围绕这个根基，会沉淀其核心的指标，指标即方向。
- 围绕这几个核心指标，我们能探索出无数的具象执行方式。
事物的发展，即依据这个根基的发展阶段，将执行方式排列组合，找到适合的路径。
互联网中，产品、运营、技术、市场等等，皆是当下对于执行方式的表现形式而已。有兴趣的还可以了解一下小米旋风图，亚马逊的飞轮理论，苹果的“铁人三项”，好市多围绕会员制对于成本、SKU数量、毛利润的极致控制等等，有兴趣可以自己搜搜不过多叙述。
做品牌电商一年有余，在深感其局限的同时，也感受到其势能。想从个人视角对其进行总结。
02 店铺运营的道法术
上图是个人对于店铺运营的理解，一图胜千言。
特别说明的是，有些人可能会说核心不应该是用户吗？
我对此的解释是，电商的核心是货，其次是人，最后才是场。是因为货聚集了人，虽然有了人以后，你可以围绕人的喜好进行货的延展，但必须明白的是，是新货满足了新用户，如果仅围绕人，则是用存量思维在做事。
有人说那对“什么值得买”来说，货并不重要，断了淘宝，接京东就行了，但必须明白的是，对张大妈来说，贩卖的是内容，并不是商品，张大妈自身也并非电商，电商交易只是其变现路径而已，它完全可以拓展出游戏、线下生活等频道进行尝试，故此在图的核心中，应该围绕的是拓展不同品类的内容。
03 从道法术看品牌电商的局限性
3.1 道的局限
先想一个问题，对于品牌而言，一款产品的生命周期，是在谁手里呢？会是渠道部门吗？
必然不会，一款产品在研发前就会想好要怎么打了，货物和渠道是分开的，否则定位何在？这是“货”的产品部门要做的事情。且不说服装、快消品这类行业，如果遇到重资产的3C类目，如果货品的生命周期放在渠道部门手里，将会变得非常可怕。
渠道部门的底层思维其实只关心销售毛利和销售量，整个供应端的结果对渠道部门来说只有三个字“成本价”，故此和我们常见的线下夫妻便利店并没有本质区别，到了执行层面是怎么样呢？——我也不知道这款产品是不是一定能卖好，但先拿来试试看，如果好就加量，如果不好我就不要了，我在乎的只是动销和利润。
但这样一来，整个供应链将变得极为不可控，且将产生极大的生产资源浪费，故此例如华为、小米、OPPO等公司，会有专门的GTM部门对产品走向市场进行管控。附上OPPO的GTM经理职位如下：
3.2 法和术的局限
3.2.1 核心指标—法
先说新增，流量源于品牌本身，当然，你可以通过投放来获取外部流量，但并不能像淘宝一样，有足够的公域流量，可以让你通过提升自身转化的方法去获取免费流量。
留存取决于货物带来的体验是否能引起用户的回购，然而卖什么货，你无法决定。
最后说说转化，对于一个品牌电商运营来说，甚至你连商详页面的素材都可能无法把控，你如何去把握转化呢？这一点后面会详细解释
3.2.2 实操套路-术
具体实操当中的抓手有非常多，举几个有代表性的例子阐述：
价格
作为品牌电商，说的直白一点，就是官网电商，你是不太可能拿到最低价格的。
首先来说，作为官网，你的定价策略将成为整个市场的锚定，尽管线上电商很强势，但到了2020年的今天，我们依然必须明白，从整个社会的消费零售来看，线上比线下依然是满足二八定律的，作为一个销售渠道，从品牌角度的本身来说，不可能让官网的价格低到能够伤害线下渠道的程度。就连线上起家的小米，发展到了现在，也会符合这一定律。
卖点呈现
品牌想要传达的素材，是基于品牌本身想要传达给用户的调性。但是对于渠道来说，我的核心就是要把货卖出去，调性维护和卖货这两件事很多时候都是矛盾的，我们用LV的一款包举例，在官网上面的素材和在京东上面的素材表现形式完全不同。
这还只是产品头图，到了商品详情页面的表述方式更是大相径庭，你不得不说，从视觉来看，简单就是高级，但是从销售的角度来说，京东的素材转化率一定是更高的。
再举个例子，作为一家淘宝店铺来说，我可以对我的货品的某一个卖点进行毫无保留的展现，比如说苹果手机两面的康宁大猩猩玻璃，作为淘宝店铺来说，我可以突出耐刮性，把手机和钥匙或者小刀放在一个袋子里面，摇来摇去，拍个视频给用户看，发现屏幕表面丝毫无损，然后放在商品详情页当中。但如果苹果把这个视频挂在官网上，你是不是觉得画面非常美？
举的例子有点夸张，但大概是这意思。
其他例子：
可能你想做关联营销和推荐策略，但执行起来，你可能发现整个品牌的sku就那么些。
可能你想在仓库打包的时候塞上一张小卡片，引导用户加你的微信群沉淀私域流量，但后来公司说不行，你必须让用户关注公司的公众号。
可能你发现有一些老品动销不行，产生了大量库存，想要做限时大促清仓，但公司告诉你说其他渠道商的库存都还没清完，你不能变相降价。
04 势能和总结
你以为你是站在品牌角度和竞品博弈，但事实上你博弈的是品牌的其他渠道，甚至是跟品牌自身做博弈。
但是反过来说，品牌电商和品牌本身的利益又是紧紧在一起的，当你在一个新的国家开设站点时，可能你会发现，你并不需要去做很多的流量投放，忠实的品牌粉丝们就会一拥而上。
对品牌本身不了解的人，根本就不会到你的网站上来购买产品，而在官网购买产品的人也同样会价比三家。
而享受着品牌流量红利的电商运营们，痛并快乐着。
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