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关于【合格供应商管理制度】:供应商管理办法（合格供应商管理制度），今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、供应商管理办法（合格供应商管理制度）
- 2、供应商、协力厂商辅导管理规范
1、供应商管理办法（合格供应商管理制度）
供应商管理办法(合格供应商管理体系)
目的:为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数和供应可靠性，使之有章可循，特制定本办法。
这个管理系统。
范围:我公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理和评价工作均按照本制度执行。
职责:
1.质量管理部和市场部负责对供应商进行评估。
2.市场部负责评估供应商的交货时间。
3.质量管理部负责评价供应商的质量和服务。
4.市场部负责评估供应商的价格。
5.总经理负责合格供应商的审批。
供应商管理规则
一、供应商基本信息
供应商的基本数据表应由供应商填写。该表包括以下内容:
1.供应商信息:公司名称、地址、电话、传真、电子邮件、网站、负责人、联系人、业务形式、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般纳税人等。
2.产品信息:红豆博客产品的经营范围，目前的主要产品，以及我公司感兴趣的产品。
3.竞争力评价:品牌、质量、设计、价格、综合管理水平、综合竞争力等。4.综合信息:库存情况、报价说明、付款方式、物流、合作程度、预估和我
我们的合作前景、客户照片、附件等。
二、供应商调查
(a)供应商调查程序
1.采购前，市场部应优先对公司《材料合格供应商目录》中的合格供应商进行检查。通过市场调查，了解供应商的产品质量、企业信息、售后服务等细节。，初步确定质量可靠、价格合理的供应商为候选，并编制《供应商评价表》。
2.供应商调查组由运营管理部、质量管理部和市场部人员组成，对供应商进行调查和评估，并填写《供应商评估表》。
3.评价结果由各部门推荐，公司领导确定。合格供应商进入“合格”
供应商目录。
(二)供应商调查和评价。
1、大局。
市场营销部根据以下因素对供应商提供的企业相关信息进行相应评价:
(1)企业知识。
(2)管理稳定。
(3)供给能力。
(4)市场接受度。
(5)地理位置。
(6)市场地位。
2.制造业。
市场营销部根据以下因素对供应商提供的制造相关信息进行相应的评价:
(1)生产能力。
(2)生产技术和设备。
(3)生产人员素质。
(4)制造过程控制。
3.技术研发。
质量部、市场部根据以下因素对供应商提供的技术研发相关信息进行相应评价:
①R&D表演。
(2)技术数据的完整性。
(3)提供样品的及时性。
4.质量管理。
对于供应商提供的产品质量，质量管理部门应根据以下因素进行相应的评价:
(1)质量管理体系。
(2)质量控制过程。
(3)产品质量总体合格率。
(4)质量改进。
(5)产品质量认证。
5.物流和配送。
对于红豆博主提供产品的交付周期，市场部根据以下因素进行相应评估:
(1)交货日期。
(2)运输方式。
(3)紧急订单处理。
(4)预警系统。
6.原材料采购。
市场营销部根据以下因素对供应商提供产品的原材料采购进行相应的评价:
(1)供应商管理。
(2)原材料的使用。
(3)提高原材料成本。
7.环境保护。
市场营销部根据以下因素对供应商提供产品的原材料采购进行相应的评价:
(1)ISO14000和SA8000认证。
(2)环境保护。
(3)安全管理。
三.供应商评估
(a)供应商评估程序。
1.每半年对供应商的质量、交货时间、价格和服务进行评估。
2.每年进行一次综合评价，计算方法为:
平均年度得分=各得分之和/评估次数
3.将分数导入《供应商评估表》并汇总总分数。
4.列出每个供应商的评估等级。
(二)供应商评价项目。
供应商评价项目及系数比例如下(满分100分):
序列号
内容
方案一
备选方案2
一个
大局
30
20
2
生产制造
10
10
三
技术研发
15
15
四
质量管理
15
20
五
物流和交付
15
20
六
原材料采购
10
10
七
环境保护
五
五
(3)评价方法。
见附件一《供应商评估表》
(4)评价等级分类。
1、平均成绩90分以上为优秀。
2.平均分80~90的都是优质的。
3.平均分65~80分者合格。
4.平均分65分及以下者为警告级别。
(5)评估和处理。
1.优秀的厂商就是优秀的供应商，在付款、订货、检验等方面都给予优惠奖励。
2.高质量的厂家是好的供应商，市场部要求供应商改进不足。
3.合格的制造商是合格的供应商，市场部质量管理部等部门应给予必要的指导。
4.预警级别为辅导供应，红豆博客由市场部、质量管理部等部门给予辅导，为期三个月
达不到普通水平或以上的将被淘汰，性质相对恶劣的将被列入黑名单。过时的供应商
如果你想再次向我们公司供货，你需要经过供应商调查和评估。黑名单上的供应商不允许与我公司有任何业务关系。
四.供应商审查
1.首先，对所有供应品进行分级
一级供应商:业务量大，对我公司重要产品的供应商。现场评审每半年进行一次。
二级供应商:产品对我们业务量小的公司很重要。每年进行一次实地审查。
三级供应商:业务量小，产品相对简单。每年复查一次书面数据。
2.审查过程
在评审过程中，每次评审均按照《供应商评审记录》进行，评审报告应附后并提交总经理批示。
3.当出现质量、交货期、价格、服务等重大问题时，可随时对供应商进行检查。
动词 （verb的缩写）供应商咨询
1.为低于合格水平的供应商提供必要的指导。
2.不合格的供应商将被除名或列入黑名单。
3.对想向我公司再供货的不合格供应商，应给予辅导，重新调查评估。4.黑名单上的供应商不允许与公司有业务关系。
不及物动词供应商奖惩
(一)奖励方式。
1.优秀的供应商可以在公司有新业务时优先考虑交易机会。
2.优秀的供应商只要在特殊情况下提出要求，就可以优先支付货款。
3.优秀优质的供应商可以参加我公司组织的各种培训交流活动。(二)处罚方式。
1、凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。1.因供应商质量差或延迟交货造成的任何损失应由供应商赔偿。
2.合格的供应商应接受订单减少、适当的检查和改进指导措施。
3.警告级供应商三个月内未达到合格级及以上供应商标准的，停止交易，性质恶劣的列入公司供应商黑名单。
4.如果因上述原因停止交易的供应商想要恢复交易，需要重新调查评估，通过逐步提高金额的方式进行交易。
5.信誉不佳的供应商应酌情延迟付款或减少合作。
本制度自发布之日起实施。
2、供应商、协力厂商辅导管理规范
管理制度及规范
第143篇
供应商、协力厂商辅导管理规范
1.总则
1.1制定目的
为加强对供应商、协力厂商的品质辅导，提升原物料品质，特制定本规范。
1.2适用范围
凡本公司供应商，协力厂商之辅导管理，除参照公司相关的供应商管理制度外，适用本规范。
1.3权责单位
（1）品管部负责本规范制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规范制定、修改、废止之核准。
2.供应商管理规定
2.1供应商、协力厂商调查
（1）实施采购前，应办理供应商（协力厂商）调查，并填具《供应商调查表》。
（2）供应商调查小组由采购、品管、生技、生管人员组成。
（3）调查内容包括价格评估、品质评估、技术评估、生管评估，设备评估等。
（4）评估合格之供应商列入合格供应商名列，准予采购。
（5）未经调查或未列入合格供应商名列的厂商，须经总经理特准后方可采购。
请参考《供应商调查》制度之规定。
2.2供应商、协力厂商评鉴
（1）评鉴项目包括品质、交期、价格、服务和其他方面。
（2）每月考核一次，每半年综合评鉴一次。
（3）评鉴等级划分。
（A）90.1~100分为A等供应商（协力厂商）。
（B）80.1~90分为B等供应商（协力厂商）。
（C）70.1~80分为C等供应商（协力厂商）。
（D）60.1~70分为D等供应商（协力厂商）。
（E）60分以下为E等供应商（协力厂商）。
请参考《供应商评鉴》制度之规定。
2.4供应商、协力厂商评等处理
（1）E等供应商（协力厂商）为不合格厂商，予以除名、停止交易。
（2）D等供应商应予辅导，若三个月内未能提升至C等以上，视为不合格厂商予以除名。
（3）C等供应商予辅导，若六个月内未能提升至B等以上，视为不合格厂商予以除名。
（4）B等供应商维持交易，视需要可予适当之辅导。
（5）A等供应商应予优先采购，增加交易量、优先付款等优惠。
3.供应商辅导规定
品管部主导供应商之品质辅导，必要时可请其他部门（如开发、生技、制造等）协助、配合。
3.1辅导方式
对供应商、协力厂商辅导之方式一般有下列几种：
（1）不良对策。
提供品质不良之数据、原因，协助厂商寻找对策。
（2）到厂验收。
到厂商所在地进行验货，提前发现不良。
（3）品质培训。
协助厂商进行品质培训。
（4）管理辅导。
协助厂商进行品管体系的诊断与建立。
（5）其他辅导。
视具体情形采取其他辅导方式。
上述方式可单独采用，也可以同时进行，视具体厂商状况确定。
3.2不良对策
（1）由本公司品管部统计、汇总在供应商（协力厂商）所交物料在进料检验与制程使用中不良数据、原因分析。
（2）除即时向供应商反馈问题外，定期与供应商之品管、技术、制造单位人员开会讨论不良问题的原因与对策。
（3）协助追踪采取对策后的进料不良与制程不良状况。
3.3到厂验货
（1）针对常在进料检验中发现不合格的供应商（协力厂商），由本公司品管部派员在厂商生产并检验完毕待出货前，前往厂商驻地作出厂检验。
（2）出厂检验发现问题时应及时与厂商相关人员讨论，并想方设法寻找对策。
（3）视具体情况决定经到厂验货合格之物料，送至本公司后是否需再作进料检验（一般本期仍需检验，待品质稳定后可取消进料或取消到厂验货）。
3.4品质培训
（1）本公司举办相关品质培训时，邀请供应商（协力厂商）相关人员参加。
（2）本公司派员到供应商驻地，对其相关人员作品质观念、意识、知识、技能等方面的培训。
3.5管理辅导
（1）针对品质管理体系不健全之供应商（协力厂商），由本公司派员对厂商之品管体系进行诊断。
（2）诊断后提出问题与建议之报告，供厂商改善。
（3）必要时，由本公司人员协助厂商建立品管体系的各项制度、规范、方法。
（4）视需要，可聘请本公司以外之专家为供应商作品质诊断或辅导。
3.6其他辅导
视具体发生情形，采用其他有效之辅导方式。
3.7辅导记录
对供应商（协力厂商）之辅导，应由相关责任人员填写《厂商辅导报告》，并交品管存档。
本文关键词：供应商分类及管理方法，供应商绩效管理办法，供应商管理的五大手段，如何加强供应商管理，供应商管理办法。这就是关于《合格供应商管理制度，供应商管理办法（供应商、协力厂商辅导管理规范）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
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