百科生活 投稿
关于【给员工开会的讲话技巧】:给员工开会的讲话技巧，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
- 内容导航：
- 1、给员工开会的讲话技巧
- 2、基本礼仪终身受用（职场应酬工作礼仪篇）3
1、给员工开会的讲话技巧
1、自我情况介绍；
2、介绍一下你的管理方式及风格；
3、表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；
4、结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；
5、你近期（以一年为期）主要要做的几项工作（如提高服务、提高业务收入之类的）；
6、总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。
2、基本礼仪终身受用（职场应酬工作礼仪篇）3
尽量不打扰工作中的同事
打扰工作中的同事是很不礼貌的做法。
同事正在计算数据，你却上前要求他帮你拿一件物品， 对方必定会被你打乱思维，从而影响手上的工作。同事正在专心写一篇材料，初到单位的你却不停地向他询问一些老员工众所周知的事项，对方必然难以集中精力顺利完成他的工作。同事必须在规定时间内完成工作任务，你却一定要就某个工作上的问题和他进行一番讨论，对方一定会觉得你无聊而且可恶。
温馨提示:
。同事在专心工作时，不要让其帮你做事。
。借用物品时，不要找正在专心工作的同事。
。自己有不太重要的事情需要咨询时，不要打扰正在工作的同事。
进出领导办公室要注意细节
进出领导办公室时不注意细节，很容易因此而造成失误，引起别人的误解。报告紧急事件时，敲门后不等应答就推门而入，如果领导正在接待重要客人，场面多少会有些尴尬。进入领导办公室后，不看领导脸色和忙碌程度，放下文件后就一言不发地站着等候指示，如果领导暂时无暇回应你，这样做是在为难领导。出门时大力关门，发出巨大的响声，等于是在向领导示威、发泄不满。
温馨提示:
。进领导办公室之前，应先轻声敲门，并确定领导是否在。
。进入领导办公室后，如果领导正在接待客人或接打电话，不要多作停留。
。进门与出门时应当及时随手关门。
听上司讲话注意力要集中
听上司讲话时注意力不集中是不对的。
不专心听上司讲话，就无法完全领会上司的意图，因而在执行过程中容易出现差错。不专心听上司讲话，显得心不在焉，是不尊重上司及其讲话内容的表现。听上司讲话时注意力不集中，会被认为是变相的挑衅和反对，此外还会让上司的话失去分量和作用，因而浪费时间和精力。听上司讲话时注意力不集中，还有可能影响他人的情绪，导致其他人分心、情绪波动。
温馨提示:
。听上司讲话时，不要不作思考。
。听上司讲话时，不要做小动作。
。听上司讲话时，不要走神、发呆。
指正下属的错误宜在私下进行
当着他人的面指正下属的错误在很多人看来无可厚非，既使下属受到了警示，又在他人面前展示了自己身为上级的威严。但这样想是片面的。当着外单位人的面指责下属，会给外单位的客人留下“这个单位的上级无能，下属当然也无能”的印象;当着本单位其他员工的面批评某个下属，被批者会觉得没有尊严，旁观者会担心自己也受到这样的“待遇”;当着他人的面指正下属的错误，会给人以好为人师和爱出风头的印象。无论下属错大错小，当着他人的面指正下属都是在向别人展示下属的狼狈，显然称不上礼貌。上级这样做对下属是不尊重的，同时对自己的形象塑造也没有好处。五西科国难直员土全哈会来超天游无得域走海小量不王店
温馨提示:
。应避免当众批评下属，甚至对其失误进行中伤。
。下属犯错，应尽量与之单独交谈，通过详细沟通解决问题。
。发生当众指责下属的情况后，应酌情私下里向下属道歉。
要注意当众维护上司的权威
身为下属，不注意当众维护上司的权威是错误的。在公众面前，当领导仪表上出现瑕疵如鞋底上沾了显眼的纸片时，你不是委婉而不动声色地提醒，而是露出嘲笑的表情:陪同领导外出访问，领导在台上发言时，你不是仔细聆听而是昏昏欲睡。诸如此类的表现，都是对上司权
威的亵渎。
不注意当众维护领导的权威，就是不重视你所在单位的形象，不重视你虽身为下属的职责,也是对自己形象的不负责任。
温馨提示:
。不要当众指出领导的失误之处。
。领导在公共场合失误时，应及时而礼貌地为其适当掩饰。
。当有人对领导表示不敬时，应主动上前制止。
对上司要敢于提出意见
在任何单位供职，身为集体的一员都不应该对上司唯唯诺诺，该提意见的时候不要一声不吭。唯唯诺诺是一种自卑、畏惧的表现，别人会认为你胆小怕事、办事犹豫、拖泥带水。设想一下，当别人像耗子见了猫一样战战兢兢地对待你，你是否会觉得别扭甚至生气呢?同样的道理，上司面对这种态度时， 当然也会感到浑身不自在。唯唯诺诺地对待上司，对方会觉得你没有主见，甚至没有独立工作的能力。
温馨提示:
。与上司相处时，不应表现得过于拘谨。
。上司向自己征求意见时，不应支支吾吾、闪烁其词。
。上司与自己交谈时，不应沉默不语。
切忌升职后马上变脸
做普通职员时对任何人都很和气、热情，单位人事变动后升成了什么“长”、什么“经理”，立刻换了一副嘴脸。这是错误的做法。升职后马上变脸，别人会觉得你以前的良好姿态都是装出来的，都是为升职而做的准备。如此来，他们与你的关系必定会迅速冷淡，以后开展工作
自然也不会顺利。升职后马上变脸，要么被认为是小人得志， 要么被认为是胸无大志、鼠
目寸光。从礼仪方面看，这样做是对别人明显的不尊重。
温馨提示:
。升职后，应对以前的同事报以同等的尊敬和礼貌。
。升职后，对待原来的领导应该一如既往地尊敬。
。升职后，应避免对得罪过自己的同事或领导进行打击报复。
不肯道歉的人是令人讨厌的。
明知自己错了而不肯道歉，矛盾就无法彻底解决。如果你是无心犯错，不肯道歉会让别人误以为你是有心犯错。如果你的过失很大，不肯道歉会让你更难以得到他人的原谅。如果别人只是需要你道歉的姿态，不肯道歉就容易将事情向负面扩大。不肯道歉不仅无法解决问题，无法使矛盾“大事化小，小事化了”，反而会让人轻视你。
温馨提示:
。自己犯错后应主动承认并向别人道歉。
。意识到自己的错误后，应及时向别人道歉。
。当别人批评自己时，不要置若周闻。
不摆领导架子
开会时昂头腆肚:平时到下属中间走动时，背着手慢慢踱步，眼睛抬到顶上:动不动就抬出自己的身份教训下属，摆出目中无人的架势。这就是所谓的“领导架子”。摆领导架子不利于拉近自己与下属的关系，也不利于拉近自己与高一级领导之间的关系:在同级领导前摆架子，对方会觉得你虚伪。无论你领导几个人，摆领导架子非但无助于你树立威信，反而会使你成为别人私下的笑料。如果外单位人员访问时看到你摆领导架子的模样，对方会觉得你素质不高，你所在单位的形象自然也好不到哪里。
温馨提示:
。身为领导，应保持谦虚而落落大方的姿态。
。与下属交流时，应避免容易引起摆架子嫌疑的居高临下示人的动作。
。与下属说话时，应避免拉长声音、不断重复等等。
在下级面前要以身作则
不能以身作则的领导是不合格的领导，也是不受欢迎和尊 重的领导。身为上级，行为举止乖张做作，穿衣打扮毫无领导做派，这会严重影响单位形象:身为上级，说话缺乏逻辑，做事拖拖拉拉、丢三落四，会严重影响他在员工心目中的形象和地位:身为上级，业务能力差、对待客户不认真、随便推卸责任，这会严重影响单位的风气和自身的威信:身为上级，言而无信、不能严格要求自己，这会严重影响单位的未来。
在下级面前不能以身作则，不仅是礼仪上的失误，更是对单位整个集体不负责。
温馨提示:
。身为上级应该在仪表、
。行为举止上给下属做出表率。
。身为上级应该在下级面前在工作态度上做出榜样。
。身为上级应该在自身素养、工作能力上做出表率。
听取下属的合理意见
新如果一个 领导不肯听下属的任何意见，他必定不受欢迎。近是人的单技不听下属建议，是堵塞上下级沟通之道的愚蠢做法。一个领导， 思维再缜密、能力再强，也不可能十全十美、说话做事从无疏漏。不听取下属的意见就可能错过良好的建议，或埋没优秀人才。长此以往，下属即使有好的建议或者发现重要问题，也不会有上报的积极性了。从礼仪角度而言，不肯听下属的意见，是对下属的不尊重。如果下属真心实意地向领导提建议，领导却嗤之以
鼻，下属的自尊心和责任感必定会受挫。
温馨提示:
。上级应主动向下属征求意见。
。.上级应给下属提意见的机会。
。听取下属意见时，上级应认真、谦虚。
主动与下属沟通
不主动与下属沟通的领导不能说是称职的领导。
分配任 务后就再也不管不问:明知下属是新手，仍然对其淡漠相对:只懂得在下属出错时批评对方，而不懂得提前提醒对方。这都是不主动与下属沟通的表现。上级与下属是管理与被管理的关系，也是同呼吸、共命运的关系。
如果不懂得主动与下属沟通，就无法及时知道下属的想法，无法发现下属的潜能或不足，
也不能掌握下属的工作和情绪状态。不主动与下属沟通，下属的思相和对工作的认识就会受到限制，不能及时改进工作方法从而提高工作效率，下属也会认为领导不关心、不体恤、不理解，难免对工作降低热情。不主动与下属沟通，就不容易与下属建立良好、愉快的工作关系。
温馨提示:
。作为上级，应主动而及时地向下级传达任务、听取意见。
。上级应经常性地与下级沟通。
。上级与下级进行沟通时态度应平和、自然。
不可朝令夕改
上个月制定了一个计划，过了半个月就进行大改，然后没几天又要改，必然 会增加员工的工作负 担且不容易做好;已经提前确定好由哪几个人出差，临时又突然调整，事先做好准备的人和临时未做准备的人必然都会感到突然，并且很可能因为变故而给工作带来麻烦。朝令夕改会让接受命令的人措手不及，无法很好地应付突然的任务。经常性的朝令夕改会导致人心不定，工作人员在接到每个新的号令时难免会想:先按兵不动，说不定什么时候还会改。朝令夕改会失去下属对你的信任，而且会让你成为下属眼中缺乏判断力和决断力的人。朝令夕改会扰乱别人的情绪，搅乱别人的计划，浪费别人的时间，这是不合职场礼仪规范的。
温馨提示:
。通知或命令一旦下达，就应确定内容。
。下达命令和通知前，应确保信息准确无误。
。如果可能有变故，应该在第一份通知中用简短的话注明，如““如有变化另行通知”
本文关键词：给员工开会的讲话技巧视频，给员工开会的讲话技巧主管上总结，给员工开会的讲话技巧与方法，给员工开会的讲话技巧管理者开会十大技巧，开会讲话技巧。这就是关于《给员工开会的讲话技巧，给员工开会的讲话技巧主管上总结（<职场应酬工作礼仪篇>3）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
- 最近发表