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- 1、郴电国际付国(郴电国际董事长付国)
- 2、全国人民代表大会秘书长是什么级别?是付国級吗?
- 3、有没有官员为升官行贿的事例?
- 4、郴州市电力有限公司 待遇怎样啊？求了解实情的人帮我解答
- 5、在外驻军的军费都是自己国家支付吗?
- 6、郴电国际待遇怎样？
- 7、郴电国际2018年半年度董事会经营评述
1、郴电国际付国(郴电国际董事长付国)
2、全国人民代表大会秘书长是什么级别?是付国級吗?
如果只是说全国人民代表大会秘书长职务级别只是正部级干部，但是副国级级干部兼任可以高配副国级。 全国人大秘书长属于全国人大常委会（正国级）所以全国人大秘书长是正部级干部，不过近几届的全国人大秘书长都是由全国人大副委员长兼任，所以现在全国人大秘书长自然也就是副国级干部。 但是全国人大秘书长这个职位肯定是正部级(专职)因为在改革开放初期七八届全国人大，就有专职的全国人大秘书长干到退休，他的级别就是正部级干部。
3、有没有官员为升官行贿的事例?
2008年3月12日，原郴电国际董事长邓中华因受贿、行贿罪被判18年。而他行贿的对象之一，就是原郴州市委书记李大伦，目的是为升官，他想当副市长。他成为郴州腐败窝案中被判的另一个人。
4、郴州市电力有限公司 待遇怎样啊？求了解实情的人帮我解答
郴州电力责任有限公司??我知道 `你要问待遇的话 这就不好说了.据说3个月没发工资了``又据说他们1年发了10W结果被调查.兄弟,能做领导就来郴电国际,只能打工的话 我劝你有其他的路就走其他的路吧.总之在郴电国际没有靠山没有3只手就是饿不死也撑不饱的一个局面!
5、在外驻军的军费都是自己国家支付吗?
不一定。 在海外的军事基地要看与驻地国签订的条约。 有的是租用的军事基地，需要付出租金或者其它代价。美军在中亚的驻军就是这样，军费自己承担，还需要支付基地租借费用。 美军在韩、日驻军的军事基地，被驻军国家还要承担部分军事基地开支，几年前韩国承担40%左右的费用，不知道如今是怎样的情况。
6、郴电国际待遇怎样？
还好 饱个肚子而已，，郴电国际没有靠山没有3只手就是饿不死也撑不死
7、郴电国际2018年半年度董事会经营评述
郴电国际（600969）2018年半年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况的讨论与分析
2018年上半年，公司紧紧围绕年初确定的工作目标任务，按照"两降两强两增"(降成本、降线损、强管理、强作风、增活力、增效益)的工作思路，以周例会制度为抓手，全面推行机构改革和管理创新，深入开展党建工作，强力推进重点项目建设，稳步实施对外投资，各项工作有序推进。
一、以效益为中心，稳步提升经营业绩。受宏观经济逐步回暖的影响，上半年，公司供电量、供水量增长较快，经营形势总体呈现稳中向好、稳重加速态势，主要经营指标基本实现"双过半"目标。1-6月，公司累计完成购电量19.86亿KWH,同比增长11.85%;直供区售电17.97亿KWH,同比增长16.04%,其中居民生活电量、大工业电量、一般工商业电量、农业生产电量同比分别增长了11.6%、27.4%、21.6%、25.4%。累计供水量4099万吨，同比增长3.405%;累计完成售水量2924万吨，同比增长12.17%。累计处理污水959万吨，污水处理率100%;累计污水处理费1425万元。2018年1-6月，公司实现主营业务收入13.37亿元，较上年同期增长14.30%;实现净利润4493.02万元，较上年同期下降9.30%。
二、以改革为动力，着力提升管理效率。一是强力推进机构改革。以机构设置改革为突破口，突出党建工作，通过新增、整合及撤销等方式，完善了公司内部组织机构，改变过去人浮于事、职责不分的现状，着力组建一套运转高效、职责分明的组织机构。目前，机构改革方案已经编制完成，正在实施阶段。二是强力推进管理改革。编制出台了《分子公司管理办法》，理顺分子公司管理机制，确保分子公司特别是项目子公司人员派得出、留得住。三是强力推进制度改革。按照轻重缓急的原则，围绕"防风险、强规范、提效率、增效益"的目的，着力在人事、财务、工程、招投标等领域进行制度的完善与修复，确保公司各项工作有章可循、有规可依。四是强力推进流程改革。按照规范、精简、高效的原则，对项目报批、款项支付等流程进行再造，由个人逐项审批改为分工负责、集中审批，着力转变程序繁琐、效率低下的现象。五是强力推进考核改革。
重点是改变过去那种"做好做坏一个样、做与不做一个样"的现象，建立一套"以业绩为导向、以实干论英雄"的考核体系。
三、以民生为己任，快速推进项目建设。重点推进了东江引水工程和农网改造工程。一是东江引水工程。郴电国际坚持以全市工作大局为重，以民生为己任，着力筹资金、抓调度、重质量、赶进度、保安全、苦协调，强力高效推进东江引水工程建设。其中一期工程。截止6月底，累计完成总工程量的95%,累计支付工程进度款、设备材料款等9.4亿元，占总投资78.4%(含二期工程提前实施的输水管道部分)。目前，正在开展正式通水前的管道清渣和管道试压的准备工作。
二是农网改造工程。按照国家、省能源局关于"2017年农网改造项目4月10日前必须开工、9月30日前必须完工"的要求，公司采取强力措施快速高效推进农网改造工作。
四、以稳健为基础，着力培育利润增长点。结合公司主营业务实际，注册成立了湖南郴电配售电有限责任公司、湖南郴电工程设计有限责任公司、湖南郴电新能源科技有限公司、湖南郴电恒泰电力工程有限责任公司等4个新公司，致力于开辟配售电、新能源、水电工程设计和电力工程施工等新领域，不断培育公司新的利润增长点。同时，公司紧紧抓住国家电力体制改革机遇，充分发挥资本市场平台和技术管理优势，按照稳健高效的原则，致力于在配售电项目等方面取得突破。
二、可能面对的风险
1、供电业务
①政策风险。一是销售电价下调。在十三届全国人大一次会议的政府工作报告中，提出降低电网环节收费和输配电价格，一般工商业电价平均下降10%,而公司上游购电环节的趸售电价却未及时联动调整，公司面临较大的经营压力。为此，公司要通过提升管理水平和加大技术创新力度，降低经营和运行成本，提升经营业绩。二是农网还贷的政策调整。公司将进一步争取全省农网还贷资金统筹及提高中西部农网改造资本金比例的政策，极力化解公司农网资金还本付息风险。
②市场风险。一是郴州特殊的"两网并存"电力市场格局使公司供电业务面临极大的竞争和挑战，给公司供电可靠性及优质服务提出了更高的要求。为此，公司要切实转变营销理念，提升服务质量，加强客户用电管理，大力帮扶企业，发展和巩固优质用户，确保供区稳定和售电量持续增长。二是随着电力体制改革的深入推进，公司在面临拓展电力销售市场的同时，也面临其他配售电公司对公司目前供电市场的挤压和竞争。公司作为区域独立电网，必须扬长避短，主动作为、顺势而为，研究政策，把握对策，大力实施"走出去"发展战略，做强供电主业。
③成本风险。随着电力需求不断增长，供区内的水电装机容量难以满足市场需求，需高价从国网和南网购电来保障电力供应。下一步，公司一是要进一步做好负荷预测，实现优化调度、经济调度；二是抓住电改机遇，大力推进加华润直购电工作，确保电力供应可靠。
④其他风险。一是电网设施设备投资折旧等刚性固定成本较高。近几年来，公司农网改造投入巨大，形成了较高的折旧等固定成本，对公司供电业务盈利能力影响较大。二是管理水平与公司业务快速发展不匹配的风险。随着公司多径业务的拓展，对公司的内部控制、生产组织等都提出了更高的要求。
2、供水业务
①市场风险。宏观经济及区域经济的景气程度将影响社会用水需求，尤其是工商业用水量与经济周期和地方经济的景气程度关系密切。
②水质风险。目前公司水源主要为水库源水或地下水，水质的好坏直接影响公司的企业形象，而水质的管控是较复杂的社会综合治理问题，环境的恶化直接影响水质或增加水处理的成本，对公司经营产生影响。
③成本风险。如果供水价格不能按照国家规定的定价原则确定，供水企业的成本将难以获得有效补偿，无法获得稳定的投资回报率，风险增大。在运营期中，电力成本、人员工资福利等成本的上升，将影响项目的收益。
④财务风险。一是目前正在实施的东江引水工程，投资巨大，给公司造成一定的资金平衡压力；二是公司资产负债率相对较高，利率的变化将直接影响公司的债务成本，2018年资金面偏紧，利率有一定上涨压力。为此，公司将根据项目进度，提前筹划、把握时机，选择适合公司发展阶段的融资方案，努力降低资金成本，优化债务结构，防范资金、利率等风险。
3、污水处理业务
①政策风险。公司污水处理业务属于市政公用环保行业，对国家产业政策和环保投资规模依赖性较强。国家产业政策、财税政策、货币政策等宏观经济政策的改革和调整都将对整个市场供求和企业经营活动产生较大影响。
②生产风险。因污水处理业务的药剂费等变动成本逐年提高，公司主营业务经营成本也相应增加。为减少药剂费价格上涨导致公司变动成本上涨，公司在药剂采购时，可采取与供应商签订长期购销合同的方式，以保证采购价格控制在合理区间。
③水质风险。新《环保法》和《水污染防治行动计划》相继出台，污水处理企业达标排放标准进一步提高，相应的环保处罚力度空前严厉，污水处理企业面临大规模提标改造压力，生产经营成本和企业经营风险增加。为避免污水厂出厂水超标排放，公司要加大出厂水水质数据在线监测和跟踪掌握，加大运行车间巡查力度，制定应对短时间水质超标预防措施，以保证水质达标排放。
4、水电开发业务
①对气候条件过分依赖。水电站的发电能力受天气和来水情况的影响较大，具有不确定性。
虽然公司水电站所在地区降雨量丰富、流域来水量充沛，但来水仍有季节性波动，可能给公司的发电量和经营业绩带来一定的影响。为此，公司将及时掌握水情变化，科学、合理利用好水资源，做好经济调度和负荷预测工作，降本增效，使公司效益最大化。
②弃水窝电风险。公司在云南、四川等地的水电投资项目，受当地用电电网消纳能力和电力向外输送通道的制约，丰水季节存在较为严重的"弃水"现象，将直接影响水电项目收益。为此，公司督促各发电企业建立适应市场化竞争的营销机制，采取多种方式积极争取市场交易电量，力争多发少弃，最大限度提高机组利用小时，提升企业经营效益。
③宏观经济波动风险。水电行业与国家及所处地区经济发展水平密切相关，受经济增长周期性波动和国家宏观政策影响较大。移民、环保、税收、电价及库区基金等政策对水电企业的生产成本和盈利能力会产生直接的影响。
④其他风险。投资主体多元化，市场竞争激烈。
5、工业气体业务
①行业竞争风险。近年来，我国气体行业投资机遇引发国内外的竞争对手参与竞争，工业气体行业的竞争日益加剧，行业的利润率下滑。同时，行业管理更趋规范化、标准化，品牌化，给公司气体业务发展提出了新的要求。
②客户单一风险。公司目前的工业气体业务主要是利用空分设备从空气中分离出氧气、氮气、氩气等供钢厂生产使用，钢厂是其唯一客户，与上游钢铁行业依存度大。
③安全运行风险。因操作不当、设备老化、工艺装备落后等，就可能造成安全事故。
④市场波动风险。公司的气体零售业务销售量和价格的波动将直接影响公司的利润水平，零售业务又是充分市场化的，零售气体价格由市场供求关系决定，因此，随着市场环境的变化，气体零售业务存在价格波动的风险，从而影响公司效益。
三、报告期内核心竞争力分析
1、主业经营持续稳定
公司从事供电、供水两大主业，同时从事污水处理、水电开发、工业气体等领域投资。水、电消费是现代社会不可缺少的商品，经营风险低。随着经济形势回暖，电力需求呈日益上升趋势，公司经营能持续稳定。国家积极推行电力体制改革、环境治理的政策，公司在供电、供水业务方面，具有潜在的外延发展机遇。
2、相对垄断的区域市场优势
公司两大主业--供电和供水业务均拥有特许经营权，具有相对稳定的市场。供电市场为郴州四县及郴州市城区70%的供电区域；供水市场为郴州市城区及周边城镇群，在东江引水工程实施后，桂阳、资兴两县将纳入供水范围。
3、资金优势
公司拥有优越的融资平台和通畅的融资渠道；公司主业和已投的项目能产生稳定的现金流；公司与银行合作关系良好，有较强的投融资能力。公司是湖南省新一轮农网改造升级工程两个承贷主体之一，供电主业建设资金及还本付息有稳定持续的政策保障。
4、成本优势
与火电相比，水电的上网电价较低，公司具有购电成本相对较低的优势。公司电网所在地郴州地区的水电比较发达，目前公司购电结构中，约45%左右的购电量来自当地水电。
5、行业管理优势
公司由历史悠久的地方电力企业改制而成，积累了丰富的发、供电经营和管理经验，拥有一批经验丰富、年富力强的管理者和技术人才，具有较强的凝聚力和执行力，为公司主业外延发展、水电投资等业务发展提供了强有力的人才保障。公司与设备供应商、工程设计、施工单位等形成了紧密的战略合作伙伴关系，有充分的合作资源保证合作项目高效实施完成。公司实施积极的人才引进培养战略，近年，从"985""211"高校招聘电力、给排水、环境工程、财务等专业大学生，为公司发展储备后劲。
6、规范高效的公司治理结构
公司一直严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证监会、上海证券交易所有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理，规范公司运作。完善了股东大会、董事会、监事会、经营层议事规则等一系列管理制度，构建了权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互制衡的管理机制并有效运行，形成了具有本公司特色的规范、高效的公司治理结构。
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