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- 1、院线是什么意思：院线电影是什么意思（院线和非院线电影区别）
- 2、眸爷科普：电影院和制片方之间是怎么分钱的
1、院线是什么意思：院线电影是什么意思（院线和非院线电影区别）
定义
院线和影院在电影产业里面是两个不同的概念，影响院线股和影院股净利润的要素也会有差别。
电影院线制是以若干家影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。到目前为止，全国已有20多个省、市、区成立了34条跨区域的院线，将近千家影院收入麾下，控制全国90％左右的票房。电影院线制可以有效地规范电影发行市场，解决放映走私影片、瞒报票房、盗版光碟泛滥等现象。更重要的，院线制将促使各院线公司投巨资对影院进行改造，观众看电影将真正成为一种享受。类似于快餐的连锁加盟，一家影院好比一家快餐店，一条院线好比一个品牌。便于节省拷贝，提高运营效率。
业务
要了解两者有什么不同，我们可以首先看看电影的产业链：
影院属于产业的下游，电影发行属于产业中游，院线则是连接中游下游的纽带。从概念上来说，影院就是我们每次看电影的地方，院线则相对更为抽象一些。它是由若干个电影院以资本或供片为纽带组建而成。也就是说，一个院线，旗下一定会有电影院，而一家电影院却不一定隶属于某条院线。
一般来说，电影的发行方从制作方那儿拿到成片之后，会为影片制定并实施一系列的营销推广策略，其中一个重头戏就是去洽谈并确定好这部电影的排片，即这部影片在电影院一整天的播放电影数量里可以占多少。
那这个排片和谁谈？
答案就是和院线谈。院线公司的主要工作就是对旗下的影院进行统一管理、统一排片、统一供片。
也就是说影院是个终端，院线就是渠道。从目前中国电影市场的情况来看，产业链上的各个参与者的收入主要还是要靠票房收入，而一部电影的排片又能在相当程度上决定着其整体票房，所以，制作方和发行方都很看重这个数据，有时候为了可以争取到尽量多的排片，会不惜许诺不菲的排片费。
平均来说，一部市场预期比较好的头部作品会给到30%左右的排片，最高甚至可以去到40%。比如去年年底冯小刚炮轰王健林父子，就是因为万达院线当时给《我不是潘金莲》的排片只有10.9%，和国内其他院线排片平均40%想必，显然太低。不过喷归喷，喷完了人家也只是在过了电影的首个“黄金周末”期后不冷不热地把排片微调到20%而已。另一方面，花了5亿给电影保底的耀莱，则安排旗下影院给影片高达90%的惊人排片。
这恰恰体现了一个事实：现金的中国电影行业中，渠道依然处于强势地位。
收入结构
影院和院线的收入结构很大程度上是一样的，都是票房分账收入+非票房收入，而且票房收入都是占大头，不过具体每一块里面的具体构成不一样。首先说说院线的票房收入和影院票房收入的构成区别。
一部电影通过影院放映之后所获得的票房收入，要首先扣除国家电影专项资金（5%）和特别营业税（3.3%），剩下的净票房收入才参与分账。而根据广电总局的指导性意见，制片方和电影发行商获得的分账比例原则上不低于净票房收入的43%，影院一般不超过50%。相信眼尖的你已经发现了，43%+50%并不等于100%，而根据时下的“行规”，你可以猜猜，谁实际上拿走的比例会比 “指导性意见”所提更高？
早在影院加盟院线的时候，双方便会敲定分账比例，所以影院的票房所得其实就是50-57%的净票房收入再乘以按照敲定的比例；而院线的票房分账收入却有两个来源：不仅有下面的影院，还有上游的电影发行商——在具体某一部电影签订电影宣发合同的时候，院线也会和发行商敲定影片的分账比例。影片放映结束后，院线再根据合同规定向发行商和影院分别分账。
至于非票房收入，影院的此项收入包含餐饮、广告（贴片广告、场地广告）和爆米花、饮料等卖品以及衍生品的售卖。其中广告收入是由院线和电影发行商商谈好的，通过院线向旗下的影院投放宣传广告，投放电影宣传广告的形式、数量、具体投放场所和费用都由院线敲定，院线收取一定费用之后再和旗下加盟的影院分成。品牌效应越大的院线影院，广告收入也会越多。
为了让大家有一个更直观的了解，特意截取一个纯纯的院线股（大地院线）和一个纯纯的影院股（星美控股）的收入构成图给大家感受一下：
大家看得出来哪一个是院线，哪一个是影院不？顺带一提，上图的“电影发行”里面的内容实际上就是院线发行业务，不同公司起的名字不一样，不要和电影发行弄混了。
国内现在的院线主要有以下三种类型：
只有资产联结模式下，一个影院的卖品收入才能被计入到这条院线中。资产联结的院线的营收能力和毛利率都会比较高。
而以签约加盟形式为主，资产联结为辅组成的院线，比如大地院线，虽然扩张速度会特别快，有利于迅速刷出大规模，但就会存在收入结构单一、管理难度高的问题。
综上所述，我们可以大致理出一条选择影院和院线标的的逻辑。
不论是影院还是院线，都要看规模。最好的是在一二线已经有了稳定的影院数量，还在三四线城市有新建的。如果一开始重点布局不在一二线城市的话，通过并购的方式也可以。建议也可以看看影院的毛利，这里面可以看出这些影院为自己的场地支付了多少租金成本。
影院除了规模，还看它接下来的非票房收入的成长空间，在总收入的占比是否会提升。具体看其非票房收入构成，是否有重点发展的计划以及执行情况如何。
2016年国内的十大院线：
前十大院线里面，已上市或挂牌的有五个，还有一个正在IPO排队，全都集中在A股市场。
几个排名靠前的院线股，比如中国电影和上海电影，上市主体同时包含院线和影院，所以在计算票房收入和影院支出的分类时相对来说没那么多讲究。但需要稍加注意的是，他们旗下也有通过加盟形式加入的影院，这一部分影院的票房收入则不会被收入到公司的整体报表中。不过万达旗下的影院全部都是院线直接投资建造的，所以完全和在一起看问题不大。
最后再简单展示一下北美的院线。北美的院线集中度非常高，前面几名和后面几名相差特别大，所以常常提起的就是“四大”，之前顺位排名分别为：Regal帝王娱乐（RGC.N），AMC院线（AMC.N），Cinemark喜满客（CNK.N）以及Carmike（已退市）。众所周知AMC2012年的时候就被万达爸爸收购了，并且迅速地实现了扭亏为盈，春风得意。然后去年AMC成功把老四Carmike收入麾下，现在一举超越老牌大哥Regal成为北美第一大院线……
2、眸爷科普：电影院和制片方之间是怎么分钱的
文 | 张颖
编辑 | 吴燕雨
眸爷注：在毒眸5月11日的文章中提到，爱奇艺宣布的"爱奇艺原创电影计划"将在自己影片上映时给到影院将近8%的补贴，将影院票房分账比例由之前的52.269%提升至60%。对此，有很多读者纷纷留言表示一头雾水，理不清楚影院、制片方之间的票房分账关系。
今天眸爷将就电影院和制片方等多方之间，详细的分钱法则展开科普——
首先应该明确的是，票房分账讨论的数字是抛开电影服务费的。如一部影片上显示累计票房为“10.5亿元（包含服务费）”，分账票房为“10亿元”，这其中5000万的差额便是电商服务费，而票房分账则是在不包含服务费的这10亿基础上进行的。
一部票房10亿的电影为例，首先需要向国家缴纳3.3%的特别营业税、5%的国家电影事业发展专项资金，剩下的91.7%才是可以拿来分账的可分账票房（净票房），也就是说一部10亿票房的电影事实上可分账的总票房为9.17亿。
国家电影事业发展专项资金管理委员会办公室机构设置和主要职能
在这9.17亿的可分账票房中，通常意义上影院、院线一共可分得57%占比，即
9.17亿×57%=5.2269亿票房，如果院线和电影院约定影院拿50%，院线拿7%，那么这10亿票房的电影，影院和院线分别可分得4.585亿、0.6419亿元。不过在之前的眸爷科普中也曾提及，此前很多院线为了吸引优质影院加盟，都主动调低了院线分账比例，只拿1-2%的份额“意思一下”，甚至还可能会倒贴钱给影院。
在可分账票房中，中影数字还要抽取0-3%不等的发行代理费（如果影片在0.5亿内收取3%，票房在0.5-3亿内收取2%，票房在3-6亿收取1%，票房在6亿以上则不收费）。
可分账票房剩下的40-43%则由电影制片方和宣传发行方获得。通常来说，电影发行方会收取10%左右的分账票房作为发行代理费（通常在5-15%）。扣除这部分宣发费，片方能分到的钱往往在30-33%，即一部票房10亿的影片，片方在票房的收成上，大约在3亿左右。
这也就是为什么过去业内人士常常用票房数字的三分之一来计算电影片方到手的钱数，因为以前如果一部电影想要回本，票房至少要达到制作成本的三倍以上。不过现在随着电影内植入广告的增多以及流媒体版权和海外版权的售卖，不少电影可能票房两倍于成本甚至不足成本都能收回投资。
通常现在一部影片的投资方往往不止一家，尤其是爆款大片可能由多家甚至十几家一起出品，那么即使是主投方也只能分到片方分账的一小部分，最后到手的钱并不如外界猜测的那样高。
而在好莱坞，制片方和院线的分账比例并不像国内一样固定。不同的电影公司在话语权强势程度上不同，与院线达成的具体协议也不同。一般来说，电影公司与院线之间采取阶梯分账模式，在大片上映首周、第二周和第三周等不同时间，片方和院线分账的比例都不相同。影片上映首周往往是片方分得较大比重的收入，一些大片片方的分成比例常常高达80%，以此来保证其收回成本，在北美，票房比较高的爆款影片，电影片方获得的收入往往要高于院线，而票房不佳的影片，则会优先考虑院线的收入，给其更多的分账倾斜。
发行方与影院争夺利润（漫画：俞晓翔）
在北美，票房越高的爆款影片，电影片方获得的收入也越发高于院线，而票房不佳的影片，则要优先考虑院线的收入。总体而言，一部美国电影的本土票房中，电影公司分得的比例大概在40-55%，高于国内的40-43%。
所以相比之下，国内的院线与制片、发行方之间的博弈则尤为常见。
电影的制片方和发行方一直以来对于40-43%这一比例的票房分成不满意，认为应该上涨至50%以保证他们产出的作品能够获得多一点收益上的保证；同样，影院和院线也由于近年来的生意越来越难做，而试图寻求52.269%之上的更高票房分配。正因如此，影院和片方就票房分账上的博弈从未停止。
在1994年之前，中影集团以固定价格买断电影后统一向各个省的发行单位发放拷贝，并收获影片票房的70%；1994年开始，制片厂可以直接向国内各级发行、放映单位和国外发行影片，并实行收入分成，打破了中影和省级发行公司的垄断；而到了1995年，国产影片《红樱桃》起票房分账规则建立，即每100元票房中上缴5元的国家电影发展专项基金和3.3元的营业税，剩余部分再由制片方和影院双方按35%和65%的比例分账；而随着2002年的“院线制”改革，票房分账模式也得到了明确和清晰。
《红樱桃》起票房分账规则建立
除了院线在为自己争取更多的利益空间外，片方也没有停止自己的尝试。
2002年张艺谋的《英雄》创造了国产电影的票房神话，制片人张伟平也由此获得了以往制片方没有的话语权，要求将制片方的分账比例提高到40%，并且在随后的几年里不断与院线“坐下来谈谈”，以致在2004年《十面埋伏》时终于将片方分账比例提高到41%，到了2006年《满城尽带黄金甲》这一数字上涨到提高到42%——最终，在2009年底，国家广电总局提出制片方分账不低于43%，而这一次抗争成功的张伟平也在当时被称为“改变历史的人”。
《满城尽带黄金甲》
到了2011年《金陵十三钗》上映，张伟平再次向院线“叫板”要求将制片方获得的分成比例从43%提高至45%，但是遭到国内八大主流院线的联合反对。当时的广电总局进一步规定，电影院对于影片首轮放映的分账比例原则上不超过50%，但目前多数国产电影仍是按照43：57的比例进行分账——张伟平在2011年没有将43%的数字再一次提高。
但是博弈却并没有停止。
2012年在《一九四二》《一代宗师》《十二生肖》等多部国产贺岁大片即将上映前的11月，中影、华谊、博纳、星美、光线五大电影发行公司联合向全国院线提出“提高票房分成比例”的要求，试图将分成比例由43%提高到45%，由于这一次是院线提出提高其分账比例而非片方，被媒体称为“复仇者联盟”。
一边是影院生意不好做，自行投资、改造影厅的费用加房租和人工等经营成本直线上涨，生存困难的局面让他们试图提高自己的收益分成；另一边是当时国产片票房占比大幅下降，市场不景气、制片方承担巨大的投资风险，急需提到票房收入分成——在各有各的难处和为各自利益的坚持之下，双方展开了十余天的论战和谈判，最终结果也并没有实质性进展，分账比例仍然为43：57，并且延续至今。
在这几年间，关于国内电影片方票房分成比例的争议声不断响起，片方和院线都想要在“日子不好过”市场状况下提高自己的利益，而想要改变现有的票房分账规则，目前来说还是一件需要较长时间与激烈博弈的难事，也无怪乎爱奇艺提出新的分账比例之后，在业界引起了较大反响。
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