雅戈尔和海澜之家哪个档次高，海澜之家怎么样（2021年中国服装行业营业收入百强排行榜）

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• 1、2021年中国服装行业营业收入百强排行榜
• 2、海澜之家怎么样(雅戈尔和海澜之家哪个档次高)
• 3、“纵向一体化”
• 4、“多元化游戏”
• 5、多元化还是专业化？

1、2021年中国服装行业营业收入百强排行榜

中商情报网讯：近日，中国服装协会正式发布“2021年服装行业营业收入百强企业”“2021年服装行业利润总额百强企业”“2021年服装行业营业收入利润率百强企业”名单。从营业收入来看，营业收入超过100亿元的企业有14家，超过10亿元的企业有69家，比2020年增加8家。从总量上看，百强企业合计实现营业收入7936.9亿元，比2020年增长15.4%。在上榜企业中，品牌企业占据主导地位，营业收入占上榜企业总额的73.6%。2021年中国服装行业营业收入百强企业名单前十名分别为雅戈尔集团股份有限公司、海澜集团有限公司、红豆集团有限公司、杉杉控股有限公司、太平鸟集团有限公司、波司登股份有限公司、山东如意时尚投资控股有限公司、迪尚集团有限公司、浙江森马服饰股份有限公司、江苏阳光集团有限公司。

资料来源：中国服装协会、中商产业研究院整理

更多资料请参考中商产业研究院发布的《中国服装行业市场前景及投资机会研究报告》，同时中商产业研究院还提供产业大数据、产业情报、产业研究报告、产业规划、园区规划、十四五规划、产业招商引资等服务。

2、海澜之家怎么样(雅戈尔和海澜之家哪个档次高)

文字|新眼睛，作者|王云，编辑|桑

雅戈尔在服装领域一直是一个特殊的存在。

大众对它的印象是服装赛道的老牌选手(主要是男士商务套装)，雅戈尔在其他赛道也有经验。纵观雅戈尔的商业布局，从一开始就将服装、地产、外贸、纺织旅游、投资调整为品牌服装、地产开发、股权投资“三驾马车”。

潘雅戈尔，其发展历程大致可分为五个阶段:

1.品牌形成期(1979 -1992):从建立小作坊到品牌战略，雅戈尔主要集中在:横向合资(完成部分技术和资本原始积累)和引进外资(建立品牌“雅戈尔”)，引进相关先进设备，开辟“高起点、高投入、高技术”的品牌战略模式；

2.股份制改革时期(1993 -1997年):雅戈尔转向内部机制改革，通过调动生产者、经营者和投资者的积极性，公司迎来爆发式增长；

3.上市运营期(1998 -2000年):1998年雅戈尔在a股市场上市，开启了国际化整合的新阶段；

4.服装产业链精耕细作期(2001 -2006年):雅戈尔国际服装城、纺织工业城建成，构建了服装产业链上下游，加速向“国际品牌”转型；

5.多元化扩张期(2007年至今):雅戈尔形成了以纺织、服装、房地产、国际贸易为核心的多元化发展格局，一定程度上增加了雅戈尔的抗风险能力。

与同类型企业不同，雅戈尔在时间(企业生命周期超过40年)和空(“三驾马车”前面提到)维度上是一个很好的研究对象，其成功毋庸置疑。基于此，本文将重点进行以下分析:

3、“纵向一体化”

纵观国内服装玩家，很少有像雅戈尔这样拥有较长“垂直产业链”(更多的是代工或OBM)的。

对中国纺织服装企业来说，2004年是特殊的一年。今年有很多变数——原材料上涨，出口退税率降低，贸易摩擦制约出口，导致行业平均毛利率下降。同时，非典在一定程度上影响了出口(库存积压是企业的致命症结)，服装的时尚周期越来越短，企业主要依靠面料和款式创新在市场上站稳脚跟。

在这种情况下，雅戈尔开始整合纺织服装产业链。

具体来说，雅戈尔一步扩产业链，即打造集棉花种植、加工、纺织为一体的纺织城:上游纺织、中游服装、下游销售。

这一步无疑是成功的。

一是突破了原材料瓶颈，自产可以大大节省面料的采购成本和运输成本。要知道我国销售的中档西装衬衫高档面料自给率只有60%，进口面料用于出口产品的比例为40%。二是主要产品竞争优势得到提升。服装企业的面料纺织基地专注于生产小批量、多品种、高附加值的花卉面料，在色彩设计上投入较大，能够及时满足企业自身对面料的特殊要求，引领面料创新和时尚潮流。

完成服装产能建设后，雅戈尔开始进军商业营销领域，构建了覆盖全国的营销体系，涵盖自营专营店、购物中心、商场和网店、特许经营、Ole、团购等六大线下渠道。此外，公司还在测试水电业务，探索微商城分销、直播等营销模式。

从实际来看，过多的自建也在一定程度上增加了实际库存，这也给的维护和建设造成了成本负担。但在雅戈尔集团董事长李如成看来:

“西方发达国家有200多年的工业化历史，他们的分工一直比较细致。每个分工都很专业。零售就是零售，生产就是生产，可以形成组合。每个环节都有合理的微薄利润。但这不是他们想要的，他们在中国经历的却是相反的。目前传统业务已经开始走下坡路，新的业务趋势还没有形成。中国流通领域面临着激烈的竞争，而这种竞争还没有开始。”这就解释了为什么雅戈尔后来关闭了一些小而无利可图的专卖店和加盟店，精心打造了1000到2000平方米的大型专卖店。

4、“多元化游戏”

“三驾马车”战略是雅戈尔“异质性”的根源。

中国加入世贸组织后，许多外国品牌(如阿玛尼、卡瓦尼、歌力雅)纷纷进入中国。同时，经过长时间的发展，涌现出一批优秀的中国本土品牌，如杉杉、李朗、宝心鸟、七匹狼、太子龙等。，而且竞争也越来越激烈。

为了不把鸡蛋放在同一个篮子里，雅戈尔开始拓展其他市场，比如房地产和投资。

多元化的真正优势在于发现新的现金流业务，形成企业的第二增长曲线。以房地产为例。公开数据显示，2008年，雅戈尔的房地产业务占公司总收入的42%。2009年，雅戈尔房地产行业对总营业收入的贡献率高达47%，呈现逐年上升趋势。

与此同时，房地产与服装行业共享资源，买店卖服成为现代商业的新现象。

在后来的业绩中，多元化的想法得到了进一步的证明:2009年雅戈尔服装板块营收为12.85亿，同比下降21.92%。另一方面，房地产业务迎来逆势大涨，实现营收26.09亿，同比增长179.84%，与惨淡的服装业绩形成鲜明对比。

如果你仔细观察雅戈尔的业绩报告，你会发现服装收入在雅戈尔企业收入中所占的比重在逐年下降。据梅辛不完全统计，2007年至今年上半年，雅戈尔总营收约1700亿元，其中服装业务贡献670亿元，约占企业营收的40%。多元化削弱了其原有的产业，导致资源和组织结构的分散。

这种分散也让雅戈尔不像一个纯粹的服装企业。

5、多元化还是专业化？

是选择多元化还是专业化，是大多数企业在发展中会面临的一个岔路口。

有趣的是，我们对比同行蓝海家居，发现蓝海家居近三年营业收入高于雅戈尔，两者利润均低于雅戈尔。我们需要从两个方面来讨论这个问题:1。成熟的供应链；2.多元化机制。

图:雅戈尔与蓝海之家营收、净利润对比(来源:企业年报财务数据)

在新消费时代，构建成熟的供应链是服装企业的核心护城河。2018年，雅戈尔从线上到线下开放，从线上到线下，实体店成为展示平台。简单来说，消费者可以在商店选择商品，在网上下单，获得更优惠的价格。也可以边购物边下单，这样就不用去取货了，继续看电影吃东西，到家的时候衣服已经到家了，会由最近的商店送货上门。

这种打法很像美团的点餐配送，线上线下衔接，解决库存问题，加快商品周转，提高营销效率。相比、JD.COM等购物平台的便利性和实体店的体验，雅戈尔将充分发挥两者的优势，还原消费者的整个购物过程。

除了“线上线下”的购物模式，雅戈尔多元化的打法也尤为关键。

在门店层面，雅戈尔优于其他同类型企业，即雅戈尔自营模式。90年代中后期，雅戈尔做了两个决定，成立自营店涉足房地产开发，只买店不租。举个简单的例子，2004年，雅戈尔花了1.5亿元在上海南京东路买了一个3000平米的店，装修开了雅戈尔之家。在李如成看来，虽然租房子可以让财务报表看起来更好，但公司每年都要交房租，如果买了房产，就相当于“资金留在企业里”。

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