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- 1、ojt意思是什么(ojt是什么意思)
- 2、精益忠言丨丰田隐忍式人材培育与组织铸造丨TWI OJT与OJD
1、ojt意思是什么(ojt是什么意思)
1、所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
2、目的：
让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
提高本部门的整体工作业绩。
促进属下的个人能力成长。
通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。
2、精益忠言丨丰田隐忍式人材培育与组织铸造丨TWI OJT与OJD
培训 指导与栽培
自精益制造LP问世以来，学习丰田的企业不计其数，但成功者寥寥无几。原因何在？形似而神不似！只学会了精益的工具及流程优化，而缺乏优秀人才，更缺乏“绝对需要优秀人才”的培育体制
丰田的人才培育体系与欧美有着显著的不同，它既不深奥晦涩、更不难以操作，正相反它十分简单而且易于操作
丰田正是通过看似简单易懂、实则寓意深远的人才培育体制而打造精益型组织，这才是丰田能够长盛不衰、基业常青的根源所在！
众多一线督导者自画像
通过长期对众多制造型企业的专业服务以及多年丰富的企业运作经验，我们发现普遍存在一个令经营者、管理者及现场人员皆十分困扰的问题：现场指挥官管理能力不足！管理困境大都由于以下几个原因造成的
★从技术骨干走向管理岗位，自我角色转换产生不适应，特别是团队意识与领导能力不足
★缺乏系统的培训，对管理的科学认知不足。还未形成科学的现场管理的集成观，对现场管理的科学方法、工具掌握不足自学成才的成长烦恼
★大多数企业的一线指挥官都是“实干型”成长的，态度端正、埋头苦干、技能熟练、经验丰富。被企业的管理层认可并得以晋升
★成为了管理者之后，仍然被各级管理人员认为“只要自学必能成才”，因此众多企业针对他们的培训、指导、培育与栽培的行动非常少，造成长期仍处在“技术骨干型”水平，远远达不到“管理专家型”、甚至“仁爱型”的至高境界
破解之道
作为一个优秀的现场督导者，他的基本从业能力由三个方面构成
★现场管理与控制能力
★团队及人员管理能力
★现场改善能力
其实对于一线督导者能力提升的培训，人类早就开发出了完善而成熟体系，被称为TWI
TWI的盛誉
TWI培训被认真并持之以恒地实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。--丰田汽车公司人才开发部部长、首任总培训师加藤功
面对日益激烈的全球变化，工厂的一线班组长需要拥有基本的管理技能，从而适应环境。出于对人性的尊重以及科学的研究，TWI代表的生产主管技能在日本广为应用成为其工业发展的主要推动力。日本经济低迷时期，TWI得以广泛应用于日本。此外，日本工业界亦大力的推动了TWI在整个亚洲的应用。从1950年开始，日本产业训练协会担负了在日本推动TWI使命。60年过去了，我们怀着极大的热情希望TWI培训将成为全世界的趋势。--日本产业训练协会（JITA）
丰田进一步将TWI衍生并与丰田生产系统进一步结合。同时TWI也被进一步传播到丰田以外的公司，并且成效显著。通过有规律的培训让主管们承担培训员工的职责，这是多数精益生产实施中缺失的一环。--Jeffrey K Liker 密歇根大学《丰田之路》作者
不论在心智、道德、精神还是技能方面都有所成长。--美国国防部教育与特殊培训委员会主席查尔斯.曼恩
TWI简史
“Training Within Industry”简称TWI，特指督导人员训练，或一线主管技能培训
TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被运送大洋彼岸作战的士兵们。
二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。
TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式TWI培训的重要性
企业中的一线管理人员（我们称之为“监督者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标
TWI的核心内容
01、工作方法（Job Method, JM）
★如何规范日常工作与基础管理
02、工作关系（Job Relations，JR）
★如何认知自我角色，把握工作现场的人际关系和提高管理执行力
03、工作指导（Job Instruction，JI）
★如何做好教练，正确教导、训练及培育下属
04、工作改善（Job Kaizen，JK）
★如何促进创新、激发实践工作中的改善
05、工作安全（Job Safety，JS）
★如何落实安全管理与安全生产
OJT
工作指导与工作培训On Job Training
必须对工作进行指导的机会非常多。不指导他人，实属“损人不利己”！
★技能保障
★教训吸取
★变更对应指导不足的危害
★员工流失★隐患剧增
★凝聚力丧失
OJT PDCA四步曲
01、指导的前期规划PLAN
★技能现状调研，定义关键知识的“技能MAP”
★制定技能提升培训计划
★作业分解为标准化、最小单元化
★教材整备
★实操训练场所整备
02、指导的实施DO
★说给他听 KNOW-WHY
★做给他看 KNOW-HOW
★让他做做看 TRY & CHECK
★夸奖一番 FEELING-SONG
03、进度管理CHECK
04、后续岗位实战Action
★上岗初期，佩戴“新员工”标识牌
★班组长定时检查
★不仅需要跟上节拍，更需要保证作业质量
★发现不妥时，需现场再度指导
关键技能MAP
教育培训计划
培训教材
实操场地
OJD
人材培养与发展On Job Developement
部下心中理想的领导
★自我能力强
◇高水平的业务执行能力和问题解决能力，堪称部下的榜样
★擅长团队管理
◇善于领导建设团队
◇尊重和信任部下
◇及时给予部下指导和援助
★为部下提供成长、发展的机会
◇培养与栽培
OJD四步曲
01、考虑适合部下的工作
02、安排工作
03、通过日常跟进，促使部下完成工作
04、给予部下成就感、成长感
让部下成长3步曲
01、Must Do：基本的能力
02、Can Do：提升的能力
03、Shoud Do：职业规划
共感 共悟
丰田坚守平民文化，坚持隐忍式回报、坚定教师角色，通过职业培训TWI、工作指导OJT、成长栽培OJD三大手段从而打造出一线铁军，为精益组织的创建夯实了坚实的基础。这正是丰田精益领导力的深刻体现！
匠心宣言
专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载，深知中国制造业过去的成长与崛起，更深感未来全球竞争之艰巨！实业兴邦之使命感一直深埋于心，每日催促我努力前行
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