Out of control网名，Out of control（失控）（control的O2O企业）

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1、Out of control网名：Out of control（失控）

2、行走+：做一个out of control的O2O企业

在中国最火的一个互联网人物是KK，他的那本厚得很少人能够认真读完的《失控》，原书名叫“out of control”，或许更贴切的名字是“走出控制”。

传统企业进行O2O转型，就是要努力做一个走出控制的企业。

控制，是很多年依赖传统企业老板的追求。

对组织、团队的控制

对渠道、终端的控制

对销售业绩、费用和成本的控制

对股权的控制

甚至对客户的控制

O2O转型中也是如此，很多传统企业虽然认识到互联网+的重要性，认识到O2O转型势在必行，可是又以一种control的心态去进行。

比如，对转型团队或者组织牢牢把控，由不得一点纰漏，也不允许外部团队或者社会人才共同参与进来；可是这样反而步步受限于人才意识和思路的局限。

比如，对渠道终端的转型，就是给他们指令，给他们选择，给他们一个微店系统或者CRM系统，让他们上传资料报订单报人头报费用；可是这样反而他们都默默抵触水分报数。

比如，对O2O还是以严格的业绩、费用、成本的指标来考核，严格进行风险和成本控制，新事物但不允许有一点儿问题；可是这样反而扼杀了刚刚要起步的新机会。

比如，对O2O转型还是以内部孵化、内部团队和内部资金为主，而不允许社会资本、社会团队参与。可是这样，没有更多的资金快速布局，没有更多的社会人才尤其是互联网人才可以更多的参与进来。

现在是承认这个社会是无序的、自组织的、失控的了。或许也是老子的“无为”之治。

走出控制，放下想再去控制的欲望。

充分放手让新的团队来做，来尝试，不可能一点问题没有，不可能一点碰壁没有，这本来就是创新，走老路怎么可能实现？

放下对渠道终端的控制，而是站在他们的角度来体会互联网+和O2O的焦虑，根据他们对微博微信、二维码优惠券、移动电商、APP、会员、物联网等等的需求和想法，做一个服务他们的而不是控制他们的工具或者平台。

对O2O项目偶尔任性一下，先不用财务指标来控制和管理，放任自流，或者只要关注目标受众粉丝的数量和活跃度，用户的信任关系强度等等，就足够了。

还有，以投资人的角度而不是老板的角度来看待O2O转型项目，把它看成一个传统企业的二次创业，独立出来，新团队新模式，也吸引新的社会资本和社会团队进来，一起快速做大做强，从而能够反哺原来的传统产业。

再回味一下：做一个走出控制的O2O企业！

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