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- 1、怎样提高执行力？提升执行力的6个方法，让你拥有超强的行动力
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1、怎样提高执行力？提升执行力的6个方法，让你拥有超强的行动力
道理全都懂，就是不想动。
唐歌之前也有过无数次“只空想不行动”的经历。通过下面的方法，让我真正从思想上的巨人，行动上的矮子，成为了一个具有超强行动力的人。
一、简单原则，轻松开局，减少阻力
很多时候，我们迟迟不行动的原因就在于：行动的阻力太大，或者说难度过高，需要耗费的时间和精力太多了。
1. 从最容易的地方开始
做事之前，要学会降低行动的阻力，减少抗拒心理，让自己能够轻松地开始。把一项复杂的任务拆分成一些毫不费力就完成的行动单元。
即使你有再远大的梦想，也请尽量先从一个最简单，自己最容易完成的动作开始迈出一步，最好是心理上有一种易如反掌，顺手就能完成的感觉。
营造良好的氛围，轻松地开局。就好比玩游戏，当你在新手村，能力，意志力还不够强的时候，一上来就不要给自己一个充满雄心壮志，难度太高的任务， 非常容易劝退。
2. 1分钟法则，快速动起来
很多时候，从“想”到“做”的这个过程之中，最难熬的就是开始的那一会儿。实际上，一旦你动起来了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。
打算开始做了，就不要多想，先行动起来，你就超越了大多数的人。因为有时候，越想，你可能就越不想行动。你去做了，就值得肯定，即使失败了，你也迈出了非常重要的第一步。
你可以尝试着对自己说：先做1分钟，如果1分钟时间到了，真的不想再做可以马上停止。1分钟时间很短，你不会有太多的想法，顺手就可以开始行动起来了。
在做的过程中，慢慢你就习惯了这种感觉，接着1分钟时间到了，你可以再对自己说，“好简单啊，看起来毫不费力，再来3分钟吧！"。
甚至于有的时候，你可能都忘记了时间，一直都沉浸在了做的过程之中。
二、降低自身期望值，避免拖延症
开始的时候，除了行动上要足够简单，心态上，我们也要做好自我“辅导”。
1. 放轻松，降低期望值
降低期望值，不要有太大的压力，让自己变得更加焦虑。
有些人的问题就在于，给自己树立了一个太大的目标，内心充满雄心壮志，给自己带来了非常大的压迫感，反而就会产生迟迟不敢开始的现象。
太强的得失心，有的时候反而容易自我否定，最后导致不行动。因此，放轻松点，先给自己来一个容易完成的小目标。
刚开始一定要对自己宽容一点，很多人的问题在于用力过猛，就想一下子一劳永逸，做出非常大的蜕变，实际上是不现实的。
2. 先做做看再说，看重过程，看轻结果
另一方面，完美主义和拖延症，也是导致我们很多人迟迟无法行动的原因之一。
千万不要总是想着等到所有的条件都满足了再开始，其实，那一刻可能一直都不会到来。
大部分时候，我们都需要从不完美开始，时间不等人，有的时候犹犹豫豫，不敢下手，一个宝贵的机会可能就与你失之交臂了。
你可以尝试抱着一种 “我先做做看” 的心态，先不要管实际结果的好坏，重要的是做了就值得肯定，哪怕是错了，你也比别人多积累了很多经验。
三、制定计划，分解目标，渐进法则
1. 拆分工作，建立行动步骤清单
有的时候，我们不行动的一个原因就在于：目标太遥远，或者没有具体清晰的执行方案，大脑不知道怎么做，就无法行动起来，导致持续地拖延。
因此，关键在于提前思考，制定可行的方案，规划好你的行动路径。学会拆解，把一个大的任务，分解成没有抗拒心理，容易马上开始的小任务。
对于一些自己不熟悉的东西，可以先找一找标杆，看看别人是怎么做的，或者多请教一些领域内的高手。
然后，制定行动步骤清单，清空大脑，完成一项，划掉一项，避免大脑只空想不行动。
2. 渐进法则，阶段式无痛提升法
不要指望自己一下子就能够有很大的改变，改变是一个缓慢，且持续的过程。
过高的目标，只会让自己更加焦虑，执行的过程很累，就容易半途而废，导致自暴自弃，放弃行动。
想跑3000米，就先从跑100米开始，每天改变一点点，不要期望自己一下子发生蜕变。
把你要完成的工作，达成的目标，拆分阶段，根据自身的等级选择相应的段位。等到你适应了某个等级，把握住了自己的节奏，就可以开始慢慢地增加难度。
初级阶段，要容易上手，从简单的开始。
中级阶段，根据自身的情况适当增加一点点的难度。
高级阶段，继续增加难度，但要符合自己的承受能力。
同时，目标要合理，清晰具体，容易执行起来，根据自身的水平循序渐进。
不急功近利，如果你总是逼迫自己，只会让自己的内心更加地厌恶这件事情。
降低行动的门槛，让自己动起来，改变散漫的心态，慢慢养成习惯。每一次的行动步骤要足够小，但是每次可以超额完成，让自己有掌控感和成就感。
四、正向激励，及时反馈，动力系统
清晰的目标，可视化的愿景有助于你提升行动力。
每天早上起来，你可以看一看自己的梦想板，晚上入睡前也可以回顾一下自己的目标，持续地给自己打点鸡血，加点油。
另外一个核心点是，找到自己做这项行动的意义，调动情绪，触动自己的感受。从行动中发现快乐，从中找到能够激发你斗志的东西。
放大快乐和痛苦。追求快乐，逃避痛苦是人类的本能，你可以把这项行动会给你带来的好处和坏处都写下来。
比如，列出如果不马上行动就会造成的损失，写下马上行动就可以获得的好处，反复提醒自己，经常回顾。
一项行动的反馈周期太长，就很难坚持下来。长期目标要和短期目标结合起来。把长期目标拆分成短期目标，能够让我们获得持续反馈，更好地坚持去做一些事情。
另外，你可以给自己设定一个奖励系统，前期只要做了就能够获得奖励。
完成一项行动之后，可以做自己喜欢的事情。比如，享受一下美食，刷一会儿短视频，玩一盘游戏，看一会儿电影等等。当然这一块需要你根据自身的情况来做调整。
你还可以列一份奖励清单，做到什么程度有什么奖励。注意平衡好短期奖励和长期奖励。
五、培养愉悦感，提升个人的成就感
增加行动过程中的愉悦感。你可以把某项行动和自己喜欢的事情安排在一起，在行动的过程中找到一些让你感到愉快的事情，并且放大这种感觉。
另一方面是成就感，就是说，你能够看到自己的进步，获得的成长，越来越好的未来。比如，看到自己从刚开始只能跑50米，到现在升级到能跑5000米，超越了身边96%的朋友……
可以建立一个签到系统，每天完成任务签到就有精神奖励，就像上幼儿班时的小红花一样，贴上一些自己喜欢的标签。
在行动的过程中，你看到自己一天天的打卡记录，密密麻麻的签到，会感觉自己过去的每一天都很棒，你的内心会很有充实感，成就感，这样就更有助于你长期地坚持下来。
你还可以设定一个项目进度条系统，就和经验值一样，把每天的任务量换算成百分比，做成进度条。
这样，你就可以直观地看到自己的进步，了解当下的进度，明白自己走到了哪一步。
那么，执行的过程中，你的这种愉悦感，成就感就会在一次又一次的行动中不断被强化，让你能够更好地坚持下来。
六、游戏化系统，积分制，抽奖系统
游戏带来的乐趣让我们很多人无法抗拒，甚至有时候，会让一些人不知疲倦地沉迷。
其实，游戏里面有很多值得我们借鉴的机制，上面的说的可视化进度条也算是，篇幅有限，下面再分享2个技巧：积分系统，抽奖系统。
1. 抽奖系统
行动的过程中，我们需要和玩游戏一样，缩短反馈的时间，最好是做的过程中就能够有及时的正向反馈。
可以设立一个抽奖系统，每达到一定的条件就可以抽奖。
比如，每天完成签到就可以抽奖，每周任务完成就可以抽奖，坚持一百天就有成就奖励等等。
你可以找几张纸条，写上你想要的东西或者喜欢做的事情，作为后续抽奖的奖品。就像开宝箱摸彩票一样，不确定性能够让人兴奋和着迷。
2. 积分系统
每完成一项任务可以获得一定的积分，积分可以兑换奖励。
奖励可以是你想要得到的，或者一直很想做的某件事情。
比如，10个行动积分可以兑换看5分钟的短视频，30个行动积分可以兑换玩一盘游戏，50个行动积分可以兑换一直想买的新款耳机……
这样既完成了想要完成的行动，也让自己感到整个过程很有趣，更加有助于提升我们自身的行动力。
OK，
以上，
就是本期所有内容。
一、简单原则，轻松开局，减少阻力，
二、降低自身的期望值，避免拖延症，
三、制定计划，分解目标，渐进法则，
四、正向激励，及时反馈，动力系统，
五、培养愉悦感，提升个人的成就感，
六、游戏化系统，积分制，抽奖系统。
2、如何提升执行力(提升员工执行力十大方法)
内容:和成书院创始人、上海市经信委智库专家宋逸东与量子教育合作的课程《管理者必修:如何打造员工执行力》。
大家好，我是宋逸东老师。
在本次讲座中，我们分享腰部管理提升执行力的部分:铁的纪律是如何锻造的？
我们先来看案例。
可以说，中国人民解放军所向披靡，无论是抗美援朝，印度战争，还是越南战争，从来没有输过。
人民军队为什么经久不衰？
要靠什么样的纪律和制度才能实现百万雄狮听党指挥所向披靡？
我认为这取决于三大纪律和八项注意。
三大纪律八项注意的内容，一页纸就能看完，但如何制定并有效执行？
让我们来看看饼干的例子。
今天的饼干有多小？我们国家每个家庭都会或多或少的吃饼干，甚至会浪费饼干。
但是红军长征过雪山之后，一个战士因为饼干违反了纪律。
这个士兵是当时红军最高领导人的姐夫。过了雪山，饿得在喇嘛的店里偷了一块饼干。但是你知道惩罚的结果吗？开枪吧。
你一看，红军最高领导人之一的姐夫就因为偷了一块饼干被枪毙了，再也不敢心存侥幸，违反三大纪律八项注意了。
看第二种情况。
解放后，时任天津地委书记的刘青山和张子善(两人都先后担任过天津地委书记)，大家应该都听说过这两个巨贪。
两个人能达到这么高的位置，也说明他们过去有很大的贡献。
经过70年代战争的洗礼，我立功很大，贪污的钱都上交了。结果被判枪毙。
有人说判刑太重，提拔到最高领导。结果如何呢？还是中枪了！
我国一位高级领导干部说，干得好。两颗子弹，可以装20年。
果然在后来的党建中，两颗子弹握了20年，没有发生腐败。
我们来看第三种情况。
一家著名的上市公司，我就不说是哪家了，很有名。
他们创业上市，资产几千亿上市公司。这家公司的创始人因腐败而被调查。
许多员工恳求宽恕，希望能放他一马，因为他是一位经验丰富的企业家，只要将最初挪用的钱归还给公司。
但公司最高领导坚决不同意，必须把他送进监狱。
这种事情执行后，虽然公司是私企，但也没人敢再贪了。
所以，铁的纪律必须铁的执行。
这是否意味着铁的纪律，如果严格执行，就足够了？不完全是。
一个好的纪律，一个好的制度，不仅要设计得好，还要控制得有效，才能让人少犯错误，不犯错误，不愿意犯错误。
那我们就来说说铁的纪律和制度是如何有效设计的，如何艺术地执行，让人少犯错误，不犯错误，不愿意犯错误。
那如何才能有效保证铁的纪律呢？
保证一:签字再签字
有人说我们不是在打仗，怎么签？
无论什么员工，无论什么级别，来公司的第一天，都可以通读公司的制度，或者集体学习，或者个人学习。
了解了一些规则后，公司会告诉你真相。这些规则已经公布了，需要你签字。
如果你后来违反了，被执行人因为感情或者关系就不干了。实现起来并不容易，因为这是一个你了解并认可的系统。
如果你不批准，要么我们讨论批准制度，要么你不加入公司。
这样，就有法可依了。
有法可依，不是公司只制定了制度，而是员工已经知道并认可了。
我们很多企业往往不签字，只公布制度。
当企业要处罚员工，员工去仲裁或者打官司，就会说，我不知道这个制度存在，企业就会处于被动地位。
空如果有制度却不能执行，那就像什么都没有。
保安:一人犯错，集体受罚。
这个保障在很多企业都没有落实。我们来看一个案例。
日本著名企业家松下幸之助是一位伟大的企业家。
他一直试图彻底解决员工迟到的问题，但有一次他迟到了。
他迟到的原因是什么？来接他的司机迟到了。
为什么司机迟到了？松下幸之助认为自己没有把司机培养好，管理好。
所以，公司应该先处罚谁？社长松下幸之助先生。
然后处罚负责团队管理的部门领导，再处罚团队负责人的领导。
因此，对于松下这样的公司和松下幸之助这样的总裁来说，迟到应该是小事一桩。
但总共有7个人因为这件小事受到了惩罚，包括松下幸之助本人。
想想，这样的管理制度和执行制度，下面的员工敢迟到吗？
我们来看第二种情况。
1995年7月12日，海尔洗衣机宣布处罚决定。
质检员范平因工作失误，导致此开关插头无法检查，被处罚50元。
注意，1995年的50块钱，对于一个普通员工来说，是月工资的将近一半。
海尔高层敏锐地察觉到范平的质量事故，这揭示了一个哲学命题——事故的必然性。
范平漏检是个意外，但如果产品质量像GE(美国通用电气公司)那样生产，这个意外就不会发生了。
但是它必须是什么呢？肯定是管理漏洞。
于是，海尔报于1995年7月19日率先发起运动。提出范平质量事故谁该负责。
此事在全公司引起轩然大波。经过讨论，我们最终得出一个结论，企业的发展关键在人才，人的关键在干部的水平和作风。
这样，领导要承担领导责任，员工要承担员工责任。领导责任不是嘴上说说，也不是无伤大雅的批评。一定很严重很痛苦。
此事发生后，范平分管质检的领导被罚300元。当时领了近一个月的工资，做了书面深刻检查。
这件事之后，海尔文化的一个重要原则就确立了，叫做82原则。
你什么意思？如果企业犯了错误，管理者必须承担80%的责任。
对于广大员工来说，在企业管理中，你中有我，我中有你，所以要共同配合，共同监督，共同承担责任，实现共同发展。
这样就形成了一个人犯错，集体受罚的制度。
想象一个企业。如果这个制度到位，一旦出现错误，主管领导要承担80%的责任和处罚。事故率会大大降低吗？
铁的纪律和制度的执行，靠的就是这个。
第三，加强监管，警钟长鸣。
我们国家一直提倡反腐倡廉。
因为人是有欲望的，一旦不拉响警报，往往就会越过红线。
企业要遵纪守法，个人也一样。
因此，我们必须经常敲警钟，以实现有效的监督和制度的有效性。
本节干货
本文关键词：执行力的五大要素，执行力三要素，如何提升执行力，什么叫执行力?这就叫执行力，如何提升执行力,强化末端落实。这就是关于《如何提升执行力，提升员工执行力十大方法（提升执行力的6个方法）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
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