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- 1、互联网新贵越界杀戮，巨头火拼无暇顾及物联网
- 2、马云余额宝遭围剿了：马云余额宝（马云连夜出手，余额宝开始反击）
1、互联网新贵越界杀戮，巨头火拼无暇顾及物联网
在互联网模式和传统商业模式并存的时代，摩擦是不可避免的，如果说蛋糕的大小一定时，当一方分的多时，另一方就分的相对少了，而且依照目前的情况来看，互联网已经蚕食了差不多一半的蛋糕，而且它还将以更快的速度来蚕食剩余的。这个时候传统商业模式就必须植入互联网的基因才能更加的适应新时代的要求。然而，往往传统的经营者由于商业模式比较固定或者渠道形成比教完善，所以进行改革时总会不忍割自己的肉，自杀总是难受的。于是这些行业在面对互联网形式下的机遇时，往往被突然跳出来的新势力所把握，从而改写行业规则，成功的越界。
当传统行业大哥面对新的时代来临时或许没来得及看清楚或者不愿意动刀剖腹，当行业外的人看清楚了看明白了拿上资金就孤注一掷的上了，就是互联网就搞这个，成败在此一搏，所以他们要成功便成功的很干脆，而此时的行业大哥仿佛是八旗子弟面对互联网新贵再无还手之力。对于这些突然闯入的“野蛮人”，多少也让人有些意外，摩托诺基亚时代谁知道苹果、Google和手机有毛线关系，再过些时间谁知道诺基亚是个什么玩意。TCL、金立那些年的大哥哪知道乐视、小米来动自己的奶酪，所以在这个互联网的时代，是个人人自危的时代，雷军拿个菜刀砍向了传统手机行业，可没想到却被一个英语老师拿把西瓜刀痛了两刀。
互联网走到了今天，也有点向传统商业发起最后总攻的意思，所以在没有互联网化的行业里，巨头们都虎视眈眈开始争抢着地盘，做网络的开始去卖手机，做网游的开始进军农业去喂猪，总之他们好像在进行着最后的搜寻，围剿那些传统的队伍，进行一场“野蛮的杀戮”。
而他们所有做的，要么是跨到了另一个新的领域去做，要么在自己的领域垂直扩张。所以，巨头们在忙的是如何用互联网来改变没有改变的行业，抑或是在做互联网的延伸领域。
而至于热炒的物联网倒是感兴趣的很少，不过这也可以理解，因为物联网是新的科技融合，需要完善的理论支撑，而实际的生产应用在于稳定、安全、技术成熟，是一项工程。所以，物联网可能暂时无暇被巨头所顾及。
2、马云余额宝遭围剿了：马云余额宝（马云连夜出手，余额宝开始反击）
马云余额宝（马云连夜出手，余额宝开始反击）
马云打了一场漂亮的反击战！
重磅：余额宝取消限购！
这是创新对守旧的胜利！限购两年的余额宝，从今天开始终于砸掉了枷锁。
4月9日晚上，余额宝对接平台天弘基金突然发布公告：取消此前对天弘余额宝设立的个人交易账户持有额度、单日申购额度的限制。
消息一出，人们奔走呼告。
这意味着从现在开始，我们购买余额宝将不再受到单日2万元的申购额度限制和个人最高持有10万元的额度限制，想怎么买就怎么买。
作为国民级的理财工具，自2013年问世以来，余额宝每天带给我们少则一个茶叶蛋、多则一顿早餐的收益。虽然不会大富大贵，但苍蝇虽小也是肉，有总比没有好。
然而因为一些不可控因素的影响，从2017年开始余额宝多次挥刀“自宫”限额限购，我们的收益从此烟消云散。
在博弈两年后，今天马云终于王者归来，大声告诉我们：余额宝可以继续理财了！
余额宝——马云改变银行的桥头堡
余额宝凝聚了马云改变中国银行业的心血。
在2013年以前，中国金融市场被银行垄断，有钱人可以去买银行理财产品，没钱的只能存活期，在收益忽略不计的前提下，还要被银行收各种服务费。
然而这一切都因马云而改变，他振臂高呼：如果银行不改变，我们就改变银行！
2013年6月，支付宝横空出世，它不仅可以将支付账户里面的余额盘活，而且在活期情况下还能拥有远高于商业银行定期存款的收益水平。
更为称道的是，余额宝一元起售的超低门槛，随存随取几乎没有限额，一出现就成为了最简单的金融理财工具。从这个角度上来说，余额宝可以说是开了中国普惠金融之先河。
一时间，金融市场地震，中国从此进入互联网金融时代。
可以说，马云彻底激发了中国人的理财意识。在余额宝的带动下，大家不自觉地以它的收益水平作为衡量理财市场收益的标杆，推动了利率市场化。
在种种利好的推动下，余额宝像滚雪球一样越滚越大，仅用4年时间，它就达到了1.6万亿规模。
1.6万亿意味着什么？中国存款规模第五大的招商银行，其存款规模也才1.3万亿。这意味着余额宝虽然不是银行存款，但是其规模已经超过了中国第五大商业银行。
银行几十上百年才完成的积累，被马云4年时间就颠覆了。
据统计，从余额宝面世以来，全国商业银行的存款就开始净流出。换句话说，人们去银行取钱的比存钱的还多，中国几大商业银行彻底傻眼！
至此，马云的金融梦已越来越近。
围剿余额宝
随着余额宝一路狂奔，风在吼马在叫，它的不确定因素也在同步扩大。
试想一下，1.6万亿规模的货币基金，这是世界上任何一家基金公司都没有运营过的。一旦出现问题，那么余额宝就有可能演变成为一颗超级金融核弹，对中国经济造成严重影响。
国家出手了！
2017年3月，证监会发布《公开募集开放式证券投资基金流动性风险管理规定 (征求意见稿)》，其重点如下：
“单一投资者持有比例超过基金份额50%，需采用公允价值估值，不得采摊余成本法，且要求80%投向高流动性资产(利率债等)；货币基金规模与风险准备金挂钩，限制随意新发货币基金以及单只货币基金规模过大的现象；对机构持有份额较大的货基投资组合平均剩余期限、平均剩余存续期有严格要求;采用摊余成本法核算的货基信用债比例投资者严格限制(信用类债券、ABS、同业存单等合计不超过净值的40%等等。”
翻译成白话就是两点：
1、余额宝是基金，它的风险远高于货币存款，一旦出现问题会非常严重；
2、余额宝发展太快，这么大的体量，还不用接受银行业那样的监管，往后必须限制规模。
在证监会的重压下，余额宝在2017年三次下调限额：
先将个人账户持有限额由100万元降至25万元，此后又进一步调整到10万元。2017年底，它再次将投资者的单日申购额度调整到2万元，并且还采取“每日9点限量发售”的方式来限购。
限购后的余额宝揽储能力应声下跌，从高点1.69万亿降到了1.13万亿，缩水幅度超过3成。
2018年6月，中民投主席造访阿里巴巴，马云几乎要认输，他无奈说道：
“阿里巴巴既不是一个物流公司，也不是一家金融企业，而是一家技术企业。虽然这几年，支付宝对金融产生了冲击，但从未想过要颠覆金融机构。（你们）金融机构做的是动脉系统，（我们）支付宝做的是毛细血管。”
马云的金融梦危在旦夕！
峰回路转，余额宝回来了！
就在外界以为余额宝将要被收编的时候，马云奇迹般地打了一场翻身仗，它又回到了那个不限额不限购的时代。
这释放出一个国家改革的信号：将竞争性业务全面推向市场，接受市场的充分竞争。
这还说明了时代的车轮滚滚向前，任何顽固守旧势力都是螳臂当车。
国家机构如此，我们普通人更是如此。
要在一个竞争型世界生存，我们必须主动出击和求变，主动融入时代的发展趋势。记住，由危机倒逼的被动适应，最后往往为时太晚。
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