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- 1、“谈话过程就像和前辈聊天一样”
- 2、领导谈话自己该说什么(回复领导的万能话)
1、“谈话过程就像和前辈聊天一样”
高州市纪委监委第三期“青干班”座谈会现场。陈建盛 摄
“感觉受到重视，很有干劲。”“像个长辈一样，跟我们唠家常。”“平常工作还是缺少经验，听了以后豁然开朗。”……今年6月以来，高州市纪委监委开展主要领导与年轻干部面对面谈心谈话活动。接受谈话的年轻干部表示，谈话受益匪浅，既让主要领导了解年轻干部思想、工作、生活、作风等情况，又让年轻干部切身感受到组织的重视和关心关怀。
在高州市纪委监委，主要领导与年轻干部一对一的谈话通常在半小时以上，既谈家庭情况，又谈工作设想，还了解存在的问题困难，是一场温度与力度共存、勉励和提醒兼具的谈话。目前，该委29名35岁及以下的年轻干部已全部接受谈话。
从“不敢说”到“渴望发声”
“一对一、面对面的谈话，这是第一次，不知道准备什么，也不知道敢不敢说，真的很紧张。”高州市纪委监委驻市委办纪检监察组副组长张磊是一名90后年轻干部。入职7年多来，第一次与委领导面对面交流。
“谈话过程就像和前辈聊天一样，了解一些我家庭生活基本情况，一下子就觉得心理距离很近了，很多话都想说出来。”张磊说：“很珍惜这1个小时的谈话，希望再有这样的机会，可以好好准备下想说的内容。”
高州市纪委监委审理室副主任黄汉亮是一名80后，他深有同感地说：“与平时接触的座谈会感觉完全不同，有一种非常强烈的参与感。”
“之前老怕经验不足，干不好。谈话后很有方向感，工作的时候身上更有干劲。”黄汉亮说。
“服从”“自律”“创新”是黄汉亮的心得体会。“服从安排，克服困难；严格自律，干净忠诚；创新工作方法，沉下身打磨自己。”黄汉亮说：“在面谈后反思从前的自己，在基层工作辛苦时，心里容易懈怠，但现在心里有一杆秤，作为监督执法部门，要有一种‘纪律部队’的意识，思想认识必须过硬。”
今年1月召开的十九届中央纪委六次全会指出，“要对年轻干部从严教育管理监督，引导干部树立正确世界观、人生观、价值观。”“要关心爱护基层一线纪检监察干部，激励保障干部担当尽责。”
“纪检监察机关不能只盯别人而不管自己人，打铁必须自身硬，而且纪检监察年轻干部是推进纪检监察工作高质量发展的生力军和后继力量，所以及时对我们系统的年轻干部进行一次全方位的谈话，很有必要。”高州市纪委监委主要领导说。
稳步实施“强基护苗”计划
谈话是该委加强对年轻干部教育监督管理一项扎实、长期的举措。据了解，该委“强基护苗”计划正在稳步实施，并不断取得新进展。今年来，高州市纪委监委制定《年轻干部培养计划》，形成“能上能下”“活水循环”的选人用人机制；重新组建第三届高州市纪委监委35岁年轻干部“青干班”，扩展到镇街纪委约70人；采取“导师制”结对、集中学习、座谈讲座、辩论研讨等多种形式，提升年轻干部业务本领和综合能力。
“深”沟通，做实谈心谈话，开展常态化谈心谈话，是“强基护苗”七大举措之一。其余举措包括：“强”培训，提升综合能力；“严”管理，强化监督约束；“重”培养，关注干部成长；“育”情操，丰富文娱活动；“健”身心，关爱干部健康；“暖”关怀，共建鹭港家庭。这些举措促使纪检监察干部有能力、有定力、有活力，持续锻造干部过硬素质、高强本领和优良作风。
值得一提的是，高州纪委监委将对长期奋战在审调一线的干部，加大关心关怀，尤其是对抽调外出跟班学习的年轻干部。合理安排补休假时间，适时上门家访，使其平衡工作与家庭关系。深入了解干部家庭情况、“八小时外”生活、交友交际等，倾听家属心声和意见建议，将组织的关心关爱与“八小时外”监督一起送进纪检监察干部家中，并对因工作造成家庭实际困难的，积极协调帮助解决。
高州市纪委监委主要领导一对一、面对面与“80后、90后”年轻干部的谈心，成为激发年轻干部创造创新的源头活水，谈出了年轻干部的心声和困惑，增强了工作信心，鼓舞了士气，给年轻干部带来温暖和力量，激励纪检监察干部以更饱满的热情和更坚定的信心投入工作中。
高州市纪委监委表示，接下来将围绕今年纪律教育活动月主题，在纪检监察系统举办系列活动，把年轻干部作为教育重点之一，引导年轻干部守底线、存敬畏、严律己，切实扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。
叶洁 杨金凤 陈张儒
■观察眼
“强基护苗”是指南针
也是强心剂
高州市纪委监委“强基护苗”七大举措，是贯彻“年轻干部如何扣好廉洁从政的第一粒扣子”这一课题的有力实践，既给年轻干部的工作指明方向，又充分考虑到他们工作中的痛点和难点，为年轻干部提供有力支撑。
强基护苗，关键在强，强的是综合实践能力、自我监督能力。作为监督部门，外练基本功，要求业务本领过硬，能上能下。上能接触核心机要，下能扎根乡间泥土。内练精气神，不走偏、不落伍、不掉队，方向明确，头脑清醒，学会慎独慎微，恪守红线底线，自觉抵制诱惑，主动接受监督，严守政治纪律和政治规矩，坚决依规依纪依法履职。
2、领导谈话自己该说什么(回复领导的万能话)
因为回答“是”，被领导辞退了。最近阿胖身边的朋友也遇到过几次这种情况。很多人可能不相信，但这是事实。
可能有人会觉得，这一定不是一个好领导或者好公司，不然怎么会因为这么一件小事就辞退一个员工呢？但事实是，这家公司在当地是非常顶尖的公司，领导能力非常强。更重要的是，员工回复“是”并不像我们想的那样是一件好事。
为什么不能回复“是”？那么怎么回复领导呢？为了解决这两个问题，我仔细研究了一本叫做《全知社会知识》的书，这是一部人世间必备的书。我突然意识到为什么不可能回复“是”。我还从书中挑选了三个高质量的回复技巧，能让你在回复后得到领导的重用。
为什么不能给领导回复“是”？
一般在领导给你分配了某项任务或者告诉你某件事之后，你会回复“OK”。这个时候，我们要把自己放到另一个位置上。领导告诉你一件事的目的是什么？当然，我希望你能认真做这件事。如果有什么不清楚的地方，随时交流。如果回复一个“是”，直接把领导搞糊涂了。
他可能会想，这么简短的回答，你到底愿不愿意接受这份工作？如果你不愿意，你可以说出来，他可以换人。但是如果你不愿意，又不说，事情做不好就不好了。也就是说，如果你回复“是”，领导会对你在想什么感到不解，意思模糊，导致下一个项目难以推进。
而且领导会觉得这个员工综合素质不够。为什么？领导并不总是分配合理的任务，或者有些任务根本就不合理，甚至领导根本就没有表达清楚。员工只有认真思考，才能看到领导话语中的问题。如果他只是简单的说“是”，领导会认为你没有主动思考的能力，只是被公司盲目牵着鼻子走。这样的员工以后很难成为公司的中流砥柱，不值得重用。
《全知社会知识》这本书也提到了一个领导的心理:希望员工付出120%的激情，领导给任务后员工回复一个“是”。在领导看来，这个员工一定是个没什么激情的人，领导对这个员工的好感度会迅速下降。
既然回复“是”会引出这么多问题，那么作为员工的我们该如何回应领导呢？接下来，阿胖就和大家聊聊全知社会知识中的三个高质量回复技巧。
3高质量的回复技巧
1.态度好
这是《全知社会知识》中提到的第一个回复技巧。面对领导布置的任务，我们可以按照“态度好”模式回复，类似于“好的，我会尽力完成任务”、“好的，我马上拟定方案”、“好的，我会研究一下，遇到问题再问你。”
“好”表示你收到了消息，后半段的表达逻辑是表明态度。你愿意完成这个任务，你也会认真的尽你所能去完成。
任何领导分配任务时，都希望下属能全力以赴完成。你的回答其实满足了领导的希望，他自然愿意重用你。
2.详细地提问。
这是全知社会知识中提到的第二种回复技巧。
我们先思考一个问题。说会努力完成任务的员工就一定是靠谱的员工吗？那不一定。有些员工油嘴滑舌，承诺很好，但实际上还是会浑水摸鱼。如果你想让领导更有可能重用你，也可以试着问一些细节好的问题。
比如领导对你说:“小王，晚上有两个客户，你到时候接待。”你最好说:“好的，领导，客户什么时候到？你知道他们食物的味道吗？”
员工不主动思考一个问题，就问不出这样的细节。如果你能问到细节，说明你认真思考过这个问题。站在一个领导的角度，他提出一个任务，你不仅马上回答，还认真思考。这样会给他一种踏实感，他认为你是一个认真、可靠、优秀的员工。把这件事交给你是对的，以后更有可能重用你。
3.良好的初步计划
这是《全知社会知识》中提到的第三个回复技巧。相比前两个技能，这个技能可以给领导安全感，让他放心的把现在的任务和未来的任务交给你，重用你。
比如领导给你一个任务:“小王，你现在负责做00后的消费需求表。”当你使用这种回复技巧时，一般会说:“好的，我准备先去xxx网站扒掉大量数据，然后把表格分成xxx个类别进行展示。”
这会给领导一种意想不到的幸福感，因为他刚才还想着给你分配任务呢。没想到你不仅接了任务，而且马上就有了大概的框架，比领导多思考了几步，会让他感到惊喜。
每个人都会因为超出预期的事情而开心，这是符合逻辑的，因为人的心情是由比较后的结论决定的，超出预期是比较后让别人感到惊喜和开心的事情。
比如有人以为他这个月只能拿到5000元，结果他拿到了6000元。这样的比较比以前高了，他肯定会开心的。但如果有人以为他能拿到8000元，却只拿到了7500元，这个人就会整天郁闷。
对于大多数领导来说，他们对员工的期望是他们能把事情做好。一旦说出了初步的方案，你就会成为那种有长远意识的员工，领导会很乐意重用你。
我胖，我喜欢思考~
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