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- 1、如何提高团队执行力：如何提升团队执行力(提升团队执行力的具体措施)
- 2、不拍桌子、不抡棒子、不摆架子，打造团队执行力就抓这4点
1、如何提高团队执行力：如何提升团队执行力(提升团队执行力的具体措施)
上海新昂，企业管理咨询培训:包括全面质量管理系列，生产运营管理系列。....
提高团队执行力的五个原则
1.有明确的目标。
我们做每一项工作，首先要有明确的工作目标，无论是【上海企业管理培训】还是【员工管理培训】，都要“充分沟通，决定服从”。一线【员工管理培训】接到任务要服从目标【上海企业管理培训】改变，这是做好每一项工作的前提。比如我们要做好香烟的品牌培育，首先要问:我们的目标是什么？同时，通过数据或制表，体现出清晰具体的分解目标，如品牌在各区的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。
2.有详细的计划。
仅仅依靠目标是无法让【员工管理培训】有效执行公司战略的。目标只是一个方向，如何采取合适的方式实现目标才是推动工作的重要手段。因为每个人的理解能力不一样，在做事的过程中会有偏差。因此，必须有一个标准化的计划，使员工管理培训按计划进行。同时，管理者也要注意，口头沟通无法将目标完全落实到位，不容易跟踪管理。每个目标都必须有明确的书面计划，以规范员工管理培训实施过程中的行为。
3.有一个合理的过程。
目前我们的企业中通常存在这样一种现象:一个工作不是【上海企业管理培训】要求的，就不会有自觉的执行。通常【上海企业管理培训】安排工作一段时间后，需要跟踪是否完成了分配的任务。内部运营效率低，【员工管理培训】有依赖的想法。面对这种情况，要想提高企业，就要从“依托上海企业管理培训”转向“依托流程管理”。首先要细化目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作。其次要明确流程的运行时间，也就是每项作业应该完成的时间。最后，要保证每个目标任务执行过程中信息的畅通，以便于结果的评估或传递。同时，作为一线的【员工管理培训】，要注意在接受任务的时候，不要创新目标。一线军人不必怀疑【上海企业管理培训】的决定，要按照流程保质保量完成分配的任务。
4.应该有科学的评价。
评估的出发点是创造一个公平的工作环境，让每一个【员工管理培训】都能得到公平的回报。因此，在制定评估的过程中，我们必须充分考虑各种【员工管理培训】的工作性质和环境的差异。同时，要提高执行力，不能过分强调个人英雄主义，突出团队的力量。我们要以团队的成长来促进团队的成长，也要体现个人的成绩来促进团队的发展。比如部门的成绩得到了肯定，部门的每个人都应该享受奖励政策。对于做出突出贡献的个人，应给予相应的额外奖励，以树立标杆，促进集体执行力。
5.应该有适当的监督。
海尔管理的精髓之一就是:天天明，天天清。在管理过程中，监督的重要性毋庸置疑。没有对实施过程的跟踪和监控，任何人都可能偷懒。列宁曾说过“信任固然好，但监督更重要”。及时反馈和总结执行结果是提高管理执行力的有效手段。比如对一线【员工管理培训】的日常监督和随机抽查，如出勤率、客户拜访计划完成率、终端生动的管理检查、公司政策传达的到位检查等，可以进一步促进执行力的提升。
团队效率对工作的重要性
俗话说“一个和尚挑水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”。“三个和尚”是一个团体，却因为互相推诿，不讲合作而没有水喝。有一首歌唱得很好“团结就是力量”，团队合作的力量是无穷的。这个团队一旦发展起来，将会创造不可思议的奇迹。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识和技术不断引进，竞争日益激烈，社会需求越来越多样化，使得人们在工作和学习中面临的情况和环境异常复杂。在许多情况下，单靠个人能力很难完全处理各种复杂的问题并采取有效和高效的行动。这些都要求人们组成团体，要求组织成员进一步相互依赖、相互联系、相互合作，建立合作团队解决复杂问题，协调必要的行动，发展团队的应变能力和持续创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。团队合作可以调动团队成员的所有资源和才能，会自动赶走一切不鹭港和不公正，同时对那些真诚无私的奉献者给予适当的奖励。
团队合作往往能激发出群体不可思议的潜力，也就是团队效率。集体合作的成果往往能超过成员个人表现的总和。一个群体，如果组织涣散，人心浮动，各行其是，甚至搞“窝里斗”，怎么可能有生机和活力？创业呢？在一个缺乏凝聚力的环境里，一个人再有野心，再聪明，都不可能发挥出来！团队精神的重要性在于个人和群体力量的体现。溪流中只能出现碎浪，江海交汇才能激发惊涛骇浪。每个人都必须把自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心是合作。没有它，团队就像一个支离破碎的团队。一根筷子容易弯，十根筷子却在不停地折……这就是团队笑起来效率重要性的直观表现。
要提高团队效率，首先要提高执行力。
所谓执行力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的作战能力。是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力:对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于一个企业来说，执行力就是管理能力。衡量执行力的标准是按时、保质、保量完成自己的任务。对于一个企业来说，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
2、不拍桌子、不抡棒子、不摆架子，打造团队执行力就抓这4点
不拍桌子、不抡棒子、不摆架子，打造团队执行力就抓这4点
你带团队，是不是经常碰上这样的问题：
①、员工工作不给力，做事敷衍，你希望他做100，他却只做80，甚至更低。
②、全身心投入，一切准备就绪，可就是干不出想要的结果。
③、员工做事拖拉，得过且过，抽一下，他们才动一下。
④、团队工作主动性差，做事得过且过，整天混日子。
……
各种管理乱象，归根结底都是执行力不足的表现。正因为执行力出了问题，才会导致出现这样的现象。
很多领导者为了改变这一现状，不择手段，用尽方法，但始终没有太好的成效。
今天，我来给大家分享一些解决问题的办法。你要是想打造高执行力的团队，不用拍桌子、也不用抡棒子、更不用摆架子，只需要抓好下面这4点就够了。
第一点：头狼法则
狼群之所以强大，就是因为他们足够团队，有组织有纪律。而这一切都是头狼所带来的，有了它的影响，才感染了其他孤狼。
所以，作为领导者，必须要做好下面2点：
①、身先士卒
做出表率，给员工们打个样，树立一个标杆。有了榜样，下属自然会跟着学习。
若是连领导都畏畏缩缩，躲在最后面，那员工又怎么可能去冲锋陷阵？
②、号召力
领导的号召力来自于他的人格魅力，比如一言九鼎，做事雷厉风行，公平公正，刚正不阿，对事不对人。
这些都可以提升个人魅力，塑造好的形象，提升领导力。只要领导力上去了，执行力自然也会随之得到增长。
第二点：末位淘汰制
员工很多时候是因为没有压力，所以没有动力，缺乏执行力。
每天可以安逸度日，混一混就过去了，谁愿意吃苦受累没日没夜的辛苦劳作？
但如果你给他们压力，不努力的人会丢掉饭碗，情况就会发生翻天覆地的变化。
这就是很多大厂都在实行的末位淘汰制，主要需注意下面2点：
①、连续一个季度或者长期排在整个团队的最后，说明创造的价值很低。这样的人要么过于平庸、价值有限；要么不肯努力，整天混日子，绝不能留。
②、根据规则淘汰掉蛀虫，一来减少团队的负担和累赘，二来可以留出空位吸纳新鲜血液，保持团队活力。
第三点：流程管理
常言道，制度管人，流程管事，管理定江山。
既然制度对人进行了约束，那接下来要做的就是把事给理顺。
无非就是下面3个步骤：
①、明确目标
把目标搞清楚，让下属知道自己该往哪个方向走，该去做什么，该做到什么程度，要达到什么要的目标。
②、分工合作
给每一个员工定岗定责，做到人人有事干，事事能落实。一旦出现任何问题，可以及时找到根源和负责人，并且将其彻底解决。
③、监督检查
对员工的工作进度要时不时进行抽查，只有掌控了足够的信息，才能把控大局，防止出大的乱子。
第四点：结果考核
员工执行力差，很多时候就是因为没有考核。
缺乏考核，就缺乏压力。员工只会做你要考核的事情，不会做你希望的事情。
做任何工作都必须以结果为导向，无论过程有多好，只要结果不行，一切都是徒劳，没有任何价值。
因为只有创造了效益，努力才能被认可，团队才可以生存。否则，不仅团队很难活下去，连员工的报酬也很难得到结算。
当然，考核一定要记住下面3个原则：
①、考核要有标准
所谓的标准就是最开始制定的目标，以此为衡量的标准，做出判断。
②、考核可以分阶段性
不只是最后时刻可以进行考核，每一个小阶段完成工作后也可以进行相应的考核，这样可以起到一定的推动作用。
③、考核不仅要注重数量，更要把控质量
考核必须要严谨，在保持数量的前提下，更要注重最后的质量，若是有任何一项不达标，都必须重新返工。
总而言之，想要打造高执行力团队，必须立好规矩，完善好流程，定好目标，做好考核。
本文关键词：如何管理团队才能高效工作，如何提升员工执行力和责任心，如何打造高效团队，如何提高团队工作效率，管理者如何提高团队凝聚力。这就是关于《如何提高团队执行力，如何提升团队执行力（不拍桌子、不抡棒子、不摆架子）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
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