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- 1、创业经验分享！（创业100%成功的创业经验！）
- 2、在广州有6家餐饮店老板，总结了五条创业成功经验，你能占几条？
1、创业经验分享！（创业100%成功的创业经验！）
创业经验分享！（创业100%成功的创业经验！）
帅龚保证创业100%成功的创业经验：
1、以个体户方式0成本创业，想失败都很难；如果你创业的成本只是你一个人的工资成本，在家及咖啡厅创业（我就是在咖啡厅创业一年，家里创业2年的），0成本创业，成本最低，收到的每分钱都是你的利润、创业如何可能失败？
2、如果你创业第一个月就开始赚钱，以后就很难失败创业就是第一个月就要赚钱，第一个月不赚钱就退出，不需要所谓坚持，这样你就创业不失败了。
3、抱着从小滚到大的节奏创业，想失败都难，你以个体户模式运作成功后，生意扩大成功率非常高，正如开餐馆的，生意是一张桌一张桌做大的，一个一个流水席逐步做大的，你做几个平方的小餐馆成功赚钱后（亲自了解采购等所有细节），做几千平方的餐馆创业很容易成功。很多创业者想一个创意，就投资几十万几百万规划着开一个大店，基本没有成功的可能性。
4、解决一个很细分的痛点，做微商服务性创业的几乎没有失败的；我扶持的几个美女，如伊酱做小白微商培训，丽塔做清货微商培训，贝贝红做的拍照微商等，只要你有一技之长，有个人IP，提供价值，互动拉个群收费培训，创业太容易成功。要重度垂直细分，不要怕目标人群少，拉个群就收费，创业成功率几乎都可以达到100%。
2、在广州有6家餐饮店老板，总结了五条创业成功经验，你能占几条？
一位在广州开了6家餐饮店的老板总结了五条经典的创业成功经验，快来看看你占了哪几条？
蒋老板是湖南衡阳人，今年40岁左右，曾经创业一败涂地一无所有，然后再到东山再起，仅用了4年时间在广州开出了6家餐饮店，他用自己的经历总结了五条经典的成功经验，你占了哪几条？其中第五条非常关键，我们一起来听一听：
蒋老板说：
我曾经创业失败赔得一塌糊涂，到现在开出了6家餐饮店，总结下来一共有五条成功经验。
在我们现实生活中有许多人在创业，首先你要有一个心理预期准备，创业开餐饮店的失败率是95%以上，有些人失败后能自我反省不断总结失败的经验教训，在一次次的失败中积累了丰富的经验最后才能走向成功的道路。而有些人天生就不爱动脑子，在这里我要特别提醒各位，这五条你一条都没占，我建议你就别总想着创业了，还是老老实实的找一份稳定的工作好好去上班，你可以专注于某个领域，沉下心来在这个领域里把自己打磨成专家，也是一件好事。
作为一个创业者我们必须具备以下这五个条件：
第一条：胆子要大
有的人想赚大钱又怕冒风险，前怕狼后怕虎，这个我不会那个没人教，例如，想做一件事情，他会从各个方面先去考虑风险，会罗列出各种各样的困难和问题，最终得出的结论就是没法干，而不是想尽办法去解决问题，请问：哪一个老板天生就什么都会做？做什么事情是有任何风险的？你就是在公司上班也有被裁员的风险，正是我们什么都不会，什么都没有才要干，既然要干了就往死里干，遇到困难就要积极想办法去解决，而不是遇难则退，这个世界上真正能够打败你的只有你自己，光这第一条可能就有99%的人被淘汰。
第二条：要有很强的执行力
就是你想到什么就立刻去做，失败了也没什么大不了的，没有什么好害怕的，很多人在面对机会的时候总是会征询身边朋友或者家人的意见，最后在七嘴八舌的反对声中往往就不了了之，机会也就随之流失了，请记住一句话，你的行为一定要跟得上你的野心，只有行动才会有结果，
第三条：要有“财散人聚”的格局
讲得通俗一些，就是要舍得分钱，这个道理古人在几百年前就用八个字讲透了，“财聚人散，财散人聚”，只要你钱给到位，即使是你不共戴天的敌人，都能成为你的好兄弟，开餐饮店，首先不要想着你能赚多少钱，而是要考虑让这帮跟着我干的兄弟们能赚多少钱。
第四：允许员工犯错学会包容
很多老板做不到这一点，一旦员工犯错就大发雷霆，一副高高在上当老板的姿态批评员工，这是创业者最可怕的一点。如果你不能包容手底下员工在工作中犯错，就是不能包容他们的持续成长，员工没有成长，不但餐饮店生意做不起来，而且最累的那个人一定是你。
当然，包容不是说没有底线，我们和员工能打成一片固然是好事，但是绝不能让人认为你是好说话，凡事都要有个标准，没有规矩不成方圆，人人都要遵守，只要越过红线就要受到相应的处罚，绝不能手软。
创业拼的是一个人是否具备持续学习的能力，一个团队的成长，必然会有很多人跟不上，包容一下拉他们一把看看行不行？行的话就带着跟团队一起成长，很多老员工可能会仗着自己在店里干的时间久，心里想着老板不敢把我开了而拒绝成长，如果你发现老员工有这种情况的时候，就应该及时跟他们说声“谢谢”！要做到快刀斩乱麻，那是对利益共同体最起码的尊重，你行你就上，你不行就把位置让出来给到行的人。
第五条：慧眼识人才
这一条非常重要也非常关键，即使你具备了前面四个条件，但是这一条你没有，那么很抱歉！你是注定会失败，对于一个想要成功的创业者来说，一个好的下属不是那些只会拍马屁见风使舵，关键时刻连人影都找不着的人，要是一不小心，你就有可能培养个白眼狼出来，不仅会对自身不利，还可能会损害你餐饮店的利益。说简单一些，其实老板是一个资源整个者，把合适的人放在合适的位置上，把每一个员工的优势发挥出来，才是一个老板应该而且必须具备的能力。
所以，我建议大家不要总想着去创业，普通人如何去创业？怎么去赚大钱？先看以上我总结的这五条，你究竟占了几条？如果一条都没占，只能说你不适合创业当老板，还是好好地找家公司上班吧！
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