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- 2、汇源30年，国民果汁的供应链数字化转型之路
1、汇源果汁招代理商：汇源果汁董事长（汇源果汁代理商电话是多少）
汇源果汁董事长(汇源果汁代理商电话号码多少)中国职业经理人杂志2021-05-07 03:02:13
今年年初，汇源果汁发布公告称，联交所宣布根据《上市规则》第6.01A条，自2021年1月18日上午9时起取消汇源果汁的上市地位。汇源果汁自2018年4月3日起停牌。根据《上市规则》第6.01A条，如公司未能于2020年1月31日或之前复牌，联交所可将公司摘牌。然而，汇源果汁未能在最后期限前复牌。汇源果汁表示，董事会对上市审核委员会的决定感到失望，不同意该决定。
一切从三年前的停牌说起。2018年3月29日，汇源果汁宣布曝光某公司违规贷款。
公告显示，2017年8月至2018年3月，汇源果汁向其关联公司北京汇源饮料提供了42.75亿元的短期贷款，用于满足临时流动资金需求或清偿债务。这笔借款的金额已达到HKEx要求的对外披露要求，但汇源果汁不仅没有进行相关披露，而且也没有通过董事会的批准。
2018年4月3日，汇源果汁开始停牌。HKEx要求汇源果汁对相关贷款进行认证调查，公布调查结果，并采取适当的补救措施。2018年7月20日，HKEx再次发函称，如果汇源果汁未能在2020年1月31日前满足所有复牌条件，HKEx上市部将启动取消其上市地位的程序。
然而，三年后，汇源果汁仍未能说明违规贷款问题，未能按要求于2020年1月31日或之前复牌。2020年2月14日，上市委员会决定取消汇源果汁的上市地位，随后汇源果汁向上市审核委员会寻求审核裁定。然而，2021年1月5日，上市审核委员会宣布维持退市的决定。
至此，一代“果汁大王”汇源果汁将于1月18日正式退市。
汇源成立于1992年，2002年销售额为12亿元，占中国果汁市场的23%。
2007年，汇源果汁在港交所成功上市，融资24亿港元，也是当年港交所规模最大的IPO。上市当天暴涨超66%，总市值一度超过313亿港元。汇源创始人朱新礼也以61.3亿美元的资产登上了2007年福布斯富豪榜。公开资料显示，2007年，汇源果汁全年总收入27.07亿元，净利润6.4亿元。
上市不到一年，汇源就收到了可口可乐的收购要约，可口可乐向汇源果汁提出了179.2亿港元的高溢价。消息传出后，汇源股价当天暴涨164.25%。据了解，这是当时外资企业全资收购中国企业的最大一笔交易。如果收购成功，朱新礼将套现74亿港元。朱新礼似乎迎来了人生的光明时刻，然而汇源的命运却急转直下。
朱新礼决定将汇源出售给可口可乐。为了提高资产评估价值，果断裁撤了大量营销渠道，压缩了三分之二的销售团队。提高产能，推迟新产品上市；收购上游企业，打通果汁全产业链。但由于该收购未能通过商务部反垄断审查，被取消，2009年3月18日，商务部发布公告，禁止可口可乐收购中国汇源。
这对汇源和朱新礼来说无疑是一场灾难，因为汇源自身的销售体系和大量的基层卖家为收购做了大量的调整，频繁的业务调整严重损害了汇源的活力。2008年，其净利润暴跌86%，仅剩8890万元。2009年，汇源果汁首次出现亏损。数据显示，2009年中国果蔬汁销售额增长9.5%，而汇源果汁销售额仅增长0.9%，汇源净资产收益率仅为4.9%，每股摊薄收益为-0.069元。
朱新礼一直无法摆脱这次收购失败的阴影。他曾在接受媒体采访时表示，2014年，“如果2008年交易成功，我们就已经是十亿美元的公司了。”
从业绩来看，汇源似乎一蹶不振，营收增速变得很不稳定。2012年至2017年，汇源的营收增长率分别为3.25%、12.96%、1.96%、24.84%、0.12%和-6.24%。与此同时，利润也在减少。从2009年到2016年，汇源果汁的营业收入从28.5亿元增长到57.6亿元，但最高的净利润只有3亿元左右。到2014年和2015年，分别亏损1.3亿元和2.3亿元。
(整理自论文，保持低调，有所修正)
编辑排版:周洋
这篇文章有删改，
如需阅读中国职业经理人原文，商务合作，
请联系本社蒋女士。
2、汇源30年，国民果汁的供应链数字化转型之路
一场数智化、一体化的供应链变革正在其内部悄然发生。
国民果汁探寻数字化升级，提升消费体验是核心
成立于1992年的汇源集团，在全国建立了140多个经营实体，50多个工厂，链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地，形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业三大产业互相促进、共同发展的新格局。
与很多生产加工企业一样，汇源过往的仓储物流环节主要依靠自建的仓库搭配第三方运配，自有仓库依靠传统人工作业，无法充分释放产能；而分布在全国各地的工厂对接各自的物流企业，无法满足直播电商等新兴渠道快速发货的业务需求。
“如何寻求供应链发展转型的最优解？我们将这步棋下在了与京东物流合作一体化供应链上。”据汇源果汁执行总裁咸晓芳介绍，今年3月，汇源与京东物流达成合作，双方合作的一大亮点就在于快消行业标准供应链解决方案的全面落地。
据悉，京东物流基于一体化供应链物流服务领域的解耦及模块化能力，用更加低成本、高效率的排列组合，为汇源集团提供一体化供应链场景下的快消行业标准解决方案，全面满足汇源快速报价及敏捷上线的实施落地需求，同时通过全国仓运配资源、数字化管控以及高质量运营，将汇源果汁更高效地送抵全国消费者手中。
据悉，为了提升汇源的仓储运营效率，京东物流将汇源全国10个核心工厂纳入到京东物流生态仓业务范畴，对其进行系统赋能，通过WMS等先进仓储系统提升仓储作业效率。这样的赋能效果可谓立竿见影，合作一月以来，汇源整体物流成本下降20%。
一体化供应链焕新机，带动实现品效双升
汇源集团与京东物流共建的一体化供应链项目不仅为汇源的运营和管理带来效率提升，更通过全国仓运配一体的供应链柔性协同网络，带动了汇源消费者的体验升级。
据悉，目前汇源全国10个核心工厂的所有快递运输业务都交由京东快递来承运，直接改变了过去多地工厂分头对接多家快递的现状，不仅让全国范围的快递服务标准做到了统一，超过80%以上的订单实现了当日达和次日达的运输时效，更是让消费者的满意度大幅提升。
而为了适应汇源拓展抖音、小红书等线上销售渠道需求，京东物流也通过ToB与ToC物流网络的高效柔性协同，实现了汇源果汁在全渠道、一盘货的管理，同时可以实现最少一件代发，全面满足在抖音、小红书等新兴渠道发货需求，助力业务拓展。
此外，基于汇源农业种殖等多种业态，未来双方还将探索在大米、黑木耳、沙棘、枣等数字农业领域的合作，同时加快拓展全国线下全渠道业务，包括工厂到经销商、代理商、商超门店等一体化供应链物流服务场景下的仓配业务。
面对瞬息万变的市场，对于像汇源这样的国民企业而言，需要主动求变，用更高品质的商品、更便捷的体验服务去满足适应市场的新需求，一套更加高效、敏捷、智能的供应链管理体系已经成为企业发展的核心竞争力。汇源与京东物流的合作，正是实体经济借助新型实体企业实现供应链数字化转型升级的生动实践。
未来。京东物流也将基于过去十余年构建的扎实的物流基础设施、技术应用和商业洞察能力，通过解耦、赋能与共享，拓展更多行业的标准化解决方案，扩大服务的广度和深度、助力降本增效，让一体化供应链物流服务真正成为众多企业高质量发展的新引擎。
本文源自金融界资讯
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