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- 1、汤臣倍健怎么样（国家认可的十大保健品）
- 2、时隔九年对汤臣倍健的再认知：保健品行业很难出现第二家大品牌了
1、汤臣倍健怎么样（国家认可的十大保健品）
汤臣便签(国家认定的十大保健品)怎么样
我国早期的保健食品行业不规范，很多产品在销售时夸大了功效，给消费者留下了保健品不靠谱的印象。幸运的是，近年来，“裸货”趋势开始在VDS找到重建信任的样本(膳食补充剂)。
汤臣汴京作为VDS工业在中国的领先品牌和标杆企业，通过功效透明、原料透明、生产透明的全面“赤裸裸的行为”，以一贯的坦诚透明态度，不断搭建与消费者沟通的新桥梁，通过一系列科学、优质的措施，加强与消费者的沟通，重建透支行业的信任。
产品透明度
早年，人们对所有的保健食品都不信任。当时，除了维生素和钙片，几乎所有其他保健食品都面临灭绝。作为VDS行业的龙头企业，汤臣边建意在重建与消费者的信任，引领行业走向信任疗愈。
汤臣边建首先将自己的产品信息透明化，让消费者可以通过产品标签追溯这款产品的功效和所使用的各种原材料，并可以让消费者通过“全球原材料追溯系统”追溯原材料的全过程，充分满足了消费者获取产品信息的需求。
汤臣倍健的原料标签标明了进口原料的品种及其具体生产国。开放的态度展现了汤臣倍健“以严格的要求打造让人放心的高品质产品”的品牌理念。通过透明的产品信息和原材料信息，努力改变消费者心中对保健品的固有印象。
打造专业透明工厂
汤臣汴京通过透明工厂将汤臣汴京的原材料和整个生产过程放在大众的视线中，并通过各种渠道邀请大家参观透明工厂，让大家可以隔空感受到汤臣汴京透明工厂的优秀品质。无法到达现场的市民也可以通过官网观看视频，了解汤臣汴京透明工厂从原料储存、生产到检验的各个环节。
同时，汤臣边建还在工厂的参观走廊设置了超大尺寸的玻璃幕墙，让参观者通过玻璃看到车间先进的生产设备、检测设备和生产的全过程，让生产的每一个环节都能在参观者的眼皮底下进行。
作为行业内第一家透明工厂，2018年，汤臣汴京“透明工厂”成为国家AAAA级旅游景区。至今仍坚持以阳光、透明的态度让各行各业参观，让消费者更加信任汤臣边建的产品，这也是汤臣边建为获得消费者信任所做的一次大胆尝试。
创建行业领先的R&D“功效透明”体系
汤臣边建还构建了基于科研合作的可靠功效研发体系，展示了基于信息技术的自己产品功效的科研成果。汤臣边建旗下的每一款爆款产品，在众多研究者不懈努力的背后，都有其功效。比如以骨关节功能为核心的大型单品健力多，在产品上市前已经被几百人跟踪了三年。在相关团队在《中国创伤骨科杂志》上发表相关实验结论后，汤臣边健正式推出这一聚焦于骨与关节细分领域的大项。[1]
汤臣边建始终以科学理性的眼光，遵循视觉验证的原则，提供可量化、有科学依据的参数和选择标准。
透明是行业趋势。
在汤臣边建看来，透明化是行业的一种发展趋势，可以建立消费者与企业之间的信任，改变消费者之前对保健品行业的不良印象，对整个行业非常有利，对社会诚信有积极影响。然而，透明度目前对大多数企业来说仍然是一件正确但困难的事情。汤臣边建主动引入公众监督，迈出了重建行业对行业信任的重要一步，这也显示了汤臣边建对自身产品和R&D体系的强大信心。
事实证明，汤臣边建的“透明战略”有效加强了品牌与消费者的联系，为行业的健康和透明树立了标杆。可以肯定的是，透明度将代表企业和品牌发展的新未来。目前，汤臣边建一直用“透明态度”打破行业信任危机，引领行业健康成长。这是汤臣边检乃至整个行业的长期主义。
*“裸货”是人们对商品信息极度透明的概括。2017年，英国时尚行业非政府组织Fashion Revolution对全球销量排名前150的品牌发起了一项调查，并发布了第一份关于企业透明度指数的报告，其中包括原材料来源、生产和包装地点以及供应链问题。
*哈佛商业评论杂志2020年初出版的《供应链透明度的真正含义》
[1]信息来源:“一种蛋白粉的营养价值评价”
2、时隔九年对汤臣倍健的再认知：保健品行业很难出现第二家大品牌了
作者：刘志超
时隔九年对汤臣倍健再认知
大约在9年前，我写过篇文章，将汤臣倍健和GNC比较了一番。
彼时，GNC是美国第一营养保健品牌，营收是汤臣倍健的20倍，利润是3.9倍，动态市盈率（15.7）不到汤臣倍健的一半（ 34 ），市销率（1.6）更是不到十分之一（ 22.2 ）。
当然，汤臣倍健也有闪光点，营收增速约90%，利润增速约102%，GNC营收增速约为13.7%，净利润增速约为39%；汤臣倍健净利率约为33%，GNC净利率约为6.4%。
GNC是美国保健品行业第一品牌，面向全球市场，渠道建设完备，收入已成规模。
汤臣倍健出身国货，面向国内市场，某些运营策略甚至是对前者的模仿，收入和利润远逊于前者。
而静态估值，汤臣倍健是GNC的2-10倍，取决于你用哪个指标对比。
回到9年前，如果未来依然未知，在当时的时点你会选谁？
抛开管理层因素，这个问题可看作典型的成长股 or 价值股之选。
当年我在文章里未下结论，但面对已经实现的规模收入+全球品牌 VS 需要高速成长实现的美好未来，我心里更青睐估值明显便宜的前者。（现在我早已明白，投资绝不能抛开管理层，投资者要尽量了解公司的企业文化。）
如今9年过去，GNC已经破产，汤臣倍健市值叠创新高。
一次调研活动显然无法解答公司的数年发展与商业兴衰，但这次调研也的确让我对汤臣倍健的企业文化有了一些直观感受。
结合之前看过的汤臣倍健财报和分析文章，我大致得出了几点结论。
1.汤臣倍健抓对了市场，占了得天独厚的中国主场。
人口众多，老龄化，人均收入逐年增长，保健意识逐渐增强等，这些中国人口的基本画像特点，都有利于汤臣倍健所在的保健品行业。
2.不同的监管政策，让保健品行业在中美是两门完全不同的生意。
美国是备案制，市场对后入局的竞争者敞开大门，GNC之后美国涌现了许多知名的营养保健品牌，这也是GNC当年净利率只有个位数的重要原因之一；
中国市场是审批制，相同配方与制造工艺的保健品，仅仅是形状大小减半，就需要经过漫长的审批流程。所以在中国保健品行业，早入局海阔天空，晚一步崇山峻岭，也是这么多年来中国保健品牌除了汤臣倍健外，消费者很难说出第二个品牌的原因。
3.汤臣倍健是一家非常专业的快消品公司，熟悉各类行业打法。
比如，跟线下渠道建立长久坚实的互利关系，制订销售策略/计划时会考虑到经销商利益，并非把经销商当作敢死队或工具人。公司在推新品或执行新战略时会获得经销商的强力支持；
注重大单品策略，会集公司资源有节奏地去推出大单品。大单品属于战略性产品，在公司产品销售收入中占有较大比重；
会针对年轻人推出他们喜欢和接受的产品，产品宣传侧重点跟传统保健品注重效果不同，而放在好看好吃好玩，容易引起社交话题上；
做电商消费节活动时，会重点考量实际利润，而不会追求收入刻意做低价格。这一方面出于公司自身利润和品牌调性的考量，另一方面也是对线下经销商的保护。
具体的策略制订与执行无法举尽，以上几点供股友们管中窥豹。
4.管理层表现专业，态度诚恳。
当天的调研沟通环节，让人印象深刻的是汤臣倍健董秘唐金银女士，大到公司战略，行业认知，小到某项数据，某次活动，都能详尽的为球友们作答，表现非常专业。
面对公司过往在经营和收购上的失误，沟通中不遮掩，不回避，直面球友们的疑虑，承认曾经决策的不足，诚恳地跟大家分享了经验总结。
这让参与调研活动的股友们产生了良好的直观印象。人代表着公司，让大家感觉汤臣倍健“专业”又“诚恳”。
以上几点结论是粗浅的，很有可能并不靠谱。不过，一家公司的顺利发展，总归离不开自我奋斗和市场环境，前者尽力做好，后者稳定增长，大概率能做出些成绩。
如果现在问我，9年后的汤臣倍健会是什么样，你敢买入持有吗？
有一说一，我没有能力去判断一家公司9年后的情况，但我对现在的汤臣倍健，信心比9年前要足一些。
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