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关于【权重的计算公式】:什么是权重(权重比例怎么计算公式)，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、权重的计算公式：什么是权重(权重比例怎么计算公式)
- 2、部门绩效考核各项指标权重的确定
1、权重的计算公式：什么是权重(权重比例怎么计算公式)
导读:学习视野开阔，积累很多，贡献却很薄。我们从不同的角度看世界，从不同的维度评价个体。如何根据不同的权重比例快速计算出一个人的综合得分，是我们这次分享的重点。
SUMPRODUCT函数-数组乘法和求和
解释:在给定的一组数组中，将数组之间对应的元素相乘，返回乘积之和。
公式:= SUMPRODUCT(数组1，[数组2]，[数组3]，...)
[array]：代表数组。例如，｛‘1’，‘2’，‘3’｝就是一个数组。该函数支持多数据乘法，最多可以对256个数组进行乘法和求和。
注意:
相乘的两个数组，位数必须一致。例如，第一个数组是4位数字，那么后续相乘的数组位数，也必须是4位，不多也不少。否则，会报值错误。函数会将非数值型数组元素，视为0处理。例如，｛“姓名”，“年龄”，“性别”｝这个数组，作为该函数参数时，会被视为｛0，0，0｝；应用案例:根据不同的权重计算人员的综合得分。
背景:以下员工评价分数包括四个维度，分别是【理论分数】、【实践分数】、【述职分数】、【360分】。四个维度的考核得分有不同的权重比，每个员工的最终【综合得分】要根据考核维度×对应的权重比得出。
综合得分计算示意图
解法:如图，在F2中键入公式，回车生成综合得分。
=SUMPRODUCT(B2:E2，H:K)
B2:E2：代表第一行人员4项成绩得分的相对引用，随公式的行列变化而改变数值。等同{87,100,80,100}。成就的相对参考。
H$2:K$2：代表权重比例的绝对引用，不随公式的行列变化而改变数值。重量比的绝对参考
使用SUMPRODUCT函数后，人员绩效公式的第一行相当于:
8 * 0.2 100 * 0.5 80 * 0.2 100 * 0.1，后续人员综合得分差不多。
由此得到一个根据不同的重量比自动汇总计算总和的公式。
优势:
如果要修改重量比例，只需要在重量比例区统一修改即可。与传统的基于B2*0.2 C2*0.5的求和公式相比...，修改维护更方便快捷，数据和公式互不干扰。
结束语:耳听为明，偏信为暗。于公于私，我们都应该努力从多个维度客观公正地考察和评价一个人。希望今晚的分享对你的职场和生活有所裨益。
学会逆流而游，就有前进一寸的喜悦。
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2、部门绩效考核各项指标权重的确定
我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指
标的权重。具体步骤如下：
1、财务部：
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.24 α2=0.24
α3= 0.11 α4=0.16
α5= 0.08 α6=0.04
α7= 0.02 α8=0.05
α9= 0.02 α10=0.04
2、采购部：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.18 α2=0.08
α3= 0.18 α4=0.26
α5= 0.12 α6=0.03
α7= 0.05 α8=0.03
α9= 0.02 α10=0.05
3、行政事务部：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—生活与公共设施基建管理；B—生活与公共设施日常管理；C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后勤服务；E—计划生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.23 α2=0.23
α3= 0.10 α4=0.03
α5= 0.07 α6=0.15
α7= 0.10 α8=0.04
α9= 0.03 α10=
4、储运部：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—采购进料计划与控制建议；B—物资出入库管理；C—库存物资管理；D—呆料管理；E—物资运输管理；F—运输费用控制；G—仓库建设管理；H—公司车辆管理；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.09 α2=0.28
α3= 0.20 α4=0.03
α5= 0.13 α6=0.09
α7= 0.05 α8=0.09
α9= 0.02 α10=0.02
5、生产制造部：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—月生产计划完成情况；B—生产资金占用控制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E—生产作业考核与统计；F—安全/环保/工业卫生管理；G—生产设备管理；H—公司固定资产管理；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.26 α2=0.17
α3= 0.17 α4=0.11
α5= 0.05 α6=0.08
α7= 0.08 α8=0.03
α9= 0.02 α10=0.03
6、人事部：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—企业人力资源计划执行；B—员工调配管理；C—员工日常管理；D—人事考核实施；E—教育培训计划执行；F—工资日常管理；G—保险/福利/公积金管理；H—离退休人员日常管理；I—部门费用控制；J—部门协调
4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.27 α2=0.13
α3= 0.08 α4=0.19
α5= 0.12 α6=0.08
α7= 0.03 α8=0.02
α9= 0.03 α10=0.05
7、办公室：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—公司会议管理；B—公司印鉴管理；C—公司文书档案管理；D—公用办公设施管理；E—公务接待用车管理；F—公司日常经济法律事务处理；G—公司宣传公关事务处理；H—办公用品管理；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.11 α2=0.11
α3= 0.05 α4=0.11
α5= 0.03 α6=0.26
α7= 0.02 α8=0.18
α9= 0.07 α10=0.05
8、技术中心：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—产品战略与技术开发创新规划；B—工艺发展规划与改进；C—技术标准化管理；D—相关应用研究；E—XEMC-CIMS技术支持；F—计算机推广应用；G—技术中心建设；H—研发成本控制；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.22 α2=0.22
α3= 0.14 α4=0.14
α5= 0.09 α6=0.03
α7= 0.04 α8=0.14
α9= 0.02 α10=0.06
9、质量检验部：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—公司进货质量监督检验；B—公司过程质量监督检验；C—最终产品质量监督检验；D—计量技术管理；E—计量器具管理；F—质量检验计划制定与实施；G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.26 α2=0.17
α3= 0.12 α4=0.03
α5= 0.05 α6=0.17
α7= 0.05 α8=0.08
α9= 0.02 α10=0.05
10、综合管理部：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—公司进货质量监督检验；B—公司过程质量监督检验；C—最终产品质量监督检验；D—计量技术管理；E—计量器具管理；F—质量检验计划制定与实施；G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.27 α2=0.08
α3= 0.18 α4=0.12
α5= 0.05 α6=0.05
α7= 0.03 α8=0.08
α9= 0.02 α10=0.12
11、销售公司：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下： A—销售策略制业与实施；B—销售计划完成情况；C—销售管理；D—市场信息收集与反馈；E—销售网络建设与管理；F—售后服务与技术支持；G—产成品及配件管理；H—客户研究与管理；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.08 α2=0.23
α3= 0.05 α4=0.08
α5= 0.12 α6=0.23
α7= 0.11 α8=0.05
α9= 0.02 α10=0.03
三、结果汇总
根据上述计算，获得各部门不同考核指标的权重数值。据此，即可应于具体考
核过程中。详见下表。
二、各指标评判量化
根据以下原则，对各指标进行评判量化：
评判量化等级表
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