envisioned，envision是什么意思（愿景激励法）

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1、愿景激励法

（1）什么是愿景激励

愿景是对一个企业组织的主要方面在将来的发展动态的描述。企业愿景包括两部分：核心信仰（Core Ideology）、未来前景（Envisioned Future）。核心信仰包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。未来前景是企业未来10—30年欲实现的宏大愿景及对它的鲜活描述。

愿景的力量应该在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是鼓舞人心的。有的企业家会说愿景不可能实现，但假如愿景是那么轻易就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？所以，愿景激励法就是借助愿景的力量唤起员工的希望，特别是内心的共同愿望，把他们紧密地结合起来，推动他们完成任务、开拓事业，并在此过程中实现自己的价值。

（2）如何使用愿景激励

使用愿景激励时，要善于运用在不同情况下的不同形式的愿景，将愿景的力量发挥到极致。一般情况下有以下三种具体的愿景激励方式，包括集成式愿景激励、凝练式愿景激励以及影响式愿景激励。

第一，集成式愿景激励。振臂一呼，应者云集，那些拥有相同个人愿景的人组成一个集体，在集体中再进一步实现共同愿景的构建，就是集成式愿景激励，这种愿景激励方式多见于协会和团体。我们在招聘新员工时，不仅看素质和能力，同时还强调个人发展及个人愿景与组织愿景的匹配性，这个可以看作是通过集成式愿景激励路径建立组织共同愿景的方式。

第二，凝练式愿景激励。凝练式愿景激励则是把大家心灵深处的共同的意象挖掘出来，并进行凝练，进一步构建会产生奉献行为的共同愿景。这一愿景激励方式的特点是“从群众中来，到群众中去”。适用于那些组织成员同质性很强又积极面向未来的组织。

第三，影响式愿景激励。影响式愿景激励方式主要是从个人愿景来建立共同愿景。通常情况下，基于一个组织的领导者的地位和作用，共同愿景的构建常见的情况都是决策核心层的人发起的。这种影响式的愿景激励方式，不能靠命令和规定，只能靠周而复始的沟通、分享以及耳濡目染式的影响和渗透。

表为某企业关于愿景激励法的应用实例。

2、envisioned（envisioned翻译）

　　envision [英]ɪnˈvɪʒn [美]ɛnˈvɪʒən vt. 想像，预见，展望 [例句]Envision a room for your children where everything is>

5、envision 汉语

　　envision:n. 预想 v. 想象,预想 vt. 想象 Examples:1. But the competition of man against man is not the simple process envisioned in biology.但是人反对人的竞争不是象生物学中所想象的那种简单过程。
　　2. Tending 。

6、had envision

　　一句话的语法 So it didnt quite work out the way I had envisioned it。その一瞬、彼女は迷っていて、谛めたがるほどだった.彼女は颜をあげたまま、空を见上げ、太阳が相変わらず辉いている.这里细分地说,有三个语法点.1.たがる たがる=たい 接续方法同たい 表示的是第三人称想做。

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