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- 1、总裁思维：浅谈从个体户到控股投资式集团公司的六级组织架构图
- 2、公司组织机构框架图：组织架构图怎么画（如何制作组织结构图）
- 3、组织架构怎么画
- 4、怎么做组织结构图?
1、总裁思维：浅谈从个体户到控股投资式集团公司的六级组织架构图
导读：一个企业要想成为行业的第一集团军，不是由技术和客户角色所决定，而是由技术的实施者和客户的服务者，即人才所决定。企业要想成为第一集团军，需要在各个类型岗位匹配适合的核心人才。人才分为9类角色，根据企业组织架构图进行科学分配。
一、 上下级架构关系
1、 投资架构（投资关系）
2、 企业家组织（管理关系）
3、 企业组织（执行关系）
二、企业家组织
错误的管理方式，是老板管理员工。
正确的管理方式，是老板建立一个企业家组织，由企业家组织管理员工。
敏感型企业家组织，指一个企业负责决策、策划、目标、监督、投资的人才组织。分别对公司进行战略决策、战略监督、战略投资、战略实施。
三、时代对组织架构设计的影响
目标：建设一个敏感型组织架构
（一）全世界组织架构分类：
1、 以苹果公司为代表的领袖型组织架构，共三级：
- 领袖定产品战略
- 专注研发的核心平台
- 整合社会资源，提供商店商品
2、 以Google为代表的矩阵式沟通组织架构，除董事会外，拥有大量的项目负责人。项目负责人之间进行横向沟通，采用OKR考核制；
3、 以小米为代表的管理企业家团队决策小组制组织架构，实施去KPI化；
4、 以红杉、美林为代表的投资型组织架构，实施三线管理：财务线、监督线、经营线；
5、 传统型组织架构，以职位、权力为分配的组织架构。
（二）社会对组织机构的影响
由于沟通方式的改变，通过CRM（客户管理系统，代表资源共享系统）、Saas（软件即服务，以微信为代表的即时沟通工具）、SNS（互动社区，以微博为代表的互动社区）。导致组织机构发生如下变化：
1、 层级不断减少，从以前的四级制、五级制改为二级制（即决策层、管理层、员工）；
2、 薪酬由四级提成制（即员工提成+经理提成+总监提成+副总/总经理提成），向二级提成制发展，即员工提成+管理者提成；
3、 组织机构的沟通，由组织机构的负责人沟通，直接转变为组织机构的任意两点沟通；
4、 由以前的行政管理影响力，优化为意见管理影响力，员工的晋升与任职更多听从民意而非上级任免；
5、 企业组织的干部任免指标变成业绩导向+沟通影响力的双重指标。
（三）外部组织机构发生的变化
1、 技术设计工程师、研发师，由隶属于某个公司，逐步转变成自由人，通过互联网、APP发展走向与消费者自由合作模型；
2、 技术交付师，将形成新的联盟，如医生，形成工作室，原有交付平台将变成硬件提供方，而交付平台是利润的主体；
3、 个人资产通过互联网得到充分的利用，如汽车、房产、资产、设备，形成增值。传统的资产运用公司，如出租车、二手房公司将破产；
4、 F2C模式，即工厂对消费者，通过销售平台与互联网将中间的所有环节成本全部节约下来，让利予客户；
5、 随着税务的透明化、个人信用的透明化，人力资源的招聘、晋升、财务税务及账务核算都将形成外包制，公司尽可能降低非制造经营项目内的人才编制，将行政工作、人事工作、财务工作、运营工作转包给软件及专业公司；
6、 基层的服务人员，无限制的被机器、软件、设备代替，造成大量的低端技术工种失业。
（四）我们需要相应的调整意见
1、 我们将采用股权激励方式，针对核心的技术骨干、研发产品骨干进行利益捆绑式合作；
2、 我们将进行高激励、高提成办法，向社会吸纳成熟的技术交付人才，整合；
3、 我们将产品以人为导向，走向以软件服务为导向，提高产品交付质量；
4、 我们基于现有及创新型互联网模式，为客户提高最佳的使用体验；
5、 我们将尽可能压缩基础服务类岗位，上软件及APP，减少无效人员的使用；
6、 我们大规模裁剪今后几乎不用的重复性低技能岗位；
7、 我们将公共行政职能岗位，尽可能外包给第三方专业公司；
8、 我们与高底薪客户形成合作联盟，实现利益共享，尽可能压缩工资成本开支；
9、 我们成立融资投资专业部门，由自有投资转向多渠道投资杠杆；
10、 我们将从分子公司聘任制，走向分子公司合作制；从职业经理人制走向合伙人制。
总结：由于劳工法对保险、税务、工资要求不断提高，而中国企业利润率的不断下降，逼迫企业做出机构的改变：
1、 行政外包制
2、 管理合伙人制
3、 技术股权制
四、六级组织机构图设计
1、 个体户制
2、 有限责任公司部门制
3、 有限责任公司中心制
4、 事业部与分子公司制
5、 集团公司制
6、 跨投资集团公司制
组织机构图：规定了一个岗位的权力流程、汇报流程、上下级关系、职能分工，为经营流程、高管分红、工作汇报提供架构参考。
（一）如何设计组织机构图
1、 部门，必须要有落地的职权表；
2、 根据公司的业务需要，设定级别，就低不就高。
- 规范型企业设立部门制；
- 业绩为导向的企业设立事业部制；
- 整合平台为导向的企业设立子公司制；
3、 财务中心归董事会管理，生产和技术是两个独立部门，营销与客服是两个独立部门；
组织机构图在设计时，以公司业务流程为基本导向，即从产品研发到客户服务的整个流程为导向。
Ø 当公司是一个代理商时，重要的部门建设为营销部、采购部、零售培训部；
Ø 当公司是一个工业品企业时，重要的部门建设为研发部、制造部、营销部；
Ø 当公司是一个服务业时，重要的部门建设为销售中心、交付中心、运营中心；
Ø 当公司是一个快消品企业时，重要的部门建设为策划部、营销部、渠道部、研发部。
（二）组织架构的部门设置特殊情况
1、 财务部门归董事会管理；
2、 客服部可以独立运营，公司采用客户备案制，即只有向公司备案客户的营销人员方能获得提成；
3、 技术部与生产部为并列部门；
4、 事业部是能够独立核算，但并不具备法人资格的独立运营部门。事业部可以独立完成营销，亦可将营销外包给营销中心；
5、 分公司是有独立核算、独立报税但无独立法人资格的机构，一般用于业务的营销和业务的某一个环节；
6、 子公司是具有独立法人机构的投资型公司，子公司的设立需要与总公司签订经营范围约定合同；
7、 控股公司是由总公司投资或总公司控股，并合并报表的公司，具有独立经营业务的权力；
8、 董事会中的董事具有战略决策的表决票数权力；
9、 总经理或总裁，与财务中心是并列级业务关系。即总裁负责利润创造，而财务中心负责利润管理。
（三）部门、中心、事业部与分子公司的区别
- 部门是一个流程的重要环节，部长不承担对外的法律责任，亦不进行独立核算；
- 项目部相当于中心，是一个项目的独立自循环管理机构，具备对外的法律责任和对内的人才管理责任；
- 中心是公司的核心流程环节，包含策划、研发，即从中心开始，由董事会提供决策、中心进行执行；
- 事业部是一个无独立法人注册主体、但可独立核算的经营单位，可独立成立亦可宣布独立破产，往往多个事业部共用一些职能部门，但需分摊公共部门成本费用；
- 分公司、子公司是有法人主体的经营单位，亦有可能共用总公司部门（如培训中心等），特殊职能向总公司租借，一般情况下分子公司不分摊总部日常费用。
（四）不同导向的企业组织架构设计
- 以部门为导向的企业为了赚取利润
- 以中心为导向的企业要求规模经济
- 以分子公司和事业部为导向的企业要求资源经济和品牌经济
- 以控股公司为导向的企业设计目的为打通产业链
- 以集团化控股为导向的企业目的为打通金融和产品生态链
结论：
- 部门追求利润；
- 中心追求效率；
- 事业部追求资源平台；
- 控股公司追求产业链；
- 集团控股公司追求生态链。
从而产生不同类型公司：
2、公司组织机构框架图：组织架构图怎么画（如何制作组织结构图）
公司组织结构框架图怎么画? 企业组织结构图怎么画？作为一名办公人员，学会绘制企业组织结构图是很有必要的一件事，组织结构图可以让我们很快的了解行政结构与人事体系。
很多的朋友或许对这些结构图有一定的了解，但是想要做的整齐美观是比较耗费时间和精力。
3、组织架构怎么画
1、清楚地显示公司内部职能的划分；2、可以知道其公司权责是否适当，员工岗位是否负荷过重；3、理清并取代没有必要的岗位，可节省人员成本；如何快速绘制 企业常使用计算机绘制组织架构图，常用的绘制软件是Office Word和Edraw 。
4、怎么做组织结构图?
在网上找教程找了一下午，快疯了。
1、电脑打开Word，然后点击插入SmartArt。
2、点击插入SmartArt后，选择一个结构图，点击插入。
3、点击插入结构图后，就可以组织结构图框架做好了。
4、点击就可以输入文字。
5、选中一个框，点击鼠标右键选择添加形状，就可以。
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