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- 内容导航：
- 1、企业预算管理步骤有哪些
- 2、全面预算——助力企业构建战略型财务管理体系
1、企业预算管理步骤有哪些
一、确定当年的全年计划，
1、明确公司战略规划和年度经营计划；
2、组织制定预算目标、专编制方法和程序属
3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。
4、明确各级责任单位预算项目及目标要求
二、预算编制、上报、审核、批准等各个流程，
1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。
2、公司汇总的总预算报董事会批准。
三、预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。
四、预算调整，可以在年中或是季度末对预算的执行和计划对比，有调整的做一个微调，如果不需要可以忽略些工作。
2、全面预算——助力企业构建战略型财务管理体系
1、理解企业战略规划、经营目标与全面预算的核心逻辑；
2、针对自身企业特点进行预算诊断并据此搭建预算管理组织体系与制度流程体系；
3、掌握基本于企业战略的经营目标与经营计划体系建设方法；
4、理解全面预算管理全流程落地环节中关键问题的解决思路；
5、能针对企业实际情况，构建预算激励机制。
【课程内容】
一、全面预算管理系统的原理及实施流程 二、全面预算管理与战略管理的关系 三、企业的全面预算管理诊断方法及解决策略
四、全面预算管理组织体系建设关键点解析
五、全面预算管理业务流程关键点解析 六、全面预算目标体系建设关键点解析 七、预算与绩效管理如何有效地协同实施
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