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- 1、开个健身房需要投资多少钱：开一家健身房需要投资多少钱？共享健身房靠谱吗？
- 2、开个健身房需要投资多少钱知乎：7年亲身经历分享健身房创业过程，及教练从业现状
1、开个健身房需要投资多少钱：开一家健身房需要投资多少钱？共享健身房靠谱吗？
随着我国市场经济的发展以及人们生活水平的不断提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。因此健身房的巨大市场也在吸引着越来越多的人的加入，健身房是一个四季盈利项目，创业者能开一家健身房是一个不错的选择。2016年5月5日，国家体育总局发布了《体育发展十三五规划》，在政策的支持下，我国健身产业有望在2020年以26.73%的增长率达到17828.5亿元的市场规模。那么开一家健身房到底需要投资多少钱呢？
传统健身房：
100-200平米，需要50万左右
200-400平米，需要100万左右
400-800平米，需要300万左右
800-1200平米，需要500万左右
（以上金额仅供参考）
共享健身房：
100-200平米，需要25万左右
200-400平米，需要50万左右
400-800平米，需要100万左右
为什么在同样的场地面积下，共享健身房的投入只有传统健身房的一半呢？而且面积越大差距也越来越大，首先大家要了解什么是共享健身房，APP扫码开门，支付押金后便可开始锻炼，可以按次收费，也可以购买月卡，月卡价格在99-199之间，整个店面采用全自助式，24小时营业，分为有氧区，无氧区，就餐区，自动贩卖机等等，通过APP便可查看器械使用情况，也可在线预约教练，运动数据实时上传，智能分析等功能。
那相比于传统健身房来说，共享健身房的优势有哪些呢？
1.产品智能化管理
智能手环连接健身房内所有设备，从门禁、体测仪使用、跑步机开启、智能操房体验，到储物、淋浴，用户所有操作皆以智能手环实现，并通过个人专属健康云同步至用户APP，从而实现健身房的无人化管理。
2.投资成本低
传统健身房投资较高，疯马健身只需其成本的1/3。智能管理系统、互联网健身设备已与全球知名品牌达成战略合作关系，全球化一站式采购，远低于市场价。
3.运营成本低
加盟商可通过后台SAAS管理系统，进行会员管理，教练管理，课程管理，财务管理，线下订单管理，营销活动管理等整个门店的运营管理工作；通过管理APP实现远程数据实时查看及监控健身房内安防情况，从而大大减少人力成本和管理成本。
4.会员体验好
在线购卡，轻松约课；告别推销，享受健身；健身数据，实时分享。
5.收入来源多样化
会籍卡、私教、收费团操课、健身商城等都能盈利，其中的定制增值服务中，疯马健身每家加盟店都会有一个营养餐区， 为用户定制个性化营养餐，丰富用户体验的同时增加了相应的收入。
6.互联网营销
传统健身房采用大量人力推广方式，成本高、效果差。疯马健身运用互联网营销模式，结合多种新媒体渠道推广，从而更有效地触达目标用户群。
通过小编的详细解释，我想大家都应该了解了共享健身房的优势和市场前景了，但是现在共享健身房品牌，鱼龙混杂，想投身健身行业的各位创业者还需擦亮双眼，多考察，多思考，方能少走弯路！
2、开个健身房需要投资多少钱知乎：7年亲身经历分享健身房创业过程，及教练从业现状
2015年入行第一年，当时自己学习了两个月的样子，然后报考了一个国职考试，7天培训加考试拿了教练证（后面会给大家说网上热传的7天拿证这个梗）。当时满腔热血，勤奋加热爱，让我进步很快，不论是专业，身材，业务能力。很快，我就达到了自己曾经向往的那个状态，收入也在半年的样子就过万了。
这一干就是3年，3年内一直在一个品牌的健身房工作，第二年换了一家分店。新店的这两年身材，专业，收入又持续提升了很多。两年来，参加了很多的培训，各种体系的训练方法，各种课程类别，除了瑜伽、普拉提、团操课，其他的都学了，包括减脂、塑性、增肌、格斗、产后恢复、体态纠正、康复。康复和产后恢复相对深究得少一点，平均每两个月都会出去培训一次，每次费用大概在5000元。最贵的一个证书是国际四大认证之一：ACE，总共花了2万块。国际4大认证是含金量最高的，也是一个老教练应该去拿的证书。
差不多一半的教练都想朝专业方向发展，把自己身材练好，学习更专业的知识，解决会员更多的问题。只拿一个7天培训的证书是教不好会员的，连课都不会排，会员一丁点问题就会难倒你，大部分的证书培训时间也就是几天，几天的时间老师讲的东西你很可能跟不上，你需要记录下来自己反复琢磨，老师讲的是思路，是一个新的理念，不是讲给小白听的，一个优秀的教练是需要自己大量的锻炼和上课实操，和自我学习，然后结合那几天的精华培训才能提升自己。并且还有很多个这种培训的积累，然而被网络键盘侠抓一半就跑了，说教练证书几天就搞定了，没有含金量，拿着碎片化的信息就开始喷了，当然确实也有不专业没有职业道德的教练。
职业生涯转折来了，健身房每天两会，讨论的核心就是：业绩，店长每天催我们的业绩，没业绩就不要锻炼，没业绩就不要休息，没业绩就一天多开会，没业绩罚教练跑步做有氧（有氧掉肌肉，这概念就相当于直接把钱丢地上，心疼），还有罚款，就算你出去学习培训也不敢提。压力太大，没有假期，陪不了家里人，于是就萌生了自己出去单干的想法。百分之90的教练都想以后自己出来做工作室，自己给自己打工，没人约束自己，工作、锻炼自由，还能挣钱。
想象是美好的，现实却是非常的残忍。于是几经周折，在我老婆的大力协助下，2018年终于把健身房开起来了。
第一次创业，吃了太多亏，真的是拿钱买经验。总共花费60来万，280平方米。好在生意也越来越好，会员也越来越多，基本上能维持在7万左右的业绩。慢慢地我发现很多的问题，虽然有持续现金流，但是健身房这种预付费模式导致了一个严重的必然问题，那就是囤的课越来越多，很多会员都没有来上课，举个例2个月的课程，活生生上到了半年，甚至1年，甚至1年后还剩得有，然后也不来了。过了很久这个会员又来找到你说：教练，我开始来上课了！会员不来的时间，我们依然要把工资发走，租金水电一样也不少，但在相同的时间里我们创造的收益减少了。
这个时候，健身房必须要有持续的现金流作为支撑，一旦现金流出现问题，那很可能就是致命的打击。健身房这个生意是一个很奇葩的项目，很难赚钱，很难做大，资本也不会找上你，就是因为你做不大，一对一就限制了产品的可复制性，然而健身房的利润就来源于私教一对一。开商业健身房的有很多都是外行，想通过预付费模式拿钱跑路，跑路前还会做一波活动，再割一次韭菜。正经做商业健身房的很大一部分也是靠压榨教练和学员来获取不合理收益的。客户每次上课都是被催续课，加上有些没有职业道德的教练和会员搞暧昧，导致健身房和教练的口碑都越来越差。当我听到我们的女教练说和别人相亲，一听说是教练就直接说拜拜，我还很吃惊，结果到现在确实存在很大一部分这种现象。曾经让我感觉无比自豪的职业，现在我都不好意思跟别人说我是教练。
以前以为自己出来了可以好好吃好好锻炼了，可是一家自己的店，你要保证每个月的业绩，至少不能亏本。你要管理好几个教练，怎样能够团结互助，要维持店面的清洁，作为店长你要关注到其他教练的每一个会员，他们的效果，他们的续课。每个月要操心工资，房租，还有偶尔和物业的扯皮，这些会耗掉你大部分的精力。作为我们这样的一个工作室，每个月5万多的业绩才不会亏本，只要能够完成最低任务感觉都还没有越过自己的红线。但是，转折又来了，疫情来了。对，你没有猜错，雪上加霜的事情来了。
10家健身房，7家亏2家平1家赚还真不是说来吓人的，疫情只是一部分原因，行业内卷严重，不良从业者把市场口碑做烂。健身行业大部分从业者文化水平都不高，不懂财务，不懂工商，不会运营，不会社交，可能有的只是满腔热血，和那自己稍微有点自信的身材。这样抗风险能力是很低的，危机来了就只会降价，从而继续内卷，然后关门。
这里给想开工作室的教练或者外行人一些建议，纯粹个人理解，希望对你们有帮助。
1，合伙人，最好是有两三个自己信得过的教练一起投资，大家一起出钱一起做事，建议不要找自己的客户或者谁来只投钱，既不做一线，也不负责运营，很容易出问题。一个人扛太苦了，有时候想有人分担下喝个酒都找不到人。
2，健身房是重资产投资，所以，器械和装修多找熟人，没熟人多比较，开源节流都很重要。商业健身房更是重资产，风险大，负债会很多，加上现在疫情，这种大型娱乐场所更是重点管制。
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