魏秋立，陈晓的贝恩协议（聚力“家·生活”国美零售整合优质资产助推战略加速落地）

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• 1、聚力“家·生活”国美零售整合优质资产助推战略加速落地
• 2、魏秋立
• 3、魏秋立老公是谁
• 4、魏秋立的介绍
• 5、陈晓的贝恩协议

1、聚力“家·生活”国美零售整合优质资产助推战略加速落地

10月11日，国美零售（0493.HK）发布公告，其与控股股东全资拥有的国美管理订立了框架协议，将向国美管理的五家附属公司，包括国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏提供管理服务，服务期自2022年1月1起日至2024年12月31日止，为期三年。

在随后召开的媒体交流会上，国美创始人黄光裕、国美控股常务副总裁周亚飞、国美零售决策委员会主席魏秋立、国美零售CFO方巍、国美零售经营副总裁王巍、国美零售战略副总裁赵丽明出席，并分别就国美战略整体规划、实施路径及此项委托管理协议对于国美零售的战略意义进行解读。据介绍，此次代管方案的签订，符合国美整体发展战略及长远发展利益，预期3年服务期内将为国美零售带来万亿流量、百亿平台收入，从而带动千亿估值增量。

战略上形成生态闭环 打造全链路、全模式和全零售闭环

国美零售以用户思维、科技思维与闭环思维，整合场景、供应链、营销和客户服务，并进行一体化运营和模式创新，打造了“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，构建专业完备的零售经营闭环，推动国美零售“全场景、全链路、全服务、全模式”的整体升级，加速“家·生活”战略落地。

国美零售管理层表示，“家·生活”战略主要包括三个聚焦：一是聚焦“家生活”市场；二是聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业；三是聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。国美创始人黄光裕指出：“我们会从零售业、家服务业、内容社交平台这几个方面延展升级，基于国美的零售业基因，靠服务、商品、价格、内容、质量来获得消费者的认同，而非单纯依靠流量来获取交易量。”

此次大股东将5个战略资产包以代管方式注入国美零售，进一步增强国美零售供应链资源和能力。在此基础上，国美零售通过六个平台协同经营形成完整闭环，不仅健全了公司价值链，还释放出协同经营的新增长空间和经营价值；另一方面，代管协议明确国美零售将获得管理收入和股权奖励，并锁定了5个战略资产包价值增值的优先购股权。

国美零售CFO方巍表示，“此次交易，五大资产包的托管将促使国美零售形成完整的零售经营和服务闭环，是国美完成战略升级总体路径的最好的结果。”其中，引入国美家和共享共建后，包括会员体系等中台系统将进一步实现一体化，给线上平台带来强大的流量加持并享受由流量带来的一系列协同效应，预期3年可累计万亿流量，带来百亿平台收入，从而带动千亿估值增量。

“家·生活”战略第二阶段蓝图升级 国美驶入发展快车道

2017年，国美明确提出了“家·生活”战略，在国家“双循环”发展格局和经济向高质量发展转变等一系列政策指引下，2021年初国美聚焦零售业和家服务业，以行业模式创新、技术赋能线上、线下为突破口，持续践行以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家·生活”战略。

在“家生活”战略第二阶段，国美零售围绕线上平台、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建等六个平台构建零售和家服务生态闭环，并实现协同升级，以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合集团六大平台资源以及外部资源，相融共生，在互动、互助、互补的基础上，实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环；以数据化、智能化和服务化的共享共建零售能力新平台，打造会员、供应链、交易、服务、数据、算法及系统的“人、货、场”闭环，再配合娱乐化，社交化，内容化的营销手段，建立起国美全场景、多业态、线上线下一体化融合的全模式、全链路、全零售的新型商业模型，在引领行业创新的同时，为消费者提供更多低价优质的商品与服务，为B端伙伴赋能，实现降本增效，最终实现供应链全链条升级和成本优化+线上线下场景的优化，更专业化地推动行业发展。

“从集团自身的战略角度来看，六大平台的功能是任何一个本地生活零售商所必须具备的，即使不做成六大平台，也会有相应的六大部门，因此我们提出构建六大平台，本质上是秉持零售业的经营逻辑，为了更好更专业地去做零售。”国美创始人黄光裕说，“国美‘家·生活’战略第二阶段实施以来，我们越发坚定地认识到我们选择的道路，我们开展的工作，与国家政策、行业趋势和市场需求，是高度契合、同频共进的。我们很高兴，国美行进在正确的道路上。”

国美零售CFO方巍表示：“随着本次代管方案的签订，上市公司的发展战略已非常清晰，经营赛道会更加厚实，上市公司在‘家·生活’战略的推进和价值创造上，具备了完整且稀缺的资源和能力，可以轻装上阵，全速进击，我们相信，上市公司正在开启高速高价值发展的新阶段。”

2、魏秋立

　　中国人力资源开发研究会主要领导人员名单
　　会　长
　　刘福垣　国家发改委宏观经济研究院原副院长、研究员
　　常务副会长
　　沈志群　原国家发改委宏观经济研究院院长助理 、研究员
　　副　会　长
　　杜　平　国家信息中心 副主任、
　　董克用　中国人民大学公共管理学院院长、博士生导师
　　杨河清　首都经贸大学劳动经济学院院长、博士生导师
　　田小宝　中国劳动科学研究院 院长
　　赵曙明　南京大学商学院院长、博士生导师
　　王忠明　全国工商联副秘书长、
　　潘晨光　中国社科院农村发展研究所书记、副所长、研究员
　　高建设　中国航空工业集团副总经理
　　迟京涛　中粮集团 副总经理
　　解　冻　万科集团 执行副总经理
　　曾湘泉　中国人民大学劳动人事学院院长
　　彭剑锋　北京华夏基石管理咨询集团董事长、人民大学教授
　　常　凯　中国人民大学 教授、博士生导师
　　魏秋立　国美电器集团 副总经理
　　姜汝洪　北京锡恩英才公司董事长
　　李红利　湖北金鼓城置业有限公司 总经理
　　秘书长
　　李　震　国家发改委宏观经济研究院经济所副研究员
　　常务副秘书长
　　李　直　中国人力资源开发研究会副秘书长
　　副秘书长
　　林泽炎　全国工商联研究室副主任
　　叶剑锋　原国家发改委宏观经济研究院经济所副研究员
　　

3、魏秋立老公是谁

　　胜负关键
　　黄光裕独资拥有的Shinning Crown Holdings Inc。向国美电器发出的要求信函，即Shinning Crown作为国美电器的大股东(持股31%)要求特别股东大会，并动议撤销陈晓的执行董事和董事局主席职务，撤销孙一丁的执行董事职务但保留其行政副总裁职务，以及撤销今年5月国美电器股东大会通过的一般授权。
　　“胜负取决于黄光裕能否取得机构投资人的支持。”香港律师JOE(化名)告诉记者。
　　如今，几大机构投资人掌握了国美30%以上的股份，其中包括贝恩资本、大摩、JP摩根、华平基金、荷兰银行等。目前，贝恩资本已经在国美电器董事会决议中公开支持陈晓，但其他机构投资人的态度并不明朗。
　　“以目前黄光裕所持有的国美电器30%多的股份来看，只要能够争取到1~2个机构投资者，他就能够翻盘。”
　　“因为根据香港法律，对黄氏所提上述动议只需50%的参会代表通过即可，由于国美电器的投资人不会全部参与投票，黄氏立场方面只需要增加10%左右的投票权便可，以大摩、JP摩根、华平基金的持股来看，大部分都在百分之左右。”
　　那么，黄光裕到底有无机会争取到这些机构投资人呢?
　　“这有必要追溯到国美电器当年的上历史，当年荷洛希尔是国美电器的上人，而华平基金是黄光裕亲自引进。”胡刚告诉记者。
　　然而，谈到机构投资人，就不得不谈到杜娟，事实上，在国美电器高层英语好的人没有几个，杜娟是数一数二的高手，她在担任国美电器执行董事期间，并不负责业务运营，主要是与资本打交道，是与基金合作的真正主导者，而她的外语优势使其与摩根等高层非常顺畅地沟通接触。
　　“当年国美上时，从2亿元的资产暴涨到88亿元值，不少机构以3元左右的价格进。后暴涨至20多元，机构投资者都大大赚了一笔。这些机构投资者是否会念旧情，或者会考虑黄光裕会给其带来更大利益，将是未来事态发展的一大变数。”胡刚说。
　　人事因素
　　票数是这场争斗的“胜负手”所在，而人则是决定投票方向的关键所在。
　　值得注意的是，在黄光裕与陈晓的斗争背景下，继王俊洲、魏秋立之后，作为国美电器管理层之一的孙一丁开始在斗争浮出并成为焦点人物。
　　据记者了解，孙一丁原是国美电器在天津的干部，后来调到国美电器总部，担任过采购和连锁发展部门的高管(在国美内部也叫总经理)，其在国美电器开设边锁门店和并购竞争对手的战略扩张过程中立下了汗马功劳。
　　“孙一丁为人厚道、和善，肯吃苦，有能力，是国美历史上不得不提的‘大将’。黄光裕撤销孙一丁的执行董事职务但保留其行政副总裁职务，某种意义上是对工作能力及其贡献的肯定。”
　　“黄光裕提名邹晓春为执行董事，原因是邹晓春从年左右就跟随黄光裕，一直颇得黄光裕的信任，在中关村(8.38,0.18,2.20%)、*ST三联的股权中，邹晓春都是操盘律师，就像沃尔玛总裁每天早晨第一个见的人是律师一样，黄对邹晓春的重视并不亚于此。”
　　“作为黄光裕小妹的黄燕虹，虽然几年来一直在家相夫教子，但却是黄家的一个充满智慧的人物。当年国美未上之前，黄燕虹担任国美电器监察中心的负责人，类似于监事会主席，负责对违法违纪、营私舞弊行为的查处，颇得员工的尊敬。”黄光裕在要求信函中亦提名黄燕虹为执行董事。
　　在知情人士看来，黄燕虹不专横、讲道理、知分寸、懂礼仪，素质才能都不错，而当年黄燕虹离开国美电器，还有着一段历史。
　　“这就要提到黄燕虹的老公张志铭，张原来是国美电器常务副总裁，在当时国美电器还很小的时候，张是国美电器的实际操盘手，彼时黄光裕对国美电器并不重视，主要在香港从事资本运作。张志铭文化水平不高，但聪明、勤勉、有魄力，那段时间国美电器在张志明的经营下不断发展壮大。”
　　“这时，黄光裕发现国美电器已经成为一个不错的资金平台，遂回归国美电器，却与张志铭产生了矛盾，张志铭一气出走，而黄燕虹也因为老公的缘故选择了离开。张后来经营生意，做得同样不错。”
　　“本次黄燕虹的出山，应该出于血浓于水的亲情。”胡刚说。
　　从上面的资料可以看出，胜负取决于黄光裕能否取得机构投资人的支持。所以你可已利用你的关系，说服财团，除非你有很深的背景，

4、魏秋立的介绍

　　魏秋立，女，汉族，1967年8月生。现任国美电器集团有限公司副总裁、执行董事。双学士。2000年加入国美，曾担任北京鹏润投资有限公司人力资源部经理、国美电器行政中心总监、管理中心总监，人力资源中心总监及定价中心总经理。

5、陈晓的贝恩协议

　　三年非执董的安排，还有三年独立董事的安排，还有捆绑，三名管理层的安排，在利益层面上条款也是非常苛刻的。不论任何情况下，都给了贝恩每年2%回报的一个条款，而且给了一个贝恩非常苛刻条件的赎回条款，这些事情发生以后，贝恩都可以以1.5倍或者更高的一个计算公式来赎回他的股份，直到现在为止，一年多一点的时间，贝恩是获得了一倍多的投资回报。可见我们现在很难理解陈晓先生作为代表公司谈判的人，答应这么苛刻的条件，你为公司争取到什么利益？这个是我们很不理解的。
　　对于贝恩投资与陈晓签署的协议，在黄光裕家族看来是苛刻的，“贝恩资本的附加保护条款全部与确保陈晓个人在国美的地位有关”。这些条款包括：陈晓在国美的任期至少3年以上；确保贝恩资本的三位董事人选；与现有核心团队绑定，如果陈晓、王俊洲、魏秋立三个执行董事中两个被免职，就属国美违约；陈晓以个人名义为国美电器做贷款担保，陈晓被免即可能触及违约条款。
　　此外，根据国美电器与贝恩签订的可转债条款，只要在银行出现1亿元的不良贷款就属于违约事件，所以陈晓被免的结果很可能触及违约条款，贝恩可因此获得1.5倍赔偿，国美电器则损失24亿元。
　　尽管黄光裕身在囹圄，但是有超过90%的网民却站在黄光裕的一边。“做人不能太陈晓，用人不能用陈晓”。一些言辞甚至更加激烈。
　　2010年9月28日，在国美股东大会上，陈晓胜出，继续担任国美董事会主席一职。

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