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关于【mpq是什么意思】:如临其境的如是什么意思，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、mpq是什么意思：如临其境的如是什么意思
- 2、老板和采购员都不知道的原材料库存高的十大原因及对策
1、mpq是什么意思：如临其境的如是什么意思
如临其境中如的意思是好像。
如临其境：好像自己亲身经历这个环境或比喻说自己好像亲自参加了一件事，就是感觉自己亲身经历一样。
例句：
1、让读者如临其境的这个故事，穿插了生动鲜明、至是血淋淋的细节。
2、记者生动的描述使我们感到如临其境。
3、可怜的温塞特正是为了这种爱好快要饿死了，阿切尔也如临其境地怀着羡慕之心看着这个热情洋溢的穷青年，他在贫困中活得是那样富足。
4、读了这游记，绚丽生动得如临其境，给了我很大的快乐。
5、金鼓号炮、马嘶虎啸，都通过艺人之口来表达，使听众如临其境、如闻其声。
2、老板和采购员都不知道的原材料库存高的十大原因及对策
人人需要知道的供应链管理。
第31节原材料库存高的十大原因以及防范措施
从上一节中我们学到现金周转周期C2C等于库存天数加上应收账期，再减去应付账期。所以为了提升现金流，我们必须要降低库存，而库存可分为三种形态，即原材料库存、在制品库存和成品库存。我们这一节主要讨论和分析原材料库存高的原因。只要我们知道了真正的原因，那么我们就能采取有效的措施从而降低库存。
1. 原材料采购太多，但是消耗太慢
原材料采购数量比需求计划采购太多的原因可能是，如果一次性采购多的话价格就便宜，还有运费也低，所以工厂经常就采购比实际需求量大的数量。另外一个原因是，很多公司的采购部的KPI是，原材料采购价格的降价。采购部为了达成自己的KPI，宁愿多采购物料，即使这些多余的物料将来有可能成为呆滞库存。因为KPI是与个人的收入相挂钩的，所以从人性的角度分析，采购人员为了完成自己的KPI而拼命地多采购原材料是可以理解的。
2. 提前采购原材料
提前采购原材料也是原材料库存高的主要原因。那么采购部为什么提前采购原材料呢？比如，某一种物料的正常采购周期是10天，而采购提前20天接到了需求计划，所以采购部就向供应商下达了采购订单，然后供应商就提前送了物料，同时公司也没有控制供应商的提前送物料的行为。
只要物料进了工厂的仓库，不管提前了多少天，那么采购部就放心了。因为，如果物料没有按时到达公司而耽误了正常的生产，那么这是采购的责任，而物料的库存金额是由公司来负责，与采购人员无关。就是说库存与采购人员无关，采购人员关心的是物料有没有进了工厂。
3. 来料不齐套
很多物料的采购周期是不同的，有些物料的采购周期长，而有些物料的采购周期短。如果采购部在同一时间点下达了所有物料的采购订单，那么毕竟采购周期短的物料会先到厂，而采购周期长的物料会后到厂。如果先到的物料和后到的物料之间的时间间隔大了，那么这时先送来的物料就成了库存。所以我们要尽量让所有的供应商同一天送物料，这样就能控制好物料的齐套性，从而可降低库存。
4. 最小订单量MOQ和最小包装量MPQ太大
有些供应商是有起订量要求的，这个起订量我们叫最小订单量，英文叫Minimum Order Quantity, 缩写是MOQ。比如公司只需要2000个螺丝，但是最小订单量是5000个，那么公司就只能购买5000个螺丝了，而剩下的3000个就成了多余的库存。
还有一些物料是有最小包装量的。比如有些物料的最小包装数是100个，而公司只需要80个，这时公司就只能采购100个了，那么20个就成了多余的库存。最小包装量英文叫Minimum Packing Quantity, 缩写是MPQ。
所以，公司应该与供应商协商把最小订单量和最小包装量降到最低，这样才能防止多余物料的产生。
5. 客户取消了订单
如果客户突然取消了订单，那么成品库存、在制品、原材料库存、在途原材料都有可能变成多余的库存，严重时有可能变成呆滞库存。所以我们要建立一套完善的应对客户取消订单的机制和流程，以免产生多余的库存。
6. 工程变更ECN
因为设计变更或工程变更，导致了仓库里的原材料或在途原材料不能再使用，而成为了多余的库存。所以我们要完善设计变更或工程变更的流程。工程变更通知单英文叫Engineering Change Notice，缩写是ECN。
7. 最后一批采购订单没有控制好
当某一型号的产品要淘汰时，我们叫产品生命的结束，英文叫End Of Life，缩写是EOL。这时我们要控制好最后一批采购的物料数量，否则其多余的物料就不能再使用，最后会变成呆滞的库存。
8. 物料品质不良
如果没有控制好供应商的来料品质，或者没有及时处理好这些品质不良的物料，那么这些不良品物料有可能成为多余的库存或呆滞库存。有些公司是只有来料检验部门IQC，而没有供应商品质控制部门SQE。来料检验固然重要，但是品质不是检验出来的，品质要从源头控制。所以，对供应商的审厂，以及对供应商的厂内品质控制是非常重要的事情。
9. 数据不准确
系统数据经常不准确而导致多采购物料的现象。如果系统数量比实物数量少，那么为了满足生产需求，公司就再下采购订单。那么这部分的物料就成了多余的物料。
实物数据与系统数据不同步的原因有八个，我们将会在以后课程里介绍。
10. 物料采购周期太长
物料的缓冲库存数量与物料的采购周期成正比。如前面已经讲过，物料的缓冲库存的计算公式是，物料采购周期乘以每天用量，再乘以波动系数。所以如果物料的采购周期越长，那么所需要的物料的缓冲库存数量就越大。
如果物料采购周期太长，那么来料的不确定性也增加，如果来料的不确定性增加，那么公司就尽量想提前把物料采购进来，这也导致了物料库存的增加。
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