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- 1、如何确定招聘需求
- 2、员工招聘需求、计划和流程
1、如何确定招聘需求
从岗位、任职资格和招聘有效性的分析中确定。其中，岗位分析是通过对岗位的职责、岗位的工作环境、岗位文化环境进行分析，以岗位为基础确定需要那些人；岗位文化分析指岗位的价值观、工作风格、工作面貌等；招聘有效性的分析包括培养成本分析，易于培养的不考察或者不做重点考察，不易于培养的可以重点考察。招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析，它是一项系统而专业的工作。招聘已然成为人力资源管理的热点，猎头公司、招聘网站、人才测评公司等配套服务机构应运而生，其核心在于为企业提供了人才信息渠道。
2、员工招聘需求、计划和流程
一、提出需求
用工单位根据需求提出招聘需求和岗位职责。人力、财务根据用工需求核算项目用工成本，确保岗位薪酬标准。
二、拟制标准
针对岗位需求，行政人事部门要制定招聘标准和条件。
三、发布信息
综合岗位需要、招聘标准和薪酬等信息后，人力统一制定招聘广告，发布招聘信息。
四、信息筛选
当招聘广告发出后，应聘人员会根据招聘广告打来咨询电话或发来求职简历，人事也可根据各大中介网络平台，筛选符合条件的人员，预约面试。
五、组织面试
（一）线上面试。电话或微信。
（二）线下复试。
1、通知对方。面试的时间、地点、着装、需要携带的资料等，针对区域外应聘人员，可告诉其机场、车站到面试地的乘车路线，必要时需要明确往返时费用处理问题。
2、组织面试。先由招聘专员进行面试，再由人事经理或人力总监面试，最后由业务经理面试，必要时用人单位（部门）领导需要组织面试，公司分管经理面试，这需根据应聘的岗位重要性而定。
3、沟通确定。人事要根据各个面试官的建议，综合应聘人员是否录用和薪酬福利等，并与应聘者说明相关情况。
4、督促体检。在入职前，要多次与应聘者联系，确定其是否会来，并督促到指定的医院进行入职体检，体检必须明确检查的具体内容和医院。
5、通知入职。入职的时间、地点和联系人，以及联系电话、入职需要提供的资料（体检证明、职务资格证、无犯罪证明）等。
六、签订合同
根据所招的人员的具体情况，签订劳动（劳务）合同，必须明确薪酬、福利等信息。
七、购买保险
一般情况下，需先行购买意外险和雇主责任险且生效后，才能安排应聘人员上岗工作。
八、岗前培训
根据岗位将所招人员送到培训基地组织岗前培训或直接派遣到相关项目上，进行跟班学习。
九、考核转正
实习结束后，用人单位或公司要组织考核和谈话。确定实习生是否达到正式录用标准。如符合转正标准和要求，公司要及时组织转正，落实相关待遇和福利等。
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