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关于【softskill】:softskill（softskill和hardskill），今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、干好EHS，你需要拥有哪些软技能（Soft Skill）？
- 2、softskill（softskill和hardskill）
- 3、"soft skill" 和"hard skill"有什么区别？
- 4、soft skill 和hard skill的区别
- 5、软件测试工程师需要哪些Soft Skill?
1、干好EHS，你需要拥有哪些软技能（Soft Skill）？
接着上一篇“干好EHS，你需要拥有哪些硬技能？”，续写“软技能篇”。
在上一篇的末尾提到“软技能篇”是敲黑板、划重点的。可以这么说，“硬技能”决定你薪资的下限，而“软技能”则决定上限，那些年薪大几十万或百十来万的行业大佬，绝对不是因为他的硬技能比你强多少，“软技能”的重要性不言而喻。本篇文章的深度与广度来自个人的从业经验和与部分同行的交流总结，我本人并非是站在EHS薪资金字塔塔尖的那极小一撮人，所以下笔所书的内容也有所局限，有不妥之处，还请见谅并指正。
在写具体所需的软技能前，需要先对EHS工作的特性做个简单梳理，这样才能更好地理解为什么需要这些软技能。
EHS工作特性：
1、不存在个人英雄主义
美剧中那种一人拯救世界的故事情节在EHS行业绝对不会出现。所有的EHS工作都是需要多个部门、大多数员工（或者说所有员工）一同配合、协作才能完成，你个人能力再厉害也不好使。
达成某项卓越的EHS绩效（比如一年未发生可记录事故），一定是大家共同努力的结果，不是EHS一个部门的成绩。反之，如果公司的EHS绩效不好，那也一定不是EHS一个部门的问题，全部怪罪于EHS部门是完全错误的。
协作才是王道！
2、你懂的专业知识再多，讲不出来没有用；你讲的再多，别人不听你的也没有用
有的EHS从业人员沉心于研究法规、标准、行业最佳实践，满腹经纶却缺乏有效的沟通能力，无法表达出来，最后只能干瞪眼。
如果是能讲、善讲，而别人不听你的，这点也很要命。自己说的内容是对的，表达方式也没问题，但说来说去人家不买你的账。沟通过程中你热情洋溢、吐沫横飞，结果啥效果都没有。记得，别人会先看你的人，再听你的话。
3、外圆内方，妥协是常态，原则要坚持
在工作中，很多决定是由团队作出的。这里的团队不仅仅是EHS团队，更多的是跨部门的团队。团队中每个人都有自己的想法，每个人都有自己的专业领域。即使是在EHS方面，每个人的观点可能都不一样，虽然你是专业的，也不代表大家都会听你的。
“多安全才算安全”没有绝对的定数，ALARP（As low as reasonably practicable最低合理可行性）和RAGAGEP（Recognized and Generally Accepted Good Engineering Practices公认和普遍接受的良好工程实践）说起来容易做起来难，找到一个合理的平衡点是比较实际的做法，在某些决定上做一些妥协在所难免。但如果涉及到原则性问题，该坚持的必须得坚持，红个脸，吵个架，该要还是得要。
下面具体聊软技能（Soft Skill）
1、沟通协调能力
对内，EHS部门涉及到公司内部的所有部门（主要是生产、维修、工程、供应链、质量），包括区域性或全球性部门（比如亚太区EHS或全球EHS部门）；对外，EHS部门堪比政府事务部门，对接应急管理（安全和消防）、生态环境（环保）、卫健委（职业健康）、住建（消防验收）、工信（能源）、发改（碳）、市场监管（特种设备、食品安全）、公安（易制毒&易制爆&剧毒化学品、治安）等等，还动辄需要对接以上部门的园区级、县区级、市级部门；另外还要对接一些第三方机构，安评、环评、卫评、消防维保和检测、防雷防静电、土壤检测、危废处理等等。
妥善处理好与这些内外部部门的事务并建立良好的关系，需要很强的沟通协调能力，这也是一个走专业路线与管理路线的EHS从业人员的最明显分界线。
2、影响力
在之前谈到EHS工作特性时，提到“别人听不听你的”这个问题，除了你讲的内容对不对之外，主要看的就是你能不能影响到别人。这需要在平时与你的关键客户们进行充分的互动、逐步建立起互相的信任。同时自己也应严于律己，在很多方面能够做到表率，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
3、承压能力
很多公司的EHS职位描述上都会有这么一条：“能在压力下工作”。这种压力绝不是单纯的程序猿的那种超强工作量的压力，抑或是乙方天天被甲方爸爸逼着改稿的压力，而是在真正发生火灾、泄漏、人员伤亡等紧急情况下需要应对的心理、生理压力。
如果遇到冒点小火的情况就慌的不行，那真的不太适合从事EHS工作。往大了说，我们需要练就的是“泰山崩于前而面不改色”的那种沉着、“每临大事有静气”的那种淡定。
4、团队协作能力
在前面的“EHS工作特性”中提到“协作才是王道”。这里的协作不仅是跟自己部门同事，更多的时候是跨部门。比如你要推个BBS项目（Behavior Based Safety），光靠自己部门那几个人肯定不行。找个大领导挂个发起人或支持者的角色（Sponsor），再多拉上几个大部门的中坚力量作为项目推行的主力，人多力量大。再者说，那些部门的中坚力量有的是办法搞定自己部门内的人，而这往往是你这个“外人”所缺乏的。推行成功后也别急着为自己邀功，得把主要功劳都记在这些主力们身上，后面再有什么需要人家帮忙的也好说话。一来二去，大家关系熟了、信任建立了，还有什么工作不好做呢。
“独行快、众行远”，用在EHS上再合适不过。只有充分发挥出团队的力量，才能使得公司的EHS绩效有持续性提升。
5、时间管理能力
对于大多数EHS同行来说，时间真是不够用。我所在的地区（江苏）和行业（化工）又恰恰是对于EHS要求最高的之一（也许可以把“之一”去掉），在跟同区域、同行业的EHS同行交流时发现加班是常态，在这种情况下如何有效管理自己的时间显得尤为重要。
在此有请“凌晨4点睡觉，每天仍有空余”的行走的时间管理教科书罗志祥老师出场！
相信绝大多数人都没有罗老师的好身体，那么花点时间读读史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）的《高效能人士的七个习惯》还是可行的，贴张“时间管理矩阵”供参考。
6、持续的学习能力
在“心态篇”中提到干好EHS的一个重要心态就是“谦逊，不断保持进步”，因为这行需要具备的知识广而深，经常会遇到很多在你以往的知识储备中所没有的知识点，在这种情况下，要么你迅速地学习相应的知识，要么谦逊地向同行请教。
对于预期未来可能遇到的问题，提前学习，进行知识储备。即使短期内没有遇到这样或那样的问题，保持持续学习的习惯对于长期发展来说绝对是有百利而无一害。
另外，还有不少加分项软技能。有的是天生的，有的需要后天刻意练习。这些技能属于没有的话工作也不是不能开展，但有的话会更加高效，升职加薪啥的更占优势，下面举几个例子供大家参考：
1、会来事儿
2、酒量
3、团队管理
4、战略性思维
2、softskill（softskill和hardskill）
什么是softskill? softskill指的是动量软能力 是指人的品德、领导力、变革、诚实、正直、创新、团队合作等方面的能力。
跟人力资源有关的，我大学刚好学这一科，简单的说有点儿类似拓展训练出来的一种结果。
3、"soft skill" 和"hard skill"有什么区别？
"soft skill" 和"hard skill"的区别为：意思不同、用法不同、侧重点不同。
一、意思不同 1.soft skill意思：软性能力，软能力，软性技能，软技巧。
2.hard skill意思：硬技术，硬能力。
二、用法不同 1.soft skill用法：软技能就是激活人资的能。
4、soft skill 和hard skill的区别
"soft skill" 指的是软技能（社会学术语，指一个人的情商(EQ）、个性特征、社交礼仪、沟通能力、个人习惯、友好程度、以及处理人际关系的乐观态度。
"hard skill"指的是硬技能,硬技术,硬技巧; Empathy — an under valued "soft skill, " can be 。
5、软件测试工程师需要哪些Soft Skill?
软件工业是自动化工业的一部分，而且是最活跃发展最迅速的一个方面。
到底有多迅速？任何人的想像力都不够！正如我们不会把我们的事务托付给不可靠的经纪，任何有分量的公司都不会采用没有质量保障的软件。
软件测试人员，有水平、有经验的软件测。
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