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- 1、企业信息化的应该包括哪几个方面
- 2、企业人力资源管理软件上线如何保证契合度？
1、企业信息化的应该包括哪几个方面
企业信息化的内容包括1、产品设计信息化,产品设计信息化指产品设计，工艺设计方面的信息化。目前应用较为普遍的是计算机辅助设计系统.产品设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计系统应用、计算机辅助装配工艺设计系统应用等。2、企业生产过程信息化,企业生产过程的信息化是自动化技术在生产过程中的应用，即通过应用现代电子信息技术解决加工过程中的复杂问题.提高生产的质量.精度和规模制造水平。3、企业管理信息化，企业管理信息化是指通过信息管理系统把企业的设计，采购、生产、财务、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源。4、市场经营信息化，市场经营信息化主要指企业通过实施电子商务.大大节约经营成本，提高经济效益。5、企业决策科学化、透明化、理性化，企业决策主要靠少数人的经验累积和思维能力，主观性强，透明度弱，而现在企业决策运用互联网和应用软件.增强了决策的科学性和对全局的控制力.
2、企业人力资源管理软件上线如何保证契合度？
企业人力资源管理软件上线如何保证契合度？依靠人力资源管理软件将分散在不同办公地域的人力资源进行统一的管理以及调度，从而发挥人力资源管理的竞争优势，是选择了人力资源管理软件的企业最看重的。而最关键的问题是：怎样才能保证企业人力资源管理软件的契合度？
事实上，要保证人力资源管理软件与企业的契合度，那就必须要清楚地了解你的企业为什么要用人力资源管理软件、要用人力资源管理软件做什么、怎么做以及怎么使用这四大问题。
1.探讨为什么要使用人力资源管理软件
HR部门应该通过对人力资源现状的诊断，明确企业的人力资源战略，并制定人力资源管理模式，提出人力资源对IT的要求，最终就能得到为什么要使用的结论。企业的发展往往面临着人力资源的获取、调控、开发、整合、保持、激励等战略需要，这些都会向人力资源管理系统的建设提出不同的需求。
2.探讨使用人力资源管理软件做什么
基于上一步对人力资源现状的诊断之后，便需要做到明确企业人力资源管理所处的阶段了。确认企业处于人力资源战略发展的短期、中期以及长期目标，再确定人力资源管理的模式、业务范围、组织、流程等等，最终明确到利用人力资源管理软件做什么。了解清楚“为什么做”和“做什么”，从而完善人力资源管理的需求分析，是人力资源管理软件成功使用的前提条件。
3.探讨人力资源管理系统怎么做
到了“怎么做”的阶段，就代表你的企业进入了人力资源管理软件选型以及实施期。人力资源管理软件选型之前，你需要明确你的企业人力资源系统的需求，并且客观地评估好企业的人力资源管理信息化现状，包括战略，基础设施，应用系统等，然后确立软件系统建设的目标，架构设计，系统信息集成点分析以及系统选型的具体内容以及步骤。
人力资源管理软件的实施主要包括组织、风险、成本、进度以及质量等方面的管理内容；与实施调研、系统安装与培训、业务流程分析、实施测试等有关的管理过程。另外，需要注意的是，实施过程中一定要把阶段性成果做好固化，固化之后再对总体目标进行优化，如此可以避免需求的持续扩张。
4.探讨怎么使用人力资源管理软件
人力资源管理系统上线之后，怎么使用系统的问题就非常关键了。人力资源系统的建设是循序渐进的，不能一蹴而就，要以人力资源管理的变革以及培训为重点来动员员工，做好理念培训、管理过程培训、流程培训以及系统操作培训等。
企业只有了解清楚上述四个层面的问题，并根据这四个问题来制定人力资源规划以及需求，才能为你的企业部署出最契合自身需求的人力资源管理软件。
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