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- 1、上海第一财经广播:上海第一财经的广播频率是多少
- 2、“创业是条不归路”
1、上海第一财经广播:上海第一财经的广播频率是多少
第一财经(CBN)是中国最具影响力、品种最完整的财经媒体集团,隶属于中国第二大传媒集团——上海东方传媒集团(SMG)。
第一财经立足创新,坚持走专业化、国际化之路。道琼斯第一财经中国600指数是中国市场上第一个覆盖沪深两地证券交易所的权威综合指数产品。第一财经还联合深圳证券交易所推出了中国证券市场第一个经济圈指数系列。
第一财经一直与诸多国际传媒机构合作。电视栏目《中国财经简讯》和《中国经营者》及“中国最佳商业领袖奖评选”活动通过战略合作伙伴——亚洲商务电视CNBC进入国际市场;《中国财经简讯》通过卫星连线,每天5次在CNBC全球电视平台播出。目前,《中国经营者》节目在CNBC亚太频道每周播放15次,在其全球频道每周播放14次。
2、“创业是条不归路”
2021年走过一半,在世界上的很多国家,当地经济的复苏依然饱受着疫情起伏的影响。为应对百年未有之大变局,我国正朝向逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进发展的新格局稳步前进——而新的发展格局,也对各行各业的发展,提出了新的要求。
由同学情怀公司支持、第一财经广播与上海财经大学创业和投资校友会联合推出的《财智讲堂》节目拉开2021年度的论道大幕,共话“新经济、新格局、新实践”。
【媒体观察】
可能一直听节目的朋友会有同感,今天这期节目和之前的风格略有不同,《财智讲堂》节目一贯专注在对嘉宾企业和他们的产品、所在行业做比较深入的观察,而今天这期,企业家和学者都在这一观察的基础上,更多分享了自己在创业干事、为人处世方面的诸多感悟,听来亲切、实在。不少金句我也边听边记——
比如佘自强先生说:“创业是条不归路”,我们开玩笑说这种常在司法案件节目听到的表述,在这里也体现了创业的艰辛,还有些悲壮,如果只是抱着试一试 不行就跑的心态,真的很难顶住创业对身心的冲击。
还有朱为群教授提到的,选择创业可能是因为你有一技之长,但能创业成功的,往往是全方位的知识和能力的积累。这一点今天的企业嘉宾作为有财务专业背景的创业者很有发言权。
——第一财经广播 王俊稷
点击播放完整节目
——你怎么看待找工作和创业?
——决定创业成功与否的因素有什么?
相信对于这样的问题,每个人都有不同的答案。
苏州爱之爱清洁电器科技有限公司董事长佘自强人如其名,坚信“顺应变化的历史潮流才能跟上时代的步伐”,作为一位坚定的“双创”坚持者,活跃在苏州制造业企业革新发展的第一线。本期节目中,他上海财经大学公共经济与管理学院教授朱为群一起,以亲身经验,同主持人崔琦解析了“新经济新格局下的创新创业”这个看似常谈,却又深刻的话题。
苏州爱之爱清洁电器科技有限公司董事长
佘自强
上海财经大学公共经济与管理学院教授
朱为群
“头5年,努力创品牌建渠道
第二个5年,关闭所有内销渠道”
“在家里,如果墙顶上有蜘蛛网、小飞虫,怎么处理?床上、柜下几天就积了一层灰,要怎么办?我是做清洁家电的,顾客的需求无处不在,我希望产品能符合各种应用场景——在有限的投入下获得最高的产出,这是我作为一名财务出身的创业人首推的行事风格。”
90年代初,在上海财大硕士毕业后留校的佘自强辞职下海,聘入了一家日本制造业公司的上海事务所,并往来中日间研习。当时,这家日企正为中国的很多冰箱、空调、彩电、电子行业提供专用生产设备,出差频繁的佘自强,几乎跑遍了当时国内所有的相关工厂。积累了足够的业务拓展经验后,佘自强回到上海开始第一次创业:与财大校友合作经销国外进口产品。过渡期中,佘自强敏锐地留意到了苏州正在建立全新的工业园区,2008年,苏州人佘自强回到老家,开始了第二次——也是他“择业”至今的创业之路。
“到2008年开始了第二次创业,在初期先去了一家规模比较小的清洁家电企业,在这3年期间做了大量的市场调研、产品调研、渠道建设、人才培养工作。2011年,为了实现稳定的现金流,我们出资收购了一家配套注塑企业,同时与合作工厂建立稳定的合作关系。”
佘自强和他的公司
谈及自己真正的创业之路,佘自强颇有感念,“老子云:爱人者人恒爱之、敬人者人恒敬之。我的希望正是做一个一直发展下去的企业。到今天,‘爱之爱’发展已有10年,按5年做一次发展规划,头5年,我们努力创品牌建渠道。没想到,限制我们继续前进的最大障碍居然正是‘产品’本身。”
和许多起步、成型于21世纪初的中国制造业企业一样,佘自强的爱之爱走的也是“贴牌出口”路。但很快,团队发现,产品“不能满足国内消费者需求”、“品控不稳”两个问题成为这个初创公司落地国内最大的拦路虎,而拥有丰富市场经验的佘自强深知,一个制造业企业在产销方面,决不能“一条腿走路”。
“当时,所有的出口产品都是在国际各大超市或专卖店销售的,我们无法直接获得消费者的反馈,这也让内销的过程中,投诉、退货率非常高,加之为了维持‘在线上’的位置,运营费用奇高。在那个互联网刚刚起步的年代,我们想了各种办法应对,通过不断开拓国际市场、建立各种国际营销网站等方式维持生计。”佘自强坦言,“可以说,也正是从那个时候,我们开始明白,走好‘国际国内双循环’、‘内外兼修’的道路,对一个初创的民营制造业企业的稳步成长是多么重要。”
发展至今,企业荣誉满满
随着战略调整,企业发展也逐渐步入正轨。然而,正当产品卖得火热档口,佘自强却决定在第二个“五年计划”里,把经营主力转向打磨产品质量。他关闭了国内所有内销渠道,建立制造工厂,又开始重头做起了贴牌加工出口。
“十年前的主流思想就是建立品牌建立渠道,而今天再看,能够坚持下来的既有品牌又有渠道的企业,几乎都拥有自己强大的研发、制造能力的大企业,可以不断推出适合国内市场需要的产品。所以,没有强大研发、制造能力的工厂为后盾是无法做好渠道和品牌的。”舍自强说,“所以从今天回头看,当时的决策算是走对了。”
【经验之谈】
1、创业不是偶然的,而是各种因素的影响下推动自己走上了创业之路。
2、创业之路是需要随着形势的变化来调整自己的创业方向。
3、进入一个行业需要自己以往丰富的工作经历和经验积累。
4、财务知识背景使得自己在创业过程中更加有效、更加注意防范资金风险,及时调整战略规划。
——苏州爱之爱清洁电器科技有限公司董事长
佘自强
为什么参与“内循环”
对“外向型企业”来说越来越重要
“有句古话叫‘女怕嫁错郎,男怕入错行’。现代社会,女性与男性完全一样——但无论是谁,创业初期,务必建议留心三个最核心的要素:那就是市场、产业链、人才,缺一不可。”佘自强的这番话,也得到了上海财经大学公共经济与管理学院教授朱为群的认可。教授表示,国人在进行是否创业的决策时,首先要考虑所提供的产品或服务“是否具有潜在的巨大的市场需求”。
“我们需要进一步评估具有这种需求的群体,是否具有现实的购买力,然后要调查是否有同类或替代产品或服务的竞争者并进一步了解竞争者的竞争能力。在供求两个方面进行了认真的全面评估后,结合自身的竞争实力就可以判断是否具有相对优势,从而最终决定是否可以进行创业。”朱为群说,“佘总刚才梳理了进入创业阶段、‘两条腿走路’的企业如何走稳‘内需’之路,这里我补充建议,‘外向型’的企业,可以以满足国际市场需求为目标、参与国际商品与服务的循环体系。”
朱为群说,当前,在疫情来袭,全球化运动遭遇障碍、国际市场分工重新组合的新情况下,外向型企业在参与国际循环时,往往发现,自身正面临着更为复杂的和“不确定性更高”的外部环境——此时,需要开发国内市场,就显得尤为重要了:
“积极参与以满足内需为目标的国内经济循环,对于中国的外向型企业来说越来越重要。当然,这需要外向型企业重新进行战略定位,通过整合国内外资源,打通和完善国内相关产业链,积极对接国内市场需求。”
【嘉宾支招】
外向型企业在对接国内市场需求时,可以通过设置创新项目的方式鼓励企业管理团队在认真充分的调查研究的基础上,寻找适当的对接对象和对接方式,通过分工合作来打通相关产业链;也可以联合相关企业创建新的产品生产或服务提供模式,通过资产重组和产业形态的创新等方式,来实现满足内需的战略目标。
企业决策层要建立鼓励创新的机制和氛围,以充分调动员工参与企业创新的积极性和主动性。
企业需要将具有不同知识背景的人员组合起来,开展财务、会计、税务、统计、金融以及法律法规的知识培训、组建学习小组、个人或团队调研等活动,加强经济管理知识在企业创新发展中的运用。
——上海财经大学公共经济与管理学院教授
朱为群
“创业”容易“守业”难
创新可从“微”而始
“创业是一项长期艰巨的工作,甚至需要你付出全部的心血和努力,所以行业是否能够长期发展是您的首选条件,这与很多资本的追求是矛盾的,虽然我是财务出身,我追求的是长期生存和发展,而不是一时的短期利益。”
佘自强说,随着长三角一体化进程的不断推进,目前,苏州的基础工业条件得到不断提升,苏州与上海的联系、交流愈发紧密,在苏的创业成功率大大提升,而随着更多外资企业的入驻,也培养了大批的管理人才、技术人才。
“面向未来,创业是决定能否‘活着’,创新是决定能‘活多久’。任何一个企业永远都在创业路上,什么时候停止创业,那离死亡也就不远了。”佘自强坦言,“需要提醒各位创业者的是,创业之路坚持不易,有的企业会考虑把‘上市’当作后期‘退出’的铺垫,但这也极可能是最大的风险之一。作为一个民营中小企业,在创业路上最需要考虑、重视的应当是‘创新’,如果因为市场份额有限、资金实力有限、研发人才有限,可以‘微创新’,迅速反应,方能立足市场。”
作者:唐漪薇
编辑:Nina
监制:魏雪雯、王俊稷
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