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- 1、鱼骨图的人机料法环各指什么
- 2、巧用“鱼骨图”，工厂管理无忧愁
1、鱼骨图的人机料法环各指什么
鱼骨图中的人、机、料、法、环分别指的是：一、人：指制造产品的人员。二、机：指制造产品所用的设备。三、料：指制造产品所使用的原材料。四、法：指制造产品所使用的方法。五、环：指产品制造过程中所处的环境。
鱼骨图也称因果图和石川图，是由日本的管理大师石川馨发明的，鱼骨图的主要用途是通过分析来发现问题的“根本原因”。
鱼骨图发展至今已有几个分类，在现代工商管理中常见的分类有原因型鱼骨图、对策型鱼骨图等。
2、巧用“鱼骨图”，工厂管理无忧愁
来源|网络
全文总计1027字，需阅读3分钟，以下为正文：
01
认识鱼骨图
鱼骨图，又名因果图，是一种发现问题"根本原因"的分析方法，其特点是简捷实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷标在"鱼头"外。在鱼骨上长出鱼刺，上面列出产生问题的各种可能原因，它是一种透过现象看本质的分析方法，在精益生产管理中，对问题的分析与改善起到很大作用。
02
了解鱼骨图
1、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）
2、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么„„”来写）
3、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善„„”来写）
03
制作鱼骨图
制作 鱼骨图 分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。
1、分析问题原因/结构
(1)针对问题点，选择分层方法（如人/机/料/法/环/测量等）。
(2)按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
(3)将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。
(4)分析选取重要因素。
(5)检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。
分析要点：
a)确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；
b)大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；
c)脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；
d)中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；
e)如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。）
f)选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因；
2、鱼骨图绘图过程
(1) 填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨
(2) 画出大骨，填写大要因
(3) 画出中骨、小骨，填写中小要因
(4) 用特殊符号标识重要因素
要点：绘图时，一般状况下应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行
04
鱼骨图使用步骤
(1) 查找要解决的问题；
(2) 把问题写在鱼骨的头上；
(3) 召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
(4) 把相同的问题分组，在鱼骨上标出；
(5) 根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
(6) 拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？
(7) 针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；
(8) 当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。
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