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- 1、标杆管理分类
- 2、全面质量知识竞赛
1、标杆管理分类
标杆管理的分类：
一.按标的不同分类
1.内部标杆管理
2.竞争标杆管理
3.功能标杆管理
4.流程标杆管理
二.按内容的不同分类
1.产品的标杆管理
2.过程标杆管理
3.管理标杆管理
4.战略的标杆管理
5.最佳实践标杆管理
三.按信息收集方法的不同分类
1.单向的标杆管理
2.合作的标杆管理
2、全面质量知识竞赛
2022年展开关于质量问题的知识竞赛。以下为主要了解知道的内容。
生产过程要实行自控、自检、互检。
产品的质量是生产出来的，不是检验出来的。出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防和整改措施。
下道工序是上道工序的顾客，上道工序要为下道工序做好服务。
操作者将自己加工的工件通过检测判断合格与不合格后，必须分别堆放。
下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检就被称为互检。
自检就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺或者技术标准自行进行检验的过程。
技能操作的基本要素包括操作准确、操作协调、操作速度。
产品质量管理的三大控制是进料控制、过程控制、成品控制。
加强员工的产品质量意识需要车间主管必须每天强调质量，质量意识的提高是企业急待解决的问题。
产品质量的好坏决定于生产部门的工作质量和控制能力。
不接受不合格产品，不制造不合格品，不合格品不向下工序流转，这是生产过程中质量管理的“三不”原则。
过程巡检的作用不是单纯地“盯人”，而是要同工序控制密切结合起来，判定生产过程是否正常；成品最终检验是对完工后的产品进行抽检或者全面的检查。
计划—实施—检查—处置是开展质量管理活动必须遵守的PDCA循环，也被称为戴明环。
防错法是在过程差错发生之前即加以防止，是一种在生产过程中采用自动作用、报警、标识、分类等有效手段，减少或避免作业人员产生差错的方法。
自动化是精益生产体系的两大支柱之一，自动化的含义是自律的控制异常情况，主要理念是及时在源头控制质量，主要支持工具之一是防错。
全员积极参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。
质量方针是一个组织总的质量宗旨和方向，应该由组织的最高管理者批准发布。
标杆项目要具有改进潜力。
公司技能标兵、公司劳模、公司文化之星都属于内部标杆管理对象。
质量教育培训的首要内容是质量意识教育。
检查表主要用于数据采集。
定点、定容、定量是整顿中的“三定”。
酒好还怕巷子深，品牌也需要传播。
企业现场的群众性质量管理和改进活动包括小改小革，QC小组活动，合理化建议。
人员分类着装，视觉显示与色彩标准化，物品码放运送标准化属于目视化管理的内容。
我们的质量方针：质量第一，客户至上；开拓创新，打造精品。
安全，责任，质量，诚信需要牢记。
坚持质量五不放过原则：
原因找不到，不放过。
责任分不清，不放过。
纠正措施不落实，不放过。
纠正措施不验证，不放过。
纠正措施不纳入，不放过。
时刻把安全、质量放在心中，厂兴我荣。
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