小米公司的愿景和使命，小米公司愿景和使命（愿景、使命、价值观分不清）

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• 1、愿景、使命、价值观分不清？让阿里小米告诉你
• 2、小米公司的愿景和使命：小米公司愿景和使命
• 3、小米公司的愿景和使命是什么，核心价值观是什么？与iphone有何不同？
• 4、小米集团和小米概念区别？
• 5、小米的战略目标是什么

1、愿景、使命、价值观分不清？让阿里小米告诉你

企业的愿景、使命和价值观分别是什么？

《华为团队工作法》里是这么定义三者的：

使命（Mission）就是企业存在的意义和目的，愿景（Vision）就是企业10年以上的远景目标，而核心价值观（Value）就是3~5条企业必须遵循的基本价值准则。

一家企业因何而存在？想清楚这件事就明确了企业的使命。

先举两个To B 企业的例子。

阿里的使命是“让天下没有难做的生意”。其实可以补充一下宾语，那就是“让天下的（商户）没有难做的生意。”阿里在最初就非常明确自己的用户是广大商家，要建立一个平台，必须要有众多商家入驻进来。“没有难做的生意”解决了普通商家最难解决的问题，这个定位非常准确，正中客户insight。

华为的使命是“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。”同样作为To B的企业，华为也是想客户所想，致力于为客户解决问题，同时也明确了自己能做什么——为客户提供有竞争力的通信解决方案和服务。

再举两个To C企业的例子。

Google公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”。一句话既概括了企业的角色和业务范围——“信息整合”，又明确了自己的用户——“人人受益”，同时阐释了企业的社会责任——“实现信息的民主化”。这可以说是对企业的定位思考得非常透彻了。

再来看前段时间刚开完发布会的小米，它的使命是“始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品，让每个人都能享受科技带来的美好生活。”在发布会上，雷军又再次把使命Highlight，如图：

用户是谁？——每个人

企业能做什么/企业的价值——让每个人都能享受科技带来的美好生活。

（揣测：价格厚道没有Highlight，也许跟雷军的高端梦有关）

综上，无论是To B 还是To C的企业，自身使命都用一句话概括了企业的定位、角色及社会责任。

企业的使命蕴含了企业对自身价值的理解，使命越精准，企业的发展方向就越明确。如果一家企业没有想清楚自己的使命，那即便撑过两三年，也肯定走不了更远。一旦想清楚了使命就不要随意更改，不然企业航向会偏。

十年后想把这家公司做成什么样？这个问题的答案就是愿景。

愿景，是企业描绘一幅未来的美好蓝图，这幅蓝图必须是企业和员工都愿意看到的景象。

要么让员工心生憧憬，

无限渴望加入这项伟大的事业。

要么表达企业成员的共同理想，

为大家带来共同利益。

华为是这么描绘的：

“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”

阿里巴巴：

成为一家持续102年的企业。

小米：

和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

一家企业的愿景，是企业和员工共同的长期奋斗目标，意味着团队中的每个成员都知道组织未来可能长成的样子，以及自己奋斗的价值和意义。

从企业的愿景便可知晓企业为员工提供的是一份长期奋斗的事业还是只是一份养家糊口的工作，投射到员工的工作状态上是完全不一样的。

明确共同愿景，人心凝聚步伐整齐，企业飞速前进。

反之，员工将每日浑浑噩噩，得过且过，下班就撤。

讲到这里，顺便分享下华为的五大激励方式。愿景激励作为方式之一，用的巧妙会无比提升员工的工作积极性。

图片来自《华为团队工作法》

举一个激励做的很棒的例子——某自动驾驶芯片企业的CEO M。

分享激励——

员工入职起薪 14薪，一年后公司发展良好，M宣布：每位员工薪水全部上调为15薪。

员工受到激励干劲十足，更加热情地投入工作，企业发展势头迅猛。

等新一轮融资进来，普天同庆，M宣布：每位员工薪水再上调为16薪。

再次触发一轮新的良性循环。

针对个人表现优秀者，无论是研发部门还是其他支持部门，直接阶段性奖励股票。

这种分享激励公开透明，每位员工都看的见且跟自己的切身利益相关联，会让员工士气高涨，特别容易拧成一股绳往前冲。

所以即便公司起步晚，但却走得快，因为所有人步伐整齐，并你追我赶积极向前。

成长激励——

独当一面的老员工S提出，目前的title在对外交涉时略掉公司身份（其实是在含蓄请求升职）

M说：如果真的需要，再升一级没有问题，你未来也有这个潜力。

对于薪水和Title 两条线的公司，这么处理真是皆大欢喜。

S接下来会怎么做？全力以赴，毋庸置疑。

对于大多数年轻人讲，成长空间比薪酬对他们更重要。

当然也有反面教材。

• 企业没有清晰愿景。管理层对于企业的发展方向就是一笔糊涂账，东一锤子西一榔头，导致企业原地打转停滞不前。企业没有明确方向，员工更是一片迷茫，只能守着眼前的一亩三分地做流水线上的螺丝钉。
• 员工没有成长空间。三年中层管理者A提晋升。领导回复：你团队人少，不足以支撑你升职。A提人手不足要加人。领导：不行，你职级不够加不了……永远的死循环，终让人心灰意冷。
• 有苦大家一起抗，有福企业自己享。企业告诉员工，目前发展迅速势头良好融资几十亿。然后……“大家加油干，再争辉煌！”丝毫不提加薪分股票。员工：期待的情绪已经被吊到最高了，就这？！同样的戏码发生多了就是“狼来了”，下次企业发布任何消息，员工只能俩字形容：冷漠。
• 无团队协作氛围，各自偷摸工作。员工会莫名其妙收到陌生人发的公司通发邮件，号召大家一起配合完成某事。每次员工的反应都是一脸茫然，然后挤出三个字：这谁啊？
• 员工做得好是应该的，做的不好就接锅吧。员工会有成就感么？还会有工作积极性和主观能动性么？

愿景、成长、分享、氛围、成就激励（对应以上）每一部分都很重要，善用一种者为青铜，善用三种者为至尊星耀，善用五种者为王者。

有人问了，那如果每一种都不善用呢？

Umm……

最后，来说下价值观。

虽然前段时间爆出阿里女员工的案子，现在谈马云和阿里的价值观貌似有些不合时宜。但尽管企业有糟粕之事，却也有精华可取。

马云对价值观的定义是：价值观就是做事的方法，是做事的标准和共识。他说，阿里就是一家从价值观里得到了巨大甜头的公司。如果你希望培养一批同舟共济的人在你公司里，那就必须要有价值观，必须考核价值观。

但是，需要特别明确的是，考核价值观不能只考核员工，管理层也一样要考核。

处在风口浪尖的阿里，就是没有自上而下地遵从自己的企业价值观。所谓的六脉神剑价值观，也就只针对普通员工有效罢了，并没有约束到所有人。这是企业走下坡路的征兆。

价值观是企业共同需要遵守的、倡导的行为准则、底线和信条。

在内部，这体现在管理者如何与员工高效合作，在外部，还体现在公司如何与客户、批评者和竞争对手展开有意义的互动。你是如何工作的，如何解决问题。企业领导者自己的价值观，极大地影响整个公司的方向和员工的日常工作。

对于大多数人来说，在组织愿景、使命、价值观的背后，一定要包含具体的物质内涵，一定要让企业的员工能够切实看到自己真实的未来。《善战者说》中讲到：少数人是因为相信而看见，多数人是因为看见而相信。企业尤其这样。

需要强调的一点是，确立使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责的人之外，企业使命的确立既不可能，也不应该授权给其他任何人。（杰克·韦尔奇《赢》）

使命和愿景是衡量任何一个领导人领导水平的两把尺子。从国家领导、地方官员，到企业主、职业经理人，都可以通过看他对使命和愿景的描述，来了解其水平，进而判断其是否能引领组织更好地发展。

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马云说：企业使命、愿景和价值观三者都很重要。

要想不迷茫，就必须要有使命感；要想有方向感，就要有愿景；要想凝聚同舟共济的人，就要有价值观。

好的组织，一定会建立清晰的价值主张。卓越的愿景、使命、价值观才能真正对优秀的员工形成强大的激励，让员工感受到自己工作的意义，让员工愿意全力投入。

没有这些，企业管理层就只能用身体的忙碌来掩盖策略的空洞了。

2、小米公司的愿景和使命：小米公司愿景和使命

愿景：让每个人都能享受科技的乐趣/和用户交朋友，做用户心中最酷的公司

使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品

价值观：真诚和热爱

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扩展资料

北京小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日 ，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。

为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米还是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。

“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。

参考资料 百度百科——小米

3、小米公司的愿景和使命是什么，核心价值观是什么？与iphone有何不同？

1、愿景：让每个人都能享受科技的乐趣和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

2、使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品。

3、价值观：真诚和热爱。

最初知MIUI团队成立的时候的宗旨是在安卓上提供类似苹果的体验。后来小米手机开始时改为做最适合中国人的手机系统。一直贯穿始终的口号是发烧二字。

4、用户体验很重要，其是苹果与小米最大的差别。

小米等国产手机首先想到的就是怎样既能便宜得让消费者买单，又能从中获利，然后他们就生产出了一系列的成本低廉的机器，仅仅是手机而已。

iphone想的是怎样为用户提高使用体验和逼格，当不断地创造出人们难以想象的功能后，自然就会让消费者佩服的五体投地，从而形成强大的粉丝效应，犹如宗教信仰一般。

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扩展资料：

企业文化

1、小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

2、小米崇尚创新、快速的互联网文化，讨厌冗长的会议和流程，让每位员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。

3、小米相信用户就是驱动力，并坚持“为发烧而生”的产品理念。

小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。

参考资料来源：百度百科-北京小米科技有限责任公司

4、小米集团和小米概念区别？

北京小米科技有限责任公司（简称：小米），成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

2011年，发布第一款产品“小米手机”。2014年12月，小米12.7亿元入股美的集团。2016年6月，宣布联合新希望集团等企业申办的民营银行“四川希望银行”正式获得银监会批复筹建；9月1日，小米联合中国银联正式发布小米支付（Mi Pay）。2017年1月5日，美国CES展会上发布系列新品，包括Mix手机白色版及小米电视4新品。2017年5月，与长江基金达成120亿基金合作。2017年12月25日，发布小米电视4C 55英寸体育版。

2018年5月3日，小米集团向港交所递交了上市申请。小米与长和在香港宣布合组全球策略联盟，在17,700家门店销售小米设备。6月19日，小米宣布推迟原定于7月16日的CDR发行。7月9日在港交所主板挂牌交易。7月23日，小米推出米家互联网空调。2018年11月5日，小米公司和北京润置商业运营管理有限公司联合以26.57亿元的价拿下北京昌平沙河镇地块。11月28日，小米与宜家宣布达成战略合作，智能照明将接入小米IoT平台。

5、小米的战略目标是什么

小米公司战略目标分析

一、背景介绍

从09年至今，我国移动电话通讯业发展迅速，手机的普及率和拥有率也迅速上升，3G智能手机已开始渐渐被人们所拥有。截至2012年2月，中国手机用户总数将近10亿用户，中国成为全球最大的手机市场。面对着上万亿元的巨额蛋糕，国内外手机厂家正在虎视眈眈的瞄准中国市场。国产手机遭遇苹果、三星、HTC、洛基亚等众手机厂家的围追堵截，而小米手机作为国产手机中的神机，异军突起、一路高歌猛进，每轮发售都会掀起抢购热潮，创造了国产手机的销售神话。

在2013年1月初举办的“2012中国商业模式高峰论坛暨2012中国最佳商业模式评选颁奖典礼”上，小米公司获得了最佳商业模式创新奖。小米公司的获奖理由是“创造了一套线上销售的新模式，成为业内快速崛起的典范。”这一奖项，恰好说明了小米手机的成功，关键在于它独特的商业模式！

本文以小米公司为研究对象，通过对小米团队、营销环境、市场定位、运营模式、盈利方式等方面进行基本分析，还原了小米手机崛起的前因后果，并探讨了小米公司所面临的挑战和未来发展策略。

二、竞争环境分析

1、社会环境

中国拥有13.7亿人口，占世界人口总数的的1/5。据三大运营商披露的数字，截止到2012年2月底，中国手机用户规模已达到10亿的规分析

模。其中中国电信手机用户数量为1.323亿户，包括4115万的3G用户；中国移动用户规模达到6.614亿户，包括5658万3G用户。而中国联通在3月15日公告中称拥有1.601亿的2G手机用户以及4590万的3G用户。三者相加，中国手机用户已达9.997亿。因此，中国的手机市场拥有巨大的发展空间和市场容量。

2、消费环境

我国近年来移动互联网发展迅速，软件硬件同步发展，移动终端的功能不断加强。消费者对手机定义已经从以往的单一通信设备转向成多功能个人媒体娱乐中心，而我国消费者文化水平不断提高也使得他们对于新鲜事物的接受程度提高，时间缩短。在很多消费群体中，“玩手机”已经不是一种概念，而是实实在在的娱乐，在等人、坐车甚至在上厕所的时候，都可以使用其移动终端设备进行快速娱乐。

随着中国居民人均可支配收入不断增加，人们消费追求更加时尚、简约实用、性价比高手机。根据互联网消费调研数据，售价在1000-2000元之间的智能手机备受用户关注，获得34.3%的关注比例。其次为2001-3000元价格段机型，关注度在两成以上。3001-4000元、4000元以上及千元以下智能机型用户关注度较为接近，均在13%-15%之间。

3、科技环境

随着科学技术的发展，中国手机的发展历程大致可以分为模拟手机时代、G S M 时代、2.5G 时代和 3G 时代。每一次手机行业的更新换代都是各大手机厂商的机遇。3G 时代来临使中国手机市场重新洗牌，也使定制手机成为手机市场发展的趋势，消费者看重的不仅仅是手机产品的本身，还更加注重多样化，个性化的服务，国产手机企业拥有“近水楼台先得月”的优势。随着单芯片技术的出现，以往在手机主板上所必须的功能模块集成到一块芯片上，成本、空间的节省是非常直观的。高通公司的单芯片解决方案使手机功能增多、性能增强、通话和待机时间增长，减少芯片组面积、成本减低和缩短产品上市时间。因而，单芯片技术成为了解决手机“瘦身”的良药，也给新颖款式的手机在设计上留下了更大的想象空间。

4、市场竞争环境

目前智能手机行业竞争激烈，而且愈演愈烈，国际智能手机生产巨头已经进入“战国时代”。三星、苹果、诺基亚、黑莓和 HTC 构成了智能手机领域的五大巨头，市场占有率超过了 75%。苹果依靠产品创新和强大的营销能力成为了市场上的最大赢家，是智能手机领域利润的最大获得者。三星抓住智能手机发展的机遇，迅速抢占市场份额，现在已成为最大的智能手机厂商。反观诺基亚，其市场份额迅速萎缩。迫于竞争压力与微软合作开发 windows phone。有着深厚技术积累的摩托罗拉移动被谷歌收购，索尼收购爱立信持有的索爱股份，将索爱变为其全资子公司。此外，智能手机企业之间掀起了规模浩大的“专利战”，使竞争进一步升级。

在国内，传统渠道品牌联想、金立、OPPO、步步高凭借其完善的渠道网络，市场占有率都得到急速发展，同时在三四线城市的市场开拓方面走到了前列。运营商品牌华为、中兴、酷派通过与移动运营商的。

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