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- 1、归口部门是啥意思
- 2、各部门质量环境管理职责权限
1、归口部门是啥意思
归口部门是二级资产管理员的所在部门。由于其工作性质的特殊性，该部门除了接受地方政府的领导之外，还要接受系统内上一级部门的指导、监督，乃至人事管理。如：地方税务局、中共县委建制以上的纪检委等。
归口管理是一种管理方式，一般是按照行业、系统分工管理，防止重复管理、多头管理。归口管理实际上就是指按国家赋予的权利和承担的责任、各司其职，按特定的管理渠道实施管理。
按辞海“归”有一种解释为“专任”，“口”有一种解释为渠道;归口管理实际上就是指按国家赋予的权利和所应承担的责任、各司其职，按特定的管理渠道实施管理。该管的一定要按责任划分管好，不要缺位，不该管的不要乱插手、乱干预，不要错位，超出责任权限范围的，不能乱审批、不要越位。
2、各部门质量环境管理职责权限
各部门职责权限
1) 高层
总经理
1.负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，向各部门传达遵守法规、要求的重要性。领导企业QMS\EMS有效地运行,对建立、实施管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据；
2.以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足；
3.负责公司的质量、环境方针的制定，质量、环境目标指标和管理方案的批准。确保在公司内的相关职能部门和层次上建立目标；
4.负责组织管理体系建立、保持、改进的策划，保持管理体系的完整性
5.负责确保组织机构和各职能部门的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通；
6.负责任命管理代表，明确其职责；负责主持管理评审工作。负责批准手册和主要文件化信息。
7.负责确保支持管理体系正常动作所需的资源配备。
8、环境承诺：
a）对环境管理体系的有效性负责；
b）确保建立环境方针和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致；
c）确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程；
d）确保可获得环境管理体系所需的资源；
e）就有效环境管理的重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通；
f）确保环境管理体系实现其预期结果；
g）指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献；
h）促进持续改进；
i）支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。
管理代表
1、负责按照IATF16949：2016和ISO14001：2015标准要求建立、实施、保持和改进管理体系。
2、负责向总经理报告质量、环境管理体系的业绩和任何改进的需求。
3、负责代表总经理就质量、环境管理体系事宜与外部进行联系。
4、确保在本公司环境因素识别评审、法律法规及要求的识别、评价等工作的审核。
5、负责组织各部门制订质量、环境目标、指标和管理方案。
6、负责组织内部审核及管理体系认证工作，协助总经理做好管理评审。
7、负责组织纠正和预防措施的跟踪验证工作。
8、通过贯彻实施质量、环境体系，增强员工的质量、环保意识。
9、协调处理与管理体系正常运行有关的问题，持续有效运行并不断完善。
2) 环境安全部门
1、宣传公司质量、环境、安全方针承诺，提升企业形象。
2、负责相关质量、环境安全法律法规的获取汇总，并对适用性提出意见。对新出台（或更改）法律、法规和其他要求的信息传递等事项负责。
3、负责对信息沟通的途径、内容、方法进行确定，并负责统筹公司对内、对外相关信息的传递与分析、处理。负责环境管理体系中相关方投诉、抱怨的处理及内外部信息沟通的处理。
4、负责公司污染排放的委外监测。
5、负责对发生的一般不符合进行调查和处理，并配合进行事故和事件以及严重不符合的调查和落实处置。
6、负责对为公司承建基建项目和房屋设施维修、装饰的承建承修方进行控制。
7、对各种使用物品消耗进行统一的控制管理。
8、负责做好消防设施维护保养和日常检查工作,组织火灾扑救工作，消防应急分队负责灭火自救，负责公司的日常安全保卫工作管理。
9、负责公司环境卫生清洁工作及各类废弃物管理和处置、食堂等后勤生活的管理工作，对后勤承包方施加环境影响。
10、负责组织公司环境因素的识别和评价。
03）办公室（行政）
1、负责组织对公司手册、规范文件的编制、修订、审核、收发、保存、销毁的控制和管理，负责管理类文件的收发管理。负责对记录表式的统一管理。
2、做好由总经理、管理者代表等领导主持的会议记录，并存档
3、负责组织实施公司质量管理体系的建立，实施，保持和改进。
4、数据的统计分析管理工作。
5、协助组织实施内部质量审核，协助总经理做好管理评审。
6、制定人事规章制度；
7、人员的招聘、选用及安排等工作的协办；
8、负责组织对公司人力资源的培训管理，并负责组织对培训效果进行评估。
4）生产部门（含设备设施）
1.负责组织制定、实施本公司生产计划，合理组织生产，保证质量。
2.对企业生产全过程负有领导责任。
3.负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程的确认。制止一切忽视产品质量的作法，对不符合质量标准行为有权令其返工或停工整改。
4. 支持配合内部审核、管理评审工作，负责实施内审、管评审中提出相关问题的纠正、预防措施。
5.拟订本部的发展计划改善现有作业方案。组织本部门相关文件的编写 。
6.报告总经理有关生产方面的情况；
7.机器、设备的管理；大修保养计划的制定与实施。
8.负责良好生产环境的维护，做到安全生产。
9、配合做好本公司人力资源的培训和管理。
10、生产车间、班组负责人负责生产过程的消防管理和监督。
11、负责按要求对其所辖部门废弃物的管理，负责本部门能源消耗的控制管理。
12、负责生产设备、工艺装备等基础设施的管理和日常维护、保养，安全生产。
13、负责电器、空压机等重要设备设施的安全运行。
14、做好设备维修、润滑等操作时含油固废、废油的收集。
15、做好公司配电房的安全操作。
16、负责危险化学品的规范存放、使用。
5）品管部门
1、负责本公司范围内原料、辅料进公司检验。
2、负责对采购物资、生产全过程的质量检验和最终检验工作，负责对产品质量的内部检验
3、和产品有关环保性能的委外检测。
4、不合格品的控制。
5、检验仪器的校正及保养，监视和测量资源归口管理。
6、对产品防护负有领导责任。
7、原物料和成品的进、出及存放时防护管理
8、帐、卡的建立，并保证帐卡物一致。
9、 参与内审、管理评审工作。
6）营销、采购部门
1、负责对为公司提供运输服务的相关方进行控制。
2、负责对公司原材料的供方进行控制，施加环境影响，宣传公司的环境方针。
3、负责监视和测量资源的采购。
4. 负责原料仓库管理，协助其他部门作好相应的工作。
5. 负责组织协调产品的售前、售中、售后服务工作，组织处理顾客投诉，收集来自顾客的信息，测量顾客的满意度；
6. 负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，洽谈、承接合同/订单；负责招、投标书的编制及销售合同的签订。负责组织评审并实施合同/订单；与顾客的沟通和联络。
7. 负责进行市场调研和分析。
8. 负责成品仓库管理，协助其他部门作好相应的工作。
9. 作为对外职能部门负责提供外部与体系有关各项信息，负责向对口组织等宣传公司环境方针及要求。
10、在工作过程中接收到或发现有新的或修改的法律、法规及其他要求时负责将信息传递到归口管理部门。
11、参与管理评审工作
7）财务部
1、财务部负责公司质量、环境管理体系运行中的资金安排落实。
2、负责提出公司生产、经营和效益目标。
3、负责检查生产经营目标和执行情况，按月编制统计报表，进行经济活动分析。
8）技术部门
1、负责本公司产品实现的策划。过程工艺流程、规范、指导书的编制
2、负责与产品有关的环境因素识别及其控制
3、参与管理评审工作。
2 相关文件化信息
QD5.3.2-2016《各岗位质量环境职责权限及要求》
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