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- 1、员工个人价值观怎么写
- 2、如何提炼组织的愿景、使命、价值观？
1、员工个人价值观怎么写
从职位规划中的定位点出发来写。我们对于自己的职业定位和定义要明确，对于自己的职业无论热门与否，无论高薪与否，都要用正确的态度来对待。
个人价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
一个人价值观的形成不是一朝一夕的事，基本上要经历过一个“认知--自我评估--选择--强化--内化”的过程。一旦形成某种价值观，就难以改变，呈相对稳定的状态。心理学的研究表明，人成长到17岁时，心智基本发育成熟，世界观基本成型。也就是说，已形成基本稳定的价值观。
2、如何提炼组织的愿景、使命、价值观？
我是谁?组织的使命
我要到哪里去？组织的愿景
我的处事原则是什么？组织的核心价值观
一、使命决定企业走多远，要创造更多的商业价值，或是要为人类创造更多的公共价值，这是使命需要关注的。
如果使命的出发点是为了客户、员工及社会，那么你的规划、制度、产品和服务都会以这个使命为出发点衍生出来。
1. 苹果公司致力于为学生、教育工作者、创意人士以及全球用户提供最好的个人电脑体验，为他们带去最具创新精神的软件、硬件以及互联网服务。
2. 华为公司聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；
3. 谷歌的使命是整理全球的信息并让全世界都能够使用这些信息。
4. You Tube 的使命是提供迅速便捷的视频服务，让视频分享变得容易
5.亚马逊的使命是成为全球最以用户为中心的企业，建立人们购买以及发现任何物品的线上空间。
二、愿景引领团队实现高目标
快速变化的社会、VUCA时代，一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，一定会丧失适应力，快速走向衰退期。
通过赋予员工知识、技能、职权和愿景，让每个人都能变成神通广大的孙悟空，让每个人都能独当一面，让每个人都能有本领。
特斯拉为什么能赢？
核心观点：特斯拉赢=有愿景+坚持愿景+按愿景做事！
1、特斯拉有清晰明确的愿景“加速世界向可持续能源的转变”。
2、坚持愿景不动摇，围绕愿景制定《秘密蓝图》行动计划。
3、特斯拉只做与愿景有关的，核心竞争力聚焦5方面：领先的纯电技术、领先的自动驾驶、纯正的纯电品牌、高企的二手车保值率、领先的成本控制。
三、价值观是企业在承担使命、追求愿景的过程中所坚持的基本价值评判标准。
当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观，是企业的日常经营与管理行为的内在依据。企业价值观是企业领导者与企业员工判断失误的标准，其一经建立，就会成为全体员工的共识，就会成为长期遵奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
华为——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判；
中国移动——正德厚生、臻于至善；
IBM——帮助客户带来价值；
迪斯尼——健康而富有创造力；
吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；
惠普——尊重个人；
索尼——提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随者，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；
宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户的利益和意志力；
路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本。
一个企业的格局决定了企业的未来
愿景、使命、价值观的提炼，是企业发展的基础理念和精神，是企业文化建设的核心要素，不但要在内部大力宣贯，张贴在文化墙上、写在网页上，更要踏踏实实地通过产品、服务、社会责任来落实和体现。
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