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什么是企业精神,什么是企业精神举例说明(真正的企业之宝是企业精神)

百科 2026-02-04 13:03:28 投稿 阅读:6290次

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  • 1、什么是企业精神
  • 2、思八达:真正的企业之宝是企业精神

1、什么是企业精神

  1、一般的说,企业精神是企业全体或多数员工共同一致,彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性,增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识,是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现,它构成企业文化的基石。

  2、企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个性”,包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。

  3、企业精神总是要反映企业的特点,它与生产经营不可分割。企业精神不仅能动的反映与企业生产经营密切相关的本质特征,而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向的。它能较深刻的反映企业的个性特征并发挥它在管理上的影响,起到促进企业发展的作用。

  4、企业精神一旦形成群体心理定势,既可以通过明确的意识支配行为,也可以通过潜意识产生行为,还可以通过潜意识产生行为。其信念化的结果,会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性,从而主动的关注企业的前途,维护企业声誉,为企业贡献自己的全部力量。

2、思八达:真正的企业之宝是企业精神

有情感和精神交流的人与人之间,会更乐于进行商业价值的交换,一是“同一伙人”的相同价值观使彼此心灵愉悦;二是对方利他之心使自己获得的产品是价值最大化的;三是效率提高,时间成本降低,机会成本也相应降低;四是“同一伙人”使他们之间的交换更安全,监理、审查、校验等交易信用成本更低。

因而企业有成就他人之心、“用我们的产品让人生活更幸福”,是可以让企业获得更大回报的。企业使他人更幸福的同时,不仅仅获得更大的物质利益,还会在精神层面得到愉悦、满足和强化,企业的人就活在精神世界里。因而利他之心,完全可以成为企业的精神追求。因而中国人相信“舍得”,有舍才有得。

真正的国宝是国家精神,真正的企业之宝是企业精神。经营企业的背后,是经营企业精神。”这样的企业,就有了与宗教寺庙类似的生命基因。往深处思考,会发现思八达的机制对经济学还有新的理论贡献。举一个小而典型的例子。早期,河北思八达公司制定了一个奖励政策,当月谁能成交十个新顾客就奖励谁一部iPhone手机,那是最早一款的iPhone手机,刚在市场上出现,5600多元一部,其惊艳备受追捧,谁都想获得这个奖励。

最后团队里只有刘加一一人成交了十一个新顾客。第二个月促销,奖励iPhone手机的政策没有了。刘加一为了拉动团队的动力,在拿到手机的那一刻,立即主动和他的团队成员约定了一个新的机制:因为团队当月对他支持很大,他本人决定不要这部手机,分给团队,但是只有一部手机大家没法分,就约定,下个月团队谁的业绩达到10万元以上并且业绩团队第一,手机就奖励给谁。结果下个月,所有人业绩都很好,四人业绩超过10万,手机给了业绩最高的那一个人。

这本身就是一种运用机制的智慧。但如果没有成就他人之心,这种随机创造超额价值的智慧就不会产生。这是大前提。而且更有意思的是,同一部手机,实现了两次对人的动力的交换。经济学告诉我们,同样的产品交换的次数越多,创造的价值越大。这一小小的案例就验证了这一点。还有意思的是,两次动力交换都在同样的人群中产生,一是两次在同一个人内心中起作用,会放大交换的价值,二是两次在一群人内心中起作用,就会把价值放大到若干倍。最后这部手机的动力价值,达到了数十万元!

它比拍卖更巧妙的是,交换兑现后置的逻辑,让每一个人都有机会得到这部手机。事实上,这部手机已经实现了与每个人的动力交换。它的使命、价值已经实现了,最后不同的是谁来拿走它而已。这就是思八达会员企业个个超速发展的深层次原因。

这只是一个微观解读样本。它如沧海一粟,类似的智慧故事,几乎每天都在思八达各公司和会员企业中发生……其中最有意思的是动力的交换,它给人制造梦想,也让人实现梦想。换言之,思八达的机制是将员工内心深入的梦想唤醒,并将其作为商品,来交换员工最大的价值创造。机制成了撬动地球的杠杆。

这就是交换带来的价值,它有太多的情感、心理、伦理的内涵。如果按西方经济学来理解,这是不可能的。但它确实就在我们真实的生活中。这就是思八达异乎寻常之处。有人将经济学重新定义为“交换的理论”而非“选择的理论”,不仅使经济学重新回到了真实的经济世界中,同时也使经济学进一步建构起了与政治学、伦理学、心理学和社会学等其他社会科学的联系,思八达的一系列实践对此是最好的例证,所以经济学绝不能孤立、片面地理解和运用。

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