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关于【竞争力是什么意思】，企业竞争力是什么意思，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、什么样的人，最有竞争力？
- 2、企业竞争力是什么意思
1、什么样的人，最有竞争力？
文/夜渔
什么样的人，最有竞争力？
这是《持续行动》这本书其中一部分的小标题。
当我看到这个小标题的时候，我没有直接往下展开阅读，而是先思考这个问题。
首先，我思考的是，什么是竞争力？
竞争力是参与者双方或者多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力，它是一种相对指标，必须通过竞争才能体现出来。竞争力是对象在竞争中显示的能力。
用通俗的话讲，就是要做同样一件事，你会，别人不会，这就是你的能力，就体现出了你的竞争力。
比如在职场上，老板要做一件事，可是他不会，然后他就会询问员工，有谁会？
当老板提出这个问题的时候，你和你的同事们就建立在一个竞争的立场上，因为你知道，如果这时候你能够帮到老板，老板就会对你刮目相看，如果你能够依靠这项能力帮助老板解决问题，老板就会认识你，熟悉你，以后重用你的可能性就要比其他同事大很多。
换句话说，你的竞争力会让你把握住职场进阶的捷径。
也可以说，你的竞争力更能显示你的不可替代性，而不可替代性就意味着稀缺，稀缺的东西必定会价值更高。
了解了什么是竞争力之后，接下来我思考的是，如何提升竞争力？
在思考这个问题的时候，我想起有段时间朋友让我给他写篇文章，这篇文章是要给他们公司看的。
我当时跟他讲，你自己写就可以了，但是他说他不会写，他虽然知道要写什么，但是他却写不出来。
那么他为什么要让我给他写呢？
因为他知道我写文章写了很久，我当时写文章已经写了三年。
三年时间的写作，三年时间的积累，这就体现出了我的竞争力，我知道写这篇文章我如何描述能够让领导看了可以接受，我知道领导看了之后会是怎样的一种心理状态，这些他就难以判断到。
想起这件事之后，我们可以从中分析出如何提升竞争力的两点因素：一是你做了什么样的事，二是做时间的朋友。
在思考完这两个问题后，我就开始阅读这一部分，我带着自己提出的问题和思考去和作者的观点进行碰撞。
读完这一部分后，我发现我的思考和作者的思考基本相同，但是作者的思考在我看来，比我的思考更加完善，这让我感受到，作者的高度确实是在我之上。
我突然觉得鸡汤也要看你怎样品，有人觉得好喝，有人觉得不好喝，即便都觉得好喝，不同的人品的滋味也是不一样的。
同样一碗鸡汤，有的人在品的时候能够说出为什么好喝，而有的人只会说好喝，却说不出个三四五六。
读完这一部分我摘录了书中的几段话：
竞争到最后，我们就是在拼时间的长度。
如果我们在这个方向上有足够的积累，那么当别人想得到同样的结果时，就必须经历相同的阶段。
不要羡慕那些比你厉害的人，他们只是占了时间的便宜而已。
前天我看了一篇文章，作者表达的观点非常明确，一定要做对自己成长有帮助的事情，对我们成长没有帮助的事情一定要果断舍弃。
什么样的事情是对我们有帮助的？
看待这个问题也是根据不同人的认知决定的，比如同样一份工作，有的人认为对自己的成长没有帮助，而有的人认为对自己的成长有很大的帮助，也就是说，你能否从事情当中抓住对自己的成长有帮助的点，这就取决于我们的认知以及观察能力和思考。
当我们确定了对自己成长有帮助的事情，接下来就是持续做。
时间的积累会潜移默化的塑造我们的竞争力。
— END —
2、企业竞争力是什么意思
企业竞争力是什么意思
什么是企业竞争力
企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：
差异化
差异化的经济学意义是制造稀缺，是企业对某一产品在供求平衡或供大于求的市场结构中制造产品某一方面或产品经营过程中某一环节的有别于竞争对手的稀缺，即“局部的供不应求“，从而使自动的产品产生竞争优势，以及获得创新的超额价值。竞争优势的企业都是拥有较强的差异化能力，或者说是差异化的能力使某一个企业在竞争的较量中脱颖而出。一个企业在保证使其成本和质量更高品牌和服务更好的前提下，要充分创造在这几方面的差异性。
竞争的差异性源于企业与买方之间不同导常的联系。价值活动中的差异性价值是其对买方成本和效益施加直接或间接的影响。波特认为，“一个企业全面歧异不平就是买方价值链中产生产歧异价值累计”。波特进一步指出，一个企业通过两种机制，降低买方成本和提高买方的效益为买方创造他人所需要的价值。这种价值是一种合理的溢价，或者是在一种相同价格上的优惠。
一个具有竞争优势的企业，在产品生产和交换过程中，不但要考虑自身的成本，而且更要考虑不断降低买方的使用成本。日本汽车业的崛起，重要的原因之一是在70年代石油危机中推出了耗油量低的汽车。
提高买方效益的关键在于了解对买方来说什么是最理想的效益。对于卖给顾客的产品来说，提高买方效益实际起到更好满足买方需要的作用。美国快递公司(American Express、的旅行支票通常用于现金无需提保、旅行计划多变、银行不多的地方以及小偷多或丢失风险大的情况。美国快递公司之所以能够形成有别于其它企业的差异性，在于它可以满足买方看重在任何地方兑换保险，支票丢失也能够迅速得到补发。它还通过在世界各地设立办事处为买方兑换支票，这些办事处的营业时间很长。中国的海尔集团在服务环节上充分实现了买方的价值。“买方绝不买他们未认同的价值，无论这种价值有多么真实。那么企业所控制的溢价既反映买方实际到手的价值，又反映买方对这种价值认可的程序。”
具体地讲，企业应从哪些方面实现差异性，世界著名营销管理,营销管理 target=_blank>营销管理大师菲利普·科特勒提出了实现竞争性差异化的五种工具：①产品差异化；②服务差异化；③人员差异化；④渠道差异化；⑤形象差异化。
核心能力
核心能力是对企业进行分析的最小单元，既不是单个的“人”，也不是由两个或两个以上的人为了一定的目的按照特定的规则组成的“组织单元”(或称“团队”、，更不是其它的“物”的因素或具有“社会”性质的规则因素，而是反映企业本质的能力。能力的区分虽然具有一定的抽象性，不过并不妨碍对企业的深入分析，企业拥有的能力总是可以区分为不同的类别，如可以区分为一般能力和特殊能组织能力和社会能力、技术能力、市场开拓能力和管理能力，且每一种能力还可以细分。其次，企业的核心能力是企业拥有的最主要的`资源或资产，企业能力可以从本质上把企业能够承担和进行内部处理的各种活动界定清楚，企业核心能力的储备状况决定企业的经营范围，特别是决定企业多角化经营的广度和深度。例如，杜邦公司因开发尼龙等纤维口而一举成名，杜邦的这一成功在很大程度上受益于公司长期在纤维品染色方面积累的特殊能力/。1984年处于极度困境中的美国国际电报电话公司(ITT、宣布解散，公司的困境源于过渡追求“非相关性多元化” 造成的核心能力缺失。基于只提供“其它公司在同等成本、同等质量以及同等的社会关心等条件下所不能提供”的产品基础上的战略分解使公司起死回生。再次，企业核心能力的差异决定企业的效率差异，效率差异决定企业的收益差别。各企业的员工组成与能力、组织结构、经历、内部各组成要素的相互作用方式等。
作为企业长期竞争优势基础的核心能力必须具有如下特征：
1、价值优越性。核心能力应当有利企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。
2、异质性。一个企业拥有的核心能力应该是该企业独一无二的，是企业成功的关键因素，核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。
3、不可仿制性。核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以复制。
4、不可交易性。核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们感受到，但无法象其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。
5、难于替代性。和其它企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。
企业竞争力是什么意思
企业竞争力的作用是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：
第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；
第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；
第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。
企业竞争力是什么意思
什么是企业竞争力
企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：
差异化
差异化的经济学意义是制造稀缺，是企业对某一产品在供求平衡或供大于求的市场结构中制造产品某一方面或产品经营过程中某一环节的有别于竞争对手的稀缺，即“局部的供不应求“，从而使自动的产品产生竞争优势，以及获得创新的超额价值。竞争优势的企业都是拥有较强的差异化能力，或者说是差异化的能力使某一个企业在竞争的较量中脱颖而出。一个企业在保证使其成本和质量更高品牌和服务更好的前提下，要充分创造在这几方面的差异性。
竞争的差异性源于企业与买方之间不同导常的联系。价值活动中的差异性价值是其对买方成本和效益施加直接或间接的影响。波特认为，“一个企业全面歧异不平就是买方价值链中产生产歧异价值累计”。波特进一步指出，一个企业通过两种机制，降低买方成本和提高买方的效益为买方创造他人所需要的价值。这种价值是一种合理的溢价，或者是在一种相同价格上的优惠。
一个具有竞争优势的企业，在产品生产和交换过程中，不但要考虑自身的成本，而且更要考虑不断降低买方的使用成本。日本汽车业的崛起，重要的原因之一是在70年代石油危机中推出了耗油量低的汽车。
提高买方效益的关键在于了解对买方来说什么是最理想的效益。对于卖给顾客的产品来说，提高买方效益实际起到更好满足买方需要的作用。美国快递公司(American Express、的旅行支票通常用于现金无需提保、旅行计划多变、银行不多的地方以及小偷多或丢失风险大的情况。美国快递公司之所以能够形成有别于其它企业的差异性，在于它可以满足买方看重在任何地方兑换保险，支票丢失也能够迅速得到补发。它还通过在世界各地设立办事处为买方兑换支票，这些办事处的营业时间很长。中国的海尔集团在服务环节上充分实现了买方的价值。“买方绝不买他们未认同的价值，无论这种价值有多么真实。那么企业所控制的溢价既反映买方实际到手的价值，又反映买方对这种价值认可的程序。”
具体地讲，企业应从哪些方面实现差异性，世界著名营销管理,营销管理 target=_blank>营销管理大师菲利普·科特勒提出了实现竞争性差异化的五种工具：①产品差异化；②服务差异化；③人员差异化；④渠道差异化；⑤形象差异化。
核心能力
核心能力是对企业进行分析的最小单元，既不是单个的“人”，也不是由两个或两个以上的人为了一定的目的按照特定的规则组成的“组织单元”(或称“团队”、，更不是其它的“物”的因素或具有“社会”性质的规则因素，而是反映企业本质的能力。能力的区分虽然具有一定的抽象性，不过并不妨碍对企业的深入分析，企业拥有的能力总是可以区分为不同的类别，如可以区分为一般能力和特殊能组织能力和社会能力、技术能力、市场开拓能力和管理能力，且每一种能力还可以细分。其次，企业的核心能力是企业拥有的最主要的`资源或资产，企业能力可以从本质上把企业能够承担和进行内部处理的各种活动界定清楚，企业核心能力的储备状况决定企业的经营范围，特别是决定企业多角化经营的广度和深度。例如，杜邦公司因开发尼龙等纤维口而一举成名，杜邦的这一成功在很大程度上受益于公司长期在纤维品染色方面积累的特殊能力/。1984年处于极度困境中的美国国际电报电话公司(ITT、宣布解散，公司的困境源于过渡追求“非相关性多元化” 造成的核心能力缺失。基于只提供“其它公司在同等成本、同等质量以及同等的社会关心等条件下所不能提供”的产品基础上的战略分解使公司起死回生。再次，企业核心能力的差异决定企业的效率差异，效率差异决定企业的收益差别。各企业的员工组成与能力、组织结构、经历、内部各组成要素的相互作用方式等。
作为企业长期竞争优势基础的核心能力必须具有如下特征：
1、价值优越性。核心能力应当有利企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。
2、异质性。一个企业拥有的核心能力应该是该企业独一无二的，是企业成功的关键因素，核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。
3、不可仿制性。核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以复制。
4、不可交易性。核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们感受到，但无法象其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。
5、难于替代性。和其它企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。
本文关键词：具有竞争力是什么意思，企业竞争力包括，企业的竞争力是什么?，企业竞争力是指，企业竞争力是什么意思呢。这就是关于《竞争力是什么意思，企业竞争力是什么意思（什么样的人，最有竞争力）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
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