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关于【怎样做好人事经理的工作】，如何做好人资经理的工作，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、怎样做好人事经理的工作
- 2、如何成为高效的HR人员
1、怎样做好人事经理的工作
怎样做好人事经理的工作
经理，顾名思义表示已经处于管理岗位，那么你的工作就不只是招聘、工资绩效等简单的人力资源内容，应该更多处于管理、组织的角色。接下来小编整理了怎样做好人事经理的工作的相关内容，文章希望大家喜欢！
必要的培训
参加相关的人力资源培训、组织管理培训，在培训后总结，然后结合自身企业特点制定相关制度。实践要跟得上理论，不要只是纸上谈兵。
慧眼如炬，知人善用
好的人事经理可以说是慧眼如炬的`伯乐。所以，人事经理要善于发现人才、重用人才，同时也要会培养人才。这就要求人事经理要眼观四路，耳听八方，善于整合资源，提炼有用信息。
善于沟通，敢于谏言
做人事的，语言是门必修课。而你作为人事经理，上要跟领导讨论要事，下要跟员工布置工作，有时可能还会遇到劳动纠纷，这就需要你反应迅速，当场应变的能力要好，语言的分寸也要把握好。
不断学习
人生就是一个不断学习的过程，所以学习是必须的。要关注时事，了解国家最新政策，及时更新相关的劳法律法规、社保条例等。同时也可以关注一些人力资源社区，里面会有很多职业经理人在里面讨论，这样不仅可以为你的工作打开思路，也可以帮你解答工作的疑虑。
2、如何成为高效的HR人员
成为高效的 HR 人员不是简单地从运营性工作转向战略性工作，而是必须学习同时掌控战略与远营、流程与人员的角色关系。
要成功扮演好这些角色，需要对每个角色的达成成果、角色比喻和行动都十分了解。
1.达成成果指的是人力资源能保障的产出，他们代表了人力资源为公司创造价值的工作。
HR人员应向企业清楚说明并保证达成这些成果
2.角色比喻是HR人员在每个角色上的特征形象，分别是战略合作伙伴HR效率专家、员工支持者和变革推动者。HR人员在每个角色上都是业务伙伴。
3.行动指的是HR人员和直线经理为满足角色需要而要完成的个人活动及组织系统。
对直线经理而言，这些新人力资源角色（包括他们的达成成果、角色比喻和行动）需要他们做出如下响应：
•定义HR工作可实现的期望成果。
• 运作、评估和沟通HR 工作创造的价值。
•定义人力资源活动的职责与分工。
为满足新角色的需要，HR人员也必须学着以新方式行动，满足新的期望。
他们必须实现以下目标：
•停止只说不做，采取行动成为业务伙伴。
•根据为企业创造的价值明确业务伙伴的定义。
•在“客户”的参与下，精确地描述HR部门目前及期望的成果质量。
今天的HR 人员若想为公司创造价值，就必须扮演多重角色。他们必须明确每个角色所能达成的成果，定义这些角色的特征形象，并采取行动。
他们必须认识到在公司中所处的矛盾位置，既要负责达成成果，又要梳理达成这些成果所需的共同承诺。
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