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- 1、激励员工士气的8个法则
- 2、如何激励员工心态
1、激励员工士气的8个法则
激励员工士气的8个法则
员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的8个法则。
①向员工的杰出工作表现表示感谢。
②随时倾听员工的心声。
③创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极工作的主动性。
④让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，并讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色。
⑤让员工参与那些对其有影响的决定。
⑥肯定、奖励应以个人工作表现及工作环境为基础。
⑦加强员工对于工作及工作环境的归属感。
⑧提供员工学习新知识及成长的机会。
如何消除员工在工作中的恐惧心理
要点提示
恐惧是对事件本身负面效应的一种预测。
很多时候，员工不愿意去做一件工作，就是因为他们已预测到，做这件工作会给他们自身带来负面的结果。
在现实工作中，对于那些很在意自己行为的员工，尤其是在意是否能成功地完成工作的员工，恐惧会时常发生。而这一方面常常会使员工为了能够很好地做成一项工作，自觉地在工作中小心谨慎，仔细防范；另一方面，如果员工坚信自己不可能完成这项工作，或这项工作能否完成对自己又很重要时，他们就会拒绝去做这项工作，而他们也许会因为拒绝执行工作任务而失去工作。恐惧使他们只关注这一工作所有可能产生的不良结果。
例如，当班组长问“为什么”时，员工常会回答：“我不敢去试，尽管我认为那是一个很好的办法。可是一旦失败，我就会陷入困境和麻烦之中。”又如，“我不敢告诉你，我不知道怎么做这项工作，因为，这样也许你会认为我太笨”……可见，导致这一切的最直接的原因是：恐惧已使员工失去了做这件事的能力和信心。
最令人遗憾的是，有些员工不敢向班组长表达这份恐惧。即使班组长跟员工谈话，员工也不会告诉班组长他们恐惧的原因所在，当然更不会向班组长求助了。所以，班组长要让员工尽力去做某项工作时，要让他们明白这件事对他们是不会有什么负面结果的，或者说，所存在的一些负面效果并不如他们所想象的那样糟糕，不要让员工们因恐惧、苦思对策而夜不能寐。
在讲清利害关系后，班组长要给予员工一定的鼓舞和克服恐惧的实用方法，提出预防之道，激励员工，以排除员工的工作障碍。例如，假定一位员工性格内向少言，而他的工作又要求他必须积极主动。这时，班组长就应该向他讲清楚道理，告诉他胆怯和恐惧是自然的，并告诉员工，只要他愿意付出，用积极的心态面对的话，那么他肯定就能成为他自己想成为的那种积极主动的员工。同时，还要向他讲述一些别人是如何克服了胆怯和恐惧的事例。再向这名员工建议经常向自己说一句自我激励的话。结果，员工每天都多次重复“要进取！要进取！”这句话，努力使自己大胆行动。在班组长的帮助下，这名员工就会通过这种自我激励警句而行动起来，成为一名优秀员工。
事实上，通常只有当员工面对新情况或者做一件从来没有做过的工作时才会产生恐惧。聪明的班组长不会嘲笑和蔑视员工，他们总是客观地看待员工的“恐惧”，并积极帮助员工尽快走出恐惧的阴影，令“当事者”感激涕零，“旁观者”“窃”喜在心。相信长期如此，员工的恐惧肯定会一天天消逝。有如此善解人意的班组长，员工会说：“我还怕什么？”而这又怎能不诱使他们一个个成为努力奋发、不知疲倦的员工呢？毕竟，这使他们可以无后顾之忧地大胆施才，放心创新，甚至可以与班组长一争高低。
2、如何激励员工心态
如何激励员工心态
第一、工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二、“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四、做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五、兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六、“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
如何激励员工心态
第一、工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二、“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四、做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五、兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六、“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
如何激励员工心态
管理的本质是教育，教育的本质是全面成长。所以企业日常管理中，要关心员工的全面成长，并给予相应的认可及回报。
这里所说的回报，不只是薪酬、能力的回报，更多的是目标与发展的牵引、使命的感召、文化的吸引和凝聚！
过去，工作几乎是唯一的生存机会；现在工作是平台，释放价值还要靠个体。员工对工作的要求变了，期待高素质的'同事、良好的工作环境及发展前景，这些新期待对管理者如何使用激励工具提出了更高的要求。
钱是激励员工的有效方法，但不是唯一方法。以下这几种非经济性因素，值得各位企业管理者借鉴。
1、榜样激励
榜样的力量是无穷的，用成功故事激发员工的斗志，可以点燃员工心中的梦。
创业型公司吸引和激励人才，靠的就是梦想。
没有马云“让天下没有难做的生意”的使命，就无法聚齐18罗汉；
没有任正非通讯行业“三分天下有其一”的畅想，就不会吸引郑宝用、郭平等技术牛人的加盟；
雷军在创立小米初期吸引合伙人时，说“我比你们有钱吧？想挣钱，就跟我一起干吧！”于是几个人喝了一碗小米粥，干出了一家世界500强。
成熟型企业依然如此。企业内部的明星人才，他们的成功现状和发展轨迹，都会激励一波波的后来者拼搏奋斗。
我们的家政企业，也可以尝试运用榜样的力量激励员工，让他们迸发出更大的能量。
2、生存竞争激发斗志
动态评估、末尾淘汰，让员工体会到在组织内生存的挑战。
马斯洛需求层次理论的最底层是生存需求，企业中的动态评估、末尾淘汰机制，会危及员工在组织内的“生存感”。在多种心理学研究中，都发现“失去”的负向激励效果比“得到”的正向激励效果要强的多。
企业在使用这一激励机制时，要掌握适度原则。因为过度夸大“生存危机”，可能会导致员工“破罐子破摔”，反而失去了激励意义。
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