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关于【后备干部是什么意思】，轮岗的目的和意义，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、在村上班的就是村干部？还有这5种人
- 2、后备干部是什么意思：轮岗的目的和意义
1、在村上班的就是村干部？还有这5种人
你以为你在村里见到的村干部，真的就是村干部？不一定。除了大家选举出来的村委成员，还有很多人来自各种渠道，也会在村工作。
01后备干部。顾名思义，就是正式村干部的后备力量。这些人往往是村里暂时没有找工作的大专生。近几年，因为村里的工作越来越多，但村里的编制就那么几个，想要增加编制很困难。这样，为了解决人手问题，村委会物色好人选，报乡镇同意后，让他们到村工作。这些人，往往是下一次换届选举的候选对象，早点到村工作，也能起到传帮带的作用。
02下派干部。当前，最具代表性的就是扶贫工作队，一般3人左右，都是市、县机关下派的正式公务员干部。被认定为贫困村的，队长一般还是副处级以上的领导干部。除了扶贫，如果某个村被认定为“后进”的话，上级也会派干部来当“第一书记”开展帮扶工作。还有一些村内部斗争很厉害，村委各项工作难以正常开展，也会派第一书记来主持工作。
03选调生村官。他们的身份是公务员。以前，选调生和大学生村官是不同的两个群体。现在，合二为一了。分配到县、镇两级的选调生，都要到村工作一年，这一年里他们的身份就是村官。然而，很多地方都不把他们真正安排到村里，而是截留在镇里面。年度考核按规定依然在村里，所以，有些人偶尔还是要到村里上几天班。
04农村（社区）工作者。随着信息化的推进，村里的工作也越来越离不开电脑了。在一些地方，为了缓解村干部年龄普遍偏大、文化水平不高的问题，会以县区为单位进行集中招考农村工作者。主要目的是，帮助村干部处理软件材料，提高工作效率。
05村聘干部。严格的说这些人不能叫干部，这些人到村里工作往往都没有通过县、镇的同意，是村里自己做的主。这样，这些人就相当于没有户口，待遇很低，以村购买服务的方式发工资，奖金什么的都没有。
这样看起来，一个小小的村用人政策也是五花八门，显得有些混乱。其实，这是政策“补丁”累积的效果。上级制定的关于村干部的政策，在执行过程中，会不断收到来自基层的反馈，如果这些反馈与政策预期不一致，就需要调整。然而，基本政策覆盖面宽、影响大，不适合频繁修改。所以，就会允许出台一些变通做法，作为对基本政策的有益补充，更加符合基层实际。
2、后备干部是什么意思：轮岗的目的和意义
轮岗的目的和意义
轮岗的目的是什么：
轮岗的目的是让每个人都熟悉不同的岗位的工作特点和工作时间，而且会让每个人得到很大的能力提升。指在同一政府工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的国家公务员有计划地调换职位任职。
企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。
轮岗的意义：
今天的轮岗已经不是传统意义上的干部培养方式，或许存在更多的目的与意义。当然，培养干部还是首选，传统的或许更有现实意义。此外，还具有其他的一些现代含义。第一层含义是，企业的社会责任感，满足员工发展的需要，培养未来更多的能够独当一面的企业家或者老板。
轮岗的目的和意义
为什么要轮岗
轮岗主要是解决干部的能力培养、协同配合问题，强化组织权威和把控人治风险的需要。好处大家都知道，我们简要总结下。
1、培养干部的需要：企业需要的是“T”字型通才
专家可以是专才，干部必须是通才，否则就会陷入“专业陷阱”，这种现象常见于直线职能制组织中。全局的视野、多专业融合的思维、不同业务和机构的协同、甚至全产业链的驾驭能力，都需要干部有跨界的经历。无论是跨部门、跨业务、跨区域的，后文轮岗类型中细讲。
2、强化组织权威的手段：党指挥枪而不是枪指挥党
中小企业里很常见，部分明星业务员手握核心资源功高盖主权倾一时，甚至拉帮结派山头林立，这个时候是组织利益更重要还是个人利益？建立组织能力而不是只依靠个人能力就要实行党指挥枪，明星员工业绩好可以发钱但权力过大不行。服从组织安排强化组织权威，把个人能力变成组织能力，个人资源变成组织资源，轮岗是一种方式。
3、激发人才和组织活力的需要：舒适区呆久了就会不思进取
有研究表明，再优秀的企业家都存在“企业家悖论”，在同一职位最多11年就会激情褪去创新乏力。员工更是如此，流动起来才能激发创造力和创新。
4、防控风险的需要：组织核心资源不能放到同一个篮子里
人治和法制有时候很难区分开，组织稀缺资源在同一个人手里掌握久了就可能变成个人资源。比如负责大客户的客户经理、负责核心门店的店长、现金牛业务的负责人等等，防止可能的寻租以及损公肥私等行为的其中一种方式是轮岗。
02
给谁轮岗
基于前述轮岗的目的，有一类是建议轮岗类，包括后备干部与现任干部、高风险岗位；有一类是自愿选择类，给予同一岗位连续任职时间较长但仍未提拔的员工以轮岗机会。员工自愿申请，经接受部门与所在部门同意可实行有序轮岗。第二类相对简单，此处重点讲建议轮岗类：
1、后备干部：有梯队才能后继有人
进入各级后备池的干部具备条件者最好安排轮岗，目的是加速后备干部角色转变与向上履职能力提升。轮岗有成本，所以机会优先向优秀后备倾斜，比如绩效最好的一小撮后备。
2、现任干部：同一岗位设最长任职年限防止惰怠
一般约定同一岗位最长任职时间不超过一定期限，中层建议最长为6年，即2个任期，高层建议最长为9年，即3个任期。为防止流程僵化与创新停滞、本位主义滋生，达到最长任期仍未提未降者安排轮岗。
3、高风险岗位：核心资源要掌握在组织手里
对较高风险岗位实行定期轮岗以强化风险控制，主要包括审计、投资、成熟业务、成熟地区市场与客户负责人等岗位。
轮岗的目的和意义
轮岗的目的是什么：
轮岗的目的是让每个人都熟悉不同的岗位的工作特点和工作时间，而且会让每个人得到很大的能力提升。指在同一政府工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的国家公务员有计划地调换职位任职。
企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。
轮岗的意义：
今天的轮岗已经不是传统意义上的干部培养方式，或许存在更多的目的与意义。当然，培养干部还是首选，传统的或许更有现实意义。此外，还具有其他的一些现代含义。第一层含义是，企业的社会责任感，满足员工发展的需要，培养未来更多的能够独当一面的企业家或者老板。
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