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关于【个人在团队里的定位】，自己在团队的定位，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、一句话看出你在团队中的定位
- 2、个人在团队里的定位
1、一句话看出你在团队中的定位
“这事为什么我来做？”如果说出这句话的人是你，出于对自己的职业规划，还是尽早换份工作吧。不过如果你有职业规划的话也不会说出这种话。这种定义为：团队寄生虫。
“这事没人教我。”大家都是来工作的，凭什么要花一个人力资源来教你？你现在已经不是学生了，终生学习是你必须要习得的技能，不能时时刻刻要人来教你。这种定义为：团队的拖累。
“这事不怪我。”作为一个团队，有功不要争，有锅不要甩。一个成熟的团队，里面的成员都是紧密相关的，得到成果时大家都是功臣，失败时大家都不能甩锅，勇于承担自己的责任。甩锅者，定义为：团队的垃圾。
“这事找谁啊？”像这种作风，能说出这种话，不是蠢就是坏，定义为：团队的白痴。
“这事我不会。”这种人只能是最基层员工，应该也是绝大多数人的状态，定义为：最基层员工。
“这事我来做！”能说出这话，说明态度积极，不管能不能成事，起码动起来。定义为：领导左右手。
“这事我搞定！”敢说出这个，说明有一定的能力支撑，比左右手更多一些果敢，定义为：团队顶梁柱。
“这事我负责！”坚定果敢，敢于负责任，不管成败都能扛下来，定义为：团队领导。
按这种定义，你是职场上的垃圾还是顶梁柱？
你在哪
2、个人在团队里的定位
个人在团队里的定位
找准自己的角色定位
一、定位过高：
学生刚进入社会或者一个新手新进入一个新的行业经常会犯“定位过高”的错误！
这些人往往对自我的评估过高，会认为自己什么都可以做，自己是个能手或者专家，于是就出现了眼高手低的状况，指挥的多，做的少；说的多，实际运作的少！笔者也犯过这样的错误；
刚从学校毕业的时候，认为自己学习的是“旅游与饭店管理”专业，而且参加实习的那家四星级酒店是自己帮同学们联系的，在学校又是学生干部，于是要求酒店的人力资源部怎么也应该给安排各“领班”什么的？
那时候的想法就是自己应该进“管理层”，领班是最低级别；然而没有实践经验，自己有如何能够胜任、酒店人力资源部更不会安排一个生手去指挥“内行”；于是我与酒店业绝缘。
解决措施：用自己的实际行动来证明自己，在实践中提升自己；低调行为，为自己胜任新的角色寻求时差！
另外一种情况，当一个人经历了一场高于自己现有职位的培训时，也会出现同样的错误！
现在公司每年都会对公司内部的一些潜力员工进行重点培训，作为公司的储备干部；但是，在这些人员的培训与使用上往往会出现一些问题：一是培训，我们总希望这些人什么都懂、希望能够通过培训使他们迅速成为专业能手；
于是我们开始将他们目标岗位所需要的知识一股脑的全部灌输了进去；于是这些人，一下子膨胀了起来；他们觉得自己已经成为了一个职业能手了！二是使用，这是最致命了，企业说是培训储备干部，但实际上是急需这样的人手；
于是企业也认为通过专业的培训，并安排到了相应的岗位锻炼了一段时间，他们能够上岗了，这些人更认为自己已经成为一名职场老手了！但事实上却是，这些新人虽然经过培训、了解了岗位职责，懂得了基础的业务技能，但是经验仍够不足；
致命的是，这些人他们将自己的定位过高，认为自己就是一名“干部”，在实际的工作中做的少，说的多，对客户与下属人员的工作指手画脚；于是客户不认可，下属不服气！最后，逼得自己下岗，也给企业造成了一定的损失！
解决措施：多向同职位的公司学习，在学习中提炼自己的专业素养；作为新晋升的人员，对待下属与客户不要太官僚，要用自己的专业素养与人格魅力去征服对方！
二、定位过低：
出现第二种情况的多数原因是，一个人由一个较低的职位晋级到一个较高的职位时，马上不能适应现实职位，总还以原有的岗位职责要求自己或者以原有的工作行为行事，这是由工作惯性所决定的！
当一个一线业务人员晋级到管理层时，最初最容易出现这种情况；他们还是不能够将自己从具体的实际事务中解脱出来！
解决措施：认真解读现有岗位的工作职责，向同职位的同事寻求支持与建议！
三、角色错位：
出现角色错位的情况较多，一个人在不同的时期、不同的职业阶段都会出现这种情况；例如，一名销售助理在协助领导做完一次年度营销FromEMKT.com.cn规划后就认为自己具备了战略规划的能力；
于是在后期的工作过程中，看到了很多自己解决不了的东西或者企业做的不尽完美的地方，就凭空的发牢骚、议论，认为某件工作应该如何如何做，把自己由一个执行者的角色定位为一个“战略规划者”，这就是一种角色错位！
解决措施：用一种宽容的心态看待周围的人与事，用他人的行为检验与校正自我，推动自我提升；少些抱怨、学会沉淀！
一个人必须学会认识自我，学会在不同的阶段实施自己检讨与发问，多问几遍“我是谁”！在自己晋级的时候要问、在自己经过一次较高层次的培训后要问、在自己成功的时刻要问、在自己受挫的时候也要问……
个人在团队里的定位
找准自己的角色定位
一、定位过高：
学生刚进入社会或者一个新手新进入一个新的行业经常会犯“定位过高”的错误！
这些人往往对自我的评估过高，会认为自己什么都可以做，自己是个能手或者专家，于是就出现了眼高手低的状况，指挥的多，做的少；说的多，实际运作的少！笔者也犯过这样的错误；
刚从学校毕业的时候，认为自己学习的是“旅游与饭店管理”专业，而且参加实习的那家四星级酒店是自己帮同学们联系的，在学校又是学生干部，于是要求酒店的人力资源部怎么也应该给安排各“领班”什么的？
那时候的想法就是自己应该进“管理层”，领班是最低级别；然而没有实践经验，自己有如何能够胜任、酒店人力资源部更不会安排一个生手去指挥“内行”；于是我与酒店业绝缘。
解决措施：用自己的实际行动来证明自己，在实践中提升自己；低调行为，为自己胜任新的角色寻求时差！
另外一种情况，当一个人经历了一场高于自己现有职位的培训时，也会出现同样的错误！
现在公司每年都会对公司内部的一些潜力员工进行重点培训，作为公司的储备干部；但是，在这些人员的培训与使用上往往会出现一些问题：一是培训，我们总希望这些人什么都懂、希望能够通过培训使他们迅速成为专业能手；
于是我们开始将他们目标岗位所需要的知识一股脑的全部灌输了进去；于是这些人，一下子膨胀了起来；他们觉得自己已经成为了一个职业能手了！二是使用，这是最致命了，企业说是培训储备干部，但实际上是急需这样的人手；
于是企业也认为通过专业的培训，并安排到了相应的岗位锻炼了一段时间，他们能够上岗了，这些人更认为自己已经成为一名职场老手了！但事实上却是，这些新人虽然经过培训、了解了岗位职责，懂得了基础的业务技能，但是经验仍够不足；
致命的是，这些人他们将自己的定位过高，认为自己就是一名“干部”，在实际的工作中做的少，说的多，对客户与下属人员的工作指手画脚；于是客户不认可，下属不服气！最后，逼得自己下岗，也给企业造成了一定的损失！
解决措施：多向同职位的公司学习，在学习中提炼自己的专业素养；作为新晋升的人员，对待下属与客户不要太官僚，要用自己的专业素养与人格魅力去征服对方！
二、定位过低：
出现第二种情况的多数原因是，一个人由一个较低的职位晋级到一个较高的职位时，马上不能适应现实职位，总还以原有的岗位职责要求自己或者以原有的工作行为行事，这是由工作惯性所决定的！
当一个一线业务人员晋级到管理层时，最初最容易出现这种情况；他们还是不能够将自己从具体的实际事务中解脱出来！
解决措施：认真解读现有岗位的工作职责，向同职位的同事寻求支持与建议！
三、角色错位：
出现角色错位的情况较多，一个人在不同的时期、不同的职业阶段都会出现这种情况；例如，一名销售助理在协助领导做完一次年度营销FromEMKT.com.cn规划后就认为自己具备了战略规划的能力；
于是在后期的工作过程中，看到了很多自己解决不了的东西或者企业做的不尽完美的地方，就凭空的发牢骚、议论，认为某件工作应该如何如何做，把自己由一个执行者的角色定位为一个“战略规划者”，这就是一种角色错位！
解决措施：用一种宽容的心态看待周围的人与事，用他人的行为检验与校正自我，推动自我提升；少些抱怨、学会沉淀！
一个人必须学会认识自我，学会在不同的阶段实施自己检讨与发问，多问几遍“我是谁”！在自己晋级的时候要问、在自己经过一次较高层次的培训后要问、在自己成功的时刻要问、在自己受挫的时候也要问……
个人在团队里的定位
01 团队角色
剑桥大学的贝尔宾博士，把团队角色定义为：个体在团队内应该有的行为、贡献，以及人际互动的倾向性。
根据定义，形成一个坐标图，横坐标为个人与组织的要求；纵坐标的职责分为清楚和模糊的，如图所示：
那些清楚明确的，是你的个人 KPI 和岗位权责书。这部分清楚表明了团队对你的要求，如规章制度，其中包含不能迟到早退，考勤天数等，而表达模糊的，组织虽然没有讲明，也会被看重，它们可能是你的才干、气质、做事的风格，以及自我管理能力很强，严于律己等等。
那些没有清楚表达，同时团队有需求的，就是你的团队角色。
有些人在团队里就是智多星的角色，他总是能在关键时刻，跳出来给一些好点子，哪怕他在岗位职责中不包含策划这个要求。
同样的道理，可能还有特别挑剔的人，他总是能够告诉你哪些地方做得不对，哪怕他的职位并不是质检，但这就是他在团队中的行为贡献以及在人际互动中的倾向性。
02 角色效应
根据身份坐标图，有两大关键点，一是职责，二是角色。那什么时候职责更重要，什么时候角色更重要呢？
以打篮球为例，进攻的时候是角色。有传球的人，有作为场内灵魂的队长等，这些是角色而不是职责。在防守的时候，每个人都有自己的规定的站点，不让对方通过自己的区域，这时展现的更多的是职能。
也就是说，在不确定的场景中，角色和默契变得很重要；在确定的相对明晰的场景中，职能变得很重要。
所以越是在不确定性的、多变的角色中，你就会变得越重要，甚至能超越你的职能身份。这种情况，我们就称为“角色效应”。
就比如出生前后相差短时间的双胞胎，因为父母对他们的态度会有所不同，因为先出生的是哥哥/姐姐，后出生的是弟弟/妹妹。在这样的角色认为下，大的要照顾小的，小的要听大的。慢慢地，在被不同的态度对待下，大的会越来越独立，小的会变成被保护的角色。
你可以看到，大人的期待对于个体的塑造是多么的`重要。同样的道理， 在职场上，你对自己的角色定位，也会影响别人对你的期待。
因此，公司为了让职能变得越来越明晰，会通过制定制度或培训，对员工行为进行指导和训练，使其学习符合公司的行为规范及技能等，这就是公司的角色效应。
03 团队的九大角色
成功的团队应有九种角色，并不是每一个人只承担一种角色，有些团队成员会扮演两种以上角色，在关键时候还可以互相交换。
1.实干家：务实可靠，将想法转化为实际步骤；根据组织需要更高效地完成工作。
2.协调者：能控制局面，将不同的意见做调节和汇总，擅长角色分工。
3.鞭策者：风风火火；敢于面对困难，确保团队快速行动起来，让团队充满动力。
4.智多星：有个性，能给团队提供新的想法和思路。
5.外交家：消息灵通，联系广泛，善于收集、调遣内外信息和资源。
6.分析家：沉着冷静，会权衡利弊，谨慎地做决策。
7.凝聚者：好交际，团队的润滑剂，信守“以和为贵”。
8.完美者：勤奋有序，关注进度，崇尚标准、品质和关注细节。
9.专业人士：主动自觉，提供专业的观点，提供决策。
团队角色是隐形职场空间的定位，定位时注意朝向：稀缺角色，角色兼容（多角色），及时补位角色，角色适配个性特质。团队角色更多的不是行政命令，而是自主表现的结果，但却会影响职场发挥和幸福感。
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